国外互联网巨头在VR领域大招不断，国内VR的热度也只曾不减，在此领域暴风动作频频，可它真的能靠时间的先机，打赢VR市场的争夺战吗?

暴风科技“妖股”的神话在2015大出风头，暴风魔镜也悄然以各种“全球第一”(全球首家实现拟现实设备量产的公司、VR用户规模全球第一)的称号在VR领域沾沾自喜。

篇篇软文将暴风魔镜夸得神乎其神，可当你打开天猫旗舰店的评论，当你在网页上搜索暴风魔镜的用户体验时，你会发现，“戴久了头晕”“效果差”“头疼眼眶疼”“颗粒感太强”等差评比比皆是。

但这丝毫阻挡不了暴风魔镜疯狂的势头，一年多的时间内暴风魔镜以闪电般的速度更新了四代，15年年末又发布了售价为2999的暴风魔王(vr一体机设备)，16年2月2.31亿的B轮融资更是助长了暴风魔镜在“作妖”的路上一直走不回头的决心，

毕竟妖股的神话还未破灭，“暴风奇迹”振奋人心，再加上VR这个被炒上风口的新概念，暴风魔镜理所当然的火了起来。但是谷歌眼镜曾经也很火，

可穿戴带设备曾经也是炙手可热。要我说，暴风在VR领域动得太心急，还没学会走，就已经惦记着跑了。

暴风高估了自己，低估了敌人

暴风魔镜是隶属于暴风科技的一家子公司，他的CEO是被冯鑫成为“下一个雷军”的黄晓杰(我们是不是可以猜测一下，冯鑫是希望暴风魔镜复制小米成功的神话?)。黄晓杰认为暴风魔镜是不惧来自Oculus、HTC、索尼等公司的的挑战的，究其原因，黄晓杰在接受某媒体采访时答道，是因为他们更专注于移动VR的开发而其他VR开发者们则把目光集中于PC端，他们的主攻方向不同。

可是，谁又规定了PC端的VR尝试不会转移到移动端上，有了PC端的成功积累之后，移动端的开发还会困难吗?当VR开发巨头们将视线转移到移动端上(或许人家早已秘密开始，这也未可知)，暴风魔镜又该如何应对?靠前期低价位售卖培养的客户?

要知道，早期的客户对暴风魔镜的评价大多不好，糟糕的用户体验可能让他们不会再轻易购买暴风的产品，从部分客户的反馈中我们可以看到相当一部分的用户的购买动机是：“反正很便宜，买来感受一下高科技。”他们的期待度不一定很高，但暴风魔镜连低体验度都没让用户感受到，头晕、分辨率低、使用时间短等问题，打消了用户再次购买新产品的欲望。

更有用户直呼暴风魔镜在炒作VR概念，是在“骗钱”。我们甚至可以预测，当vr开发的大军到达中国市场时，当用户选择更多时，暴风之前做的用户培养可能会起到一种反效果，糟糕的体验可能让用户拒绝购买暴风的产品，可用户的vr需求已经被调动起来，这时他们就会转而去追求使用效果更佳的其他产品。

使用场景也是一大问题，暴风魔镜走的是移动VR路线，那概念中它的优势就该是可以在移动场景中使用，可是现在的情况是，巨大的设备，和极不舒适的佩戴方式，已经决定了没有任何一个用户可以在移动场景去使用暴风魔镜，暴风魔镜的使用场景和PC端完全一样，客厅或卧室等静态场景是其使用的主场。

从以上几点来看，我们丝毫找不到暴风魔镜的优势。可以说，暴风魔镜除了价格优势，也就再没有其他明显的优势了。它还算可观的销量也是基于目前为止的不可替代性，毕竟市面上暂时还没出现批量生产的比暴风牌子更大的低价vr设备。

用户体验，才是王道

暴风现在的路子是用先发优势和雄厚的资本去圈住主流的用户并借此打造一个相对完整的产业链，从硬件研发到内容生产，暴风想做一个完整的暴风vr生态圈，对于技术和产品体验，他们想的是慢慢迭代。

可暴风魔镜做生态，做产业链的先发之举真的会给它带来无限生机吗?现在中国市场扬言要做并已经开始做vr生态形成一定气候并投入大量资金的只有暴风魔镜自己，可这份“独一”的优势，想要被打破，实在太容易，中国互联网圈最不缺的就是钱和野心，当互联网巨头们看准商机一窝蜂的涌进，暴风魔镜有足够的力气去招架吗?时间的优势真的会让暴风魔镜的脚步越走越快无人能追吗?答案不要太明显。

暴风太渴望突破了，A股神话给他们带来的自信太丰沛了，让他们把“用户体验”都不当回事了，开始去研究商业运作了。冯鑫说过去他不会融资，不懂管理，不会找大风口，而暴风魔镜的出现解决了他的这三大缺陷，暴风魔镜是块飞速发展的试验田，是冯鑫的转型，同时也是一次极具风险的跳跃。

我还是坚信，产品才是一个公司成败的关键，没有一个成熟且完美的产品，只是醉心于“快”“打造产业链”，到最终都是为他人做嫁衣。你的产品让用户体验了vr，你让vr的产业链成型了，你投资了成熟大量的vr原创内容，可最后你却没有一个好产品，用户拿着别人的产品去体验这些，到时候你是哭还是笑?

我们还未习惯一向闷头做事的暴风突然在A股刮起的妖风，暴风魔镜又将暴风推到了新科技的大风口。这巨大的改变如果成功了的话，那暴风是不是就可以华丽转身，成为“神股”?