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既然在虚拟现实巨头浮沉暗涌系列(一)——联盟篇中聊到了Google Cardboard，那就顺势再扯一扯VR领域两个很出名的独行侠Google以及索尼。

“廉价”并非万能

说句公道话，Google对VR领域推广的贡献是大家有目共睹的， Cardboard可以说VR科技摆脱高大上走向平民大众的最大功臣，为VR领域也为自己积累了大量群众基础。

不过也许是太过于痴迷“廉价”路线以至于有点跑偏，之后Google在VR领域的表现就显得有点怪异了，似乎认为只需要Cardboard这种低端产品就可以用人手一只“盒子”的人海战术占领整个VR行业，转而不务正业的跑去想要另起门户玩AR去了。

完全没有看到Cardboard实在是太过于低端，以至于当Gear VR这款科技含量相当不错，价格却也不失亲民的移动端vr产品出现之后，影响力迅速的遭到挤压，白白浪费了当初由其开创的大好局面。

最近有新闻报道称，Google试图用绑定销售的方式与美国安卓及WP智能手机厂商——Yezz合作，用以推广旗下的Google Cardboard V2.0眼镜盒产品，试图以此挽回颓势。

从Google原本的经营理念以及以前的一些成功案例看来，这种用于推广自身产品的营销手段的确很实用，却并非解决其存在问题的良药。

毕竟，“盒子”永远只是“盒子”，而VR领域目前虽然在技术大爆发的帮助下，已经摆脱了原本不食人间烟火的超凡姿态，可终归还是一个比较高端的产业，想要彻底的把它拉到地面上来并非不可能，但绝对不是现在这个时候。

因此，在VR同行业竞争者都在以技术革新为手段大步向前踏进的情境下，Google如果仅仅只是想用低端产品来赢得VR市场，那显然是件很难以实现的事情，别人甚至只需用淘汰的低配置产品便能轻松的对之进行碾压。

让人吐槽不能的索尼

而说到索尼——其实笔者真心不知该如何评价这群已经习惯了自己跟自己玩的日本人。

首先，作为技术的弱势群体，我们必须承认得他们的vr技术绝对算得上世界一流，这一点由其能够率先在2013年向全球推出的HMZ-T3W这款相对而言已经比较成熟的头戴式显示设备系列产品，并能够在全球游戏界引起广泛好评的成就，便可见一般。

然后——然后两年时间过去了，索尼硬生生的在推出一款完全有可能成为VR行业引领者潜质的先驱设备后，眼睁睁的看着一个个同期还在处于吃奶阶段的后起之秀凭空窜起，只顾在自己的一亩三分地里瞎忙活，再无任何其它能够扩张自身影响，建立行业规则的有效性动作。

真的从没有这么强烈的感觉过网上关于“过去二十年互联网大发展是没日本什么事的二十年”的吐槽是如此到位。

也正是出于上述的偏见，尽管索尼公司趁着目前VR行业上升期的东风，积极为其即将面世的最新vr产品PlayStation VR造势，但在丝毫不担心其产品质量以及带来的VR体验之余，其实笔者也并不怎么看好其之后的发展——

在当今这个没有互联网就会死的年代，难道你索尼就不能别老抱着那该死的PS4游戏主机，让你的机器变得更加兼容一点，能够与更多的平台接轨吗?

看着这种狭隘到近乎没有的互联网意识，也难怪大家都说日本人是一个在战术上精益求精，但在战略上却一塌糊涂，而且相当记吃不记打的民族。

联盟也并非万能

不过——

好吧!这是自己在给自己洗地了——

不过，独行侠虽然势单力薄，连个打商量的小伙伴都没有，但也不是全都是缺点，至少一点，自己能够给自己做主是最重要的，随时不玩了也不用看人眼色，也无需去费神的平衡战友之间的利益关系，更不用担心被人背后捅刀子。

这一点也可以继续用微软与IMB的关系来打比方——要知道，在互联网中有一种相当主流的说法——“微软的霸主地位是踩着IMB的脑袋爬上去的”。

对于O&S(Oculus与三星)以及H&V(HTC与Valve)这两个VR领域的强力联盟未来究竟会存在多久，我们并不清楚，但有一点是绝对可以肯定的，如果它们不能彻底的各自合二为一，做到你中有我，我中有你，那么当VR行业发展一定阶段后，这种亲密无间的关系必然会发生分裂，然后产生竞争。

只是相对而言， 由于前者主要都是以硬件开发起家，如果双方能够恪守自己的位置不去涉足对方的领域，或者有更好的利益分配方式，也许能够让这种合作变得长久一点，否则肯定会出现大问题——而目前从最近的一些报道看来，总感觉两方都在各自向外勾三搭四的感觉，味道似乎有点不怎么对劲。

与之相比，H&V(HTC与Valve)联盟的成员组合就要显得更加和谐一点，一方是比较纯粹的硬件开发商，而另一方却是在软件行业比较吃香，双方在传统的业务领域没有太多的重合之处，只要在分配上不闹太大的纠纷，任何一方的吃相不是太过于难看或者太过于强势，虽有风险，但稳定性还是要稍强上那么几分。