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其实小米不是第一个进军虚拟现实的手机厂商，而是锤子(华为不算，华为只是投资了暴风影音)，对于罗永浩进军VR行业，我个人是不看好的，虽然锤子是第一个高调宣布进军VR行业的中国手机厂商，招VR人才的招聘启事贴了出来，对于媒体的提问毫不遮掩。不得不承认，罗永浩的眼光独到，看准了VR行业是下一个风口，但也就仅此而已罢了。

做VR不同于做手机，做手机只要花钱买硬件找个代工厂加工组装就行了，之后贴牌上市，坐等收钱，回笼资本，获取利润，进行下一轮生产。得益于中国完整的产业链、技术、人才、销售渠道、庞大的市场等，做手机的门槛大大降低，任何人都能做手机，只要你今天肯花钱，明天根据你喜好命名的手机就能上市面对广大消费者了。

做VR的话，困难重重：

市场认知度

作为中国消费者，人人都知道三星发布了S6，却不知道三星也发布了gear VR，使用S6的不知道gear VR，本是同根生，为何互不知。我们想象这么一个场景：孙子戴上刚买的gear vr，估计会被长辈骂得够呛，：“你小子，把手机就放在眼睛前面，不怕是视力下降戴眼镜吗?”，然后长辈不管三七二十一，直接把孙子的gear vr给扔了。这场景虽夸张，却反映了当前中国市场不知道VR为何物的尴尬。想做VR，你得先让中国大众知道它才行。没有小米的营销实力，罗永浩市场认知度这关有点悬。

人才问题

VR作为新兴行业在大部分人都不知道的情况下，有多少人会去从事这未知的行业，学校、市场尚未培养或者培养了一些这方面人才，可是上哪去找呢，大部分人都是业余的，业余的人能做好产品吗?这是一个问号。

研发时长

中国市场的VR设备都是千篇一律的、低价的。没有让人惊讶的看点，产品很难被消费者所喜爱，更别提突出重围了。因此要注重创新研发，但谈研发何其的困难，在如此浮躁的中国市场大环境下，做个安静的美男子都不容易，更何况枯燥的研发呢。研发的时长肯定不短，等你研发出新玩意，市场说不定兴起其他的东西啦，你的东西过时啦。

财务资金

培育市场认知度花钱、招人才花钱、研发花钱。锤子作为小公司，第一代产品，销售不畅，产品积压，新出的锤子坚果手机销量能否突破千万，在已成血海的千元机市场前景堪忧。锤子的资金链在我看来是紧张的，再花钱投入到不成熟的VR行业中，市场盈利前途未卜。

进军VR行业恐成压垮锤子科技的最后一根稻草，罗永浩要慎重考虑，且行且珍惜。