近两年随着虚拟现实概念大热及相关硬件设备初步成熟，AR/vr技术在全球再次迎来一次创业热情，而国内国外科技巨头各种大力气的投入无疑对中小创业者投身AR/VR行业注入一针强心剂。但在这个创业热潮背后，我们不妨回顾下之前AR创业者曾经趟过的哪些坑，作为仍在AR/VR行业奋斗创业者们的前车之鉴。

2008年那会进入增强现实(AR)市场一点问题也没有。围绕AR技术的讨论铺天盖地，每个品牌、公司和投资者都对AR投来了饶有兴趣的目光。三年后，如果你是一家AR公司，你可能会举步维艰甚至有点后悔。之前对AR技术的美好幻想破灭得如此之快，彻底让企业、机构乃至消费者都一时难以接受。AR技术存在很大的局限性，与概念视频的未来不相匹配，并且AR技术的演示视频进一步向人们揭示了AR技术在现实与理想条件下的巨大表现差异。显然AR技术输给了现实，即便有的AR公司在这段技术炒作周期生存了下来或者被收购，但大多数只落得关门回老家的下场。再往前看的话，90年代任天堂等一代经典厂商炒作的VR概念，也是一个典型的创业巨坑时代。

如今又一个五年过去了，HoloLens、Kinect、Project Tango、Magic Leap以及其他新生代设备陆续涌现并准备复兴AR技术。于是，AR技术的表亲虚拟现实技术(VR)踏进了技术炒作周期。毫无疑问，2016年技术圈的目光将越来越多地聚焦在vr技术之上，那么有了先前的AR技术炒作周期之鉴，新一批AR/VR公司该吸取何种教训呢?

1.平台是重点，自定义品牌执行是其次

在2008-2011年之间，我的AR公司Zugara收到的询问中大约有75%与自定义AR应用有关，其结果就是为了满足这些要求，我们不得不经常调整技术，然而对提高或开发我们的平台却没有任何帮助。有的自定义查询甚至还与预算有关，不过好在大多没这个烦恼。

VR公司其实也一样，重要的是把工作重心放在那些有助于提高平台的潜在项目上，并且自定义内容越少越好。如果没有初始资金，要做到这一点确实不容易，但始终记住不要以自己的产品或平台为代价为别人做嫁衣。

2.警惕公关传销

与AR的那四年类似，VR公司也面临很多可以利用的公关价值。然而，这些公关价值往往需要牺牲既得收益。在当前的vr技术炒作周期，肯定会有品牌或代理机构利用所谓的公关“价值”与你作交换来减少自身的创新开发成本。

表面上，价值数十亿的大品牌或技术公司与你那微不足道的创业公司合作还为他们的品牌或产品补贴资金这种事简直美好地如同做梦一般。但天上不会掉馅饼，这般“好事”往往很快就会降低你的产品或平台的价值。所以谨慎长远地选择你的公关机会。

3.制定产品战略，尤其侧重电话销售

当一个行业的炒作程度达到了vr技术现在这个水平时，你的大部分销售和产品查询想不用想就知道是他人呼入的。在AR黄金四年期间，我们公司95%的查询都是外部呼入的。一开始当然好得不能再好，但是很快进线销售突然之间变得冷清至极。随着营销和代理机构的热头一过AR/vr技术的炒作必然也会走向同样的结局。因此与消费者打交道，你得做好长期准备，同时也要留意下一个关键点……

4.充分利用当下热门形式，同时放眼未来，避免突然迷茫

在2008-2010这三年里，AR项目特别流行。但是问题又来了，很快这些项目在大多数品牌和机构眼里变成了“也就那样”的体验项目。除了一开始在网络摄像头或者手机浏览器上观看动画的噱头之外，再也没有对消费者更有吸引力的东西了。

如果对比当前的vr技术，你会发现情况是多么地似曾相识：虚拟现实也无非就是让体验者要么坐要么站着感受虚拟环境。尽管360度全景仿真模拟现在看来是那么新鲜有趣，一旦日后有新的BSO(夺目事物)出现在营销人员和消费者的视野范围内，虚拟现实迟早会被遗忘在角落。所以不断地发展你的技术和平台显得尤其重要，只有这样当人们问起还有什么更新鲜的玩意时你才不会茫然一片。

说实话笔者十分有幸同时涉足AR和VR两个技术行业。两个行业在过去几年里都经历了巅峰和低谷期，但是如今技术已足够成熟地将AR与VR的最初愿景变为现实。如果我们能脚踏实地避免走入新的技术炒作周期，那么未来着实让人期待。

总结的说，关注用户核心需求，抓住痛点，认真的深入解决行业问题，才是AR/VR创业者们目前的生存之道。

via：Venturebeat