虚拟现实第一媒体VR日报原创稿件，转载请注明出处！

任何一件事物，或者任何一个行业，在其发展的过程中，都不可避免的会因为实时环境的影响极其自然的衍生无数个“分歧点”，虽然从当时看来，这些区别于社会主流内容的“分歧点”可能是离经叛道，人人得而诛之的“异端”，但从一个更高更广阔的视角看来却往往会是另外一番景象。

在之前那篇名为《VR一体机，“异端”的复起之路》的文章中，笔者便曾提到过关于VR行业发展的两起非常重要的“分歧”事件，即已经发生的vr手机端与PC端市场的分化，与正将要发生的VR组配机与一体机之间的冲突，并着重对后者进行了分析。

长远看来，虽然以AuraVisor为代表的VR一体化设备的必然崛起，将不可避免的给当前，以头显设备为核心的组配式VR主流产品概念带来冲击与挑战，从而产生残酷的竞争局面，但严格说起来，这实际上也是一个市场在其成长历程中所要必须经历的过程。

——尤其对于VR这种处于发展初期阶段的行业而言，这种状况的出现是一种必然，一种命运，也是一种滋养，它先天上需要人们从各个方面为其注入更多的活力来帮助其成熟，如一颗奋力生长的大树一般，这种“分歧”如其向大地深处不断蔓延的有力根系，从深度与广度上向四面八方广泛的拓展着自己的触角。

而回顾许多行业发展历史，其实在某些时候，一些有远见的杰出人士或企业甚至会人为的刻意创造出某些“分歧点”，并以此为契机带动自身乃至整个行业的发展。

举一个很有趣的例子——作为互联网界著名的冤家对头，微软与苹果之间的恩恩怨怨人尽皆知，但却很少有人提起微软曾于1997年向濒临破产的苹果公司注资1.5亿美元，不仅将苹果从破产边缘解救回来，更是帮助其成为了当今市值最高、最能赚钱的互联网公司之一。

这是一件在目前看来依旧相当疯狂的事情，但也正是依靠着这种刻意为自身培养对手的策略，苹果系统的崛起不仅帮助微软成功摆脱了一直被“垄断法”缠身的泥泞局面，并且也成为其最为重要的投资之一。

由此看来，所谓的VR产业“分歧”，从本质上来说，无论是产业内容还是结构，这其实是VR市场本身在其发展过程中一种自发的多元化要求，也是一个健康健全的市场应有的表征，每一次“分歧”的产生，实际上就是一股“清流”的汇入，是一次VR产业发展壮大的契机，一旦这种“分歧”不再存在，也就说明这个产业已经是死水一滩，不再有任何前途了。

因此，对待VR产业的发展，我们需要用一种包容的眼光看待一些新思维新想法的出现，在谁也无法斩钉截铁的保证未来谁的路径永远正确的前提下，摸着石头过河是任何一个新兴行业必将经历的过程。

事实上，如果换一个角度来看的话，我们其实能够从过去的一些实例中找到让人获得思维上碰撞与收获。

如在2014年佳能 EXPO 大展上，这家著名的相机制造商便曾推出了过一款自家的虚拟现实眼镜原型。与其他同类产品最大的不同是，佳能虚拟现实眼镜的下方有两个硕大的把手，需要用户双手握着它们来观看。

虽然这款产品因为外观设计与主流不同而在当时屡被吐槽，但是仔细的想一想，为什么VR头显就一定必须是戴在头上的?为什么我们不能换个思路来解决视觉摄入的方式?

或者说，为什么我们一定必须在坐立或直立的情况下才能使用VR头显?如果我们在外部增添一些支架，那么这款设备能不能让我们在平躺的情况下进行VR体验?

以上由笔者提出的种种虽是质疑，但同时也未尝不是对于未来发展方向的一种憧憬与想象。

而实际上，这便是产品多元化的一大好处，能够无限的拓展我们的思维，从而创造出更好的产品来为人类服务，并最终帮助这个市场的顺利发展，换句话来说，其实这也是一个将市场做大做强的过程，就好像一座房子一样，支撑它的柱子越多，它也就树立得愈加牢固稳定。