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Oculus周末出货，VIVE已经进入第二期预售，至于暴风魔镜这一类小咖，都已经号称出货近百万台了。可是大家最期待的Apple在VR方面还没有动静，华尔街给出的800亿美金的市场居然不能令库克动容?

2016春季的苹果发布会不可谓不令人失望，难道真的如科技界所说，失去了乔布斯的苹果已经失去了灵魂了吗?甚至更有危言耸听者说苹果将成为第二个诺基亚，苹果终于真的引领不了科技革命了吗?

答案是否定的——苹果只是在憋大招，等待着一击致命的时刻罢了。

不信?你看。

一、人才团队

2016年初，英国《金融时报》透露，苹果公司的VR部门是确实存在的，而且规模已经超过两百人，并且还在不断招兵买马之中。

早在2014年11月，苹果发布招聘APP工程师的消息，表示苹果需要开发“高性能APP，可以和原型及测试VR系统整合”，要求求职者必须具备3D图形、VR、AR经验。

那么，苹果的VR团队中有哪些大神呢?

Doug Bowman

佐治亚理工学院博士毕业、弗吉尼亚科技大学的计算机科学系教授，专长3D互动，沉浸式环境，可用性工程，简单说他的专长就是VR(虚拟现实)。这个领军人物类的存在的加入，也证实了苹果在VR方面是有所准备的，也是有所图的。

Nick Thomson

微软HoloLens项目前首席音频硬件工程师，2015年跳槽到苹果，在HoloLens项目组工作有超过两年的AR经验。VR行业的各位都知道，现在有经验的VR从业人员可谓千一将难求。

Bennett Wilburn

微软前工程师，华为前首席科学家，主攻方向是人类动作捕捉识别，曾经在Lytro科技公司领衔开发图像处理软件项目。动作捕捉识别在VR硬件中有多重要你们知道的。

Graham Myhre

他Lytro前工程师，主要研究相机透镜和感应器，现在在苹果的项目是“下一代产品的显示和光学技术”。没有遮遮掩掩，简直就是赤赤裸的告诉大家他主攻的是vr产品的显示和光学技术。

Chris Prest

苹果的产品设计师，领衔的设计团队主要从事头盔显示方面的研究，也就是苹果的头戴设备设计团队。而且Chris Prest还是2002年进入苹果的老臣，是人才流动频繁的科技界不多见的忠臣。

这么多的明星大牛，自然不至于天天在晒太阳。换言之，你苹果让他们晒太阳，他们还不乐意呢!

有顶级的技术团队在背后做支撑，在技术升级换代如此迅速的现在，苹果是不是现在就将产品推向市场也就显得不那么重要了。

二、技术储备

收购Metaio

2015年5月，苹果与德国的一家AR公司Metaio达成收购协议。看起来只是普通的商业收购罢了，但诡异的是，在苹果买下它之后，Metaio的Twitter官网就关闭了，不再接受新的客户。

Metaio是由大众的一个项目衍生出来的一家虚拟现实初创公司，专门从事增强现实和机器视觉解决方案。Metaio的Metaio Creator能让用户使用iPad等现有设备获得沉浸式互动体验。

苹果对于这项收购行为给出了一个任性的解释：公司会不时买一些小的科技公司，但不会告诉外界公司的意图是什么

收购Faceshift

2015年11月，苹果证实收购了Faceshift公司，该公司是一家总部位于苏黎世的创业公司，专攻捕捉人脸特征技术，以实现CG(动画)人物复制目标人物的脸部表情，曾参与了《星球大战：原力觉醒》的拍摄工作。

同样诡异的是，Faceshift在被苹果收购之后，立刻披上了神秘的袈裟，官网变得极度简单—一个动图、三个链接文章、一丁点介绍——这可不是顶级CG公司官网应有的样子。

收购PrimeSense

2013年11月，苹果证实将以色列3D扫描技术研发公司PrimeSense纳入旗下。

这家公司的成名作就是微软Xbox360的Kinect动作捕捉器的芯片设计。

PrimeSense 在移动设备上深厚的技术积累(Capri 等)，能让苹果在虚拟现实技术上取得了巨大的进步是毋庸置疑的。虽然这次该公司的官网没有诡异表现，不过苹果一如既往地表示“不讨论苹果收购的目的和计划”。

收购Imagination

据英国媒体报道，苹果在2016年03月首次正式确认了它正在考虑收购Imagination公司，正在与该公司进行高级会谈，而后者也并未对此予以否认。Imagination公司最出名的产品就是PowerVR，移动领域最流行的GPU图形技术，一直是苹果iPhone、iPad的御用技术。现阶段的VR设备基本都没有专门设计的GPU，那么苹果的这一步，就不得不令人寻味了。

有针对性的收购了这么多的vr技术相关公司，就算只是库克任性的玩耍，董事会也不会任由其将钞票扔进水里而不动声色吧?结论只有一个，苹果在布局VR硬件的技术储备。

三、早年设计准备

虚拟现实的概念当然不是这一两年才提出来的，技术的发展也是几十年风雨一路走过来的。在三星、Facebook还没有涉足VR的2006年，苹果就已经将触角伸到了VR领域，提出了用手机做为显示屏来实现VR的设计概念。

早在2008年，苹果已经研究出了自己的VR专利成果，这项名为“针对配显示屏便携式电子设备的头戴装置”的专利在当年就得到美国专利商标局批准。专利文件中描述了一种将Iphone作为显示器的头戴式VR设备，它可以连接你的ios设备，拥有3D效果，并且可以通过眼球跟踪，声音以及指纹来识别你。

其时Facebook成立不到4年，Oculus更无从谈起，三星也不曾曝出在VR领域有什么独到见解。时至今日，苹果已经申请了很多与光学、设计和配件相关的专利,还拥有与头部追踪和虚拟现实相关的专利。论起步，论布局，苹果比他们不知道高到哪里去了!可苹果一直不发布产品，相信并不是产品遇到了瓶颈，而是有司马昭之心。

四、产品策略

苹果的产品策略一直秉承一个原则——远离前沿。

纵观苹果的产品发展史,可以发现一个明显的特征,就是苹果其实并非前沿科技的创造者。

iPod,曾经华强北才是MP3的统治者,但iPod通过内置微硬盘替代小容量闪存、实现海量音乐存储,颠覆了整个播放器市场的形态;

iphone，显然不是第一款智能手机,甚至不是第一款搭载触摸屏的机型,但多点触控操作、简洁的UI以及后续的App Store应用商店,带来了智能手机行业的革命性改变。

这些案例充分说明,苹果在进入一个新的产品领域后，并不会急于推出产品,而是潜心研究，在原有基础上融入“苹果基因”,推出的新品一定会给消费者体验带来革命性的改变。

市场现有的VR硬件产品，无论是oculus还是htc vive，更遑论国内厂商推出的低端vr产品，在用户体验上都还有很多不足。苹果现阶段也在寻求真正的优化解决方案,只有当苹果在用户体验上取得革命性进步的时候，它才会真正的推出自己的vr产品。韬光养晦，一击而中，这才是苹果的风格。

种种迹象表明，即使苹果推出vr产品不是现在,也就在不远的将来。

2016年1月的季度财报电话会议上，苹果CEO库克回答提问时表示：“至于VR，我不认为它是一个小众产品。它很酷，一些应用很有趣。”算是一个官方表态吧。

众位友商，准备好迎接苹果的摧枯拉朽了吗?