VR让人不得不欢喜，就这样独自美丽的站在那里，让人忍不住贴近她的同时又免不了害怕。VR这个行业，看起来很美，如果谈到正确的打开姿势，恐怕绝大多数从业者都摸不到门道，这种无从下手的状态，引起了从业者中频繁的焦虑情绪。投入已经不少，却看不到产出，最痛苦的莫过于看不到希望，这不免让人感到恐惧。 从踏入这一行开始，似乎没有最难办的事情，因为每件事情都很难，没有参照，没有标准，除了摸着石头过河的勇气。2016年已经余额不足，那么在2017年会面临怎样的困难，从众多行业专家和大佬的言辞中，小编总结出了以下几点，顺便开点药。

投入不少 钱在哪?VR行业的商业模式是怎样的?打算投身VR行业的公司是否先应该想清楚营收问题?目前VR市场存在的商业模式有下面几种：硬件售卖、硬件租赁、广告收入、游戏内部商品购买收入、视频内容售卖收入、电子商务平台服务收入以及VR体验店收入等等。但是在现阶段，无论哪一种模式都很难赚钱。

硬件售卖收入明显是最先实现的盈利模式，VR市场目前处于设备普及前期，也会像智能手机市场一样由高端到低端。在2016年VR元年，各大厂商的VR头显销量堪忧，与预期相差甚远。根据艾媒咨询对国内 VR 潜在用户行为调查， 71.3%的受访用户没有意愿购买 VR 相关产品， 超过四成受访用户认为价格太贵是导致其没有购买意愿的原因，另有16.4% 受访者表示VR 产品实用性较小，近八成用户期望VR 设备定价在3000元以内。短期内 VR 设备在C 端难以普及，只能走B端路线。VR硬件市场何时爆发?在焦虑中等待，还是像小米以低价199元，在10分钟内发空他们的“山寨产品”。

开VR体验店，被认为是VR最直接的变现模式。目前做VR线下体验店当中覆盖率最广的是拥有蛋椅的VR体验店，一块小场地加上VR头显、主机等一些配件即可投入运营，成本低廉，但只能玩一些简单的VR游戏，内容千篇一律，顾客基本是一次性消费。据了解有些VR体验店刚开两个月就倒闭了。最贵的产品就是免费体验，这样才能吸引来用户。可是一次花几十块钱，玩一个不知服务质量好坏的产品，90%用户都不会做出这样的消费选择，如果加上体验效果不佳，这可不就是一锤子的买卖。

有人认为虚拟现实市场在初期并不需要发明特别的商业模式，这种说法只可能适合财大气粗的大企业去运作，但作为小公司来说，可能生存问题就变的尤为严重了。HTC Vive的商业模式，倒是值得我们借鉴学习。在C端用户成熟之前，正值B端用户正热，依托自身的优势，积极补充扩展渠道，再加上优质的内容服务，在同质化产品竞争严重的当下，是一条脱颖而出的方式。用户在哪里?哪里都有用户!VR市场推广应该怎么做?在虚拟现实市场还没做起来的情况下，要把vr产品成功销出去到底有多难?

关于VR市场推广，VR网络营销推广估计是比较广泛使用的方式：新闻推广与百度系列优化。新闻媒体是最具权威的平台，VR品牌可以通过各大门户网以及游戏、IT、科技等行业网站，发布品牌相关信息，打造品牌公信力，树立起品牌良好的形象。但是在VR圈子里，每天都会看到大量的VR新闻，这些新闻对于VR营销真的起到作用了吗?主要是目前vr产品还是太贵了，也不是刚需，要说服消费者购买有点难。即使市场推广做好了，消费者不买账，依旧是焦虑的事?

vr产品的用户在哪里?最成熟的就是行业用户。他们是最愿意了解产品，也是最了解产品的用户，说服他们就变成了尤为重要的事，如果自身的产品能克服以上的各大难点，那么这些行业人自然也会帮你把产品推广给广大消费者。没钱就只能关门?VR前景广阔值得投资，但是VR也非常烧钱。从2015年年底到目前，拿到了融资的VR创业公司不少，而目前举步维艰的VR公司应该也不少。当融资烧完了，初创企业还没能力赚到钱，就很难拉到下一轮融资，再没有找到新一轮融资的情况下，项目没有资金周转，最后只会死掉。对此，VR从业者们都会心有不甘，这种近在咫尺的紧迫感绝对令人焦虑。

2016年下半年，投资人对VR项目更加谨慎了。除了原有资本已经在VR行业卡位了优质公司之外，因为整个行业都面临着商业模式不成熟的诟病，在见不到钱的情况下，公司就得从自身出发，小规模的投入，用逐渐渗透的方式，渐进式的发展来完成与资本的对接。这样小步快跑的模式，可能会更适合小公司的发展。继续山寨?还是创新赶超?VR企业如何设计产品?向何种方向投入研发经费?什么样的vr产品才受市场欢迎?关于vr技术的瓶颈，这些问题还有待解决：计算力不足、存储/传输跟不上、知觉捕捉难题、实时三维建模、供应链不成熟等等。VR内容方面，首先是内容匮乏，其次是内容质量不高，整体上内容缺少多样性、不够创意、不够深度，缺乏吸引力。做好产品研发真不是三两天的事，要投入足够的资本与人才，但目前的难题是：资本有烧完的一天，人才还是极度缺乏，技术还是难以攻破，焦虑必不可少。

一家企业想要走得更远，必须得有好产品，产品研发是重中之重。就上面的一些问题而言，山寨和抄袭就成为了一些公司研发的捷径。此种方式并不能让一个企业做大做强，形成一个有核心竞争力的市场产品，当然，如果VR行业的寒冬正的来临，先倒下的一定是“讲故事”的裸泳者。赛道?还是停车场?

VR行业的人都相信，顺着这条赛道先跑到终点就能拿大奖，奈何每辆车里都没有汽油，结果好端端的宽广赛道变成了停车场。目前扎堆问世的vr产品，基数很大却缺乏创新、同质化严重、质量也是参差不齐。作为世界上最大的VR市场之一，主要技术和高端设备生产能力却大部分掌握在国外企业手中，我们依然缺乏vr产品的核心技术能力。VR内容方面缺乏合适的适用标准，各个平台的优质内容也难以打通。内容层面的制作技术、制作标准以及创作能力，基本是乏善可陈。无数互联网巨头、传统行业、娱乐媒体平台，甚至跨行业模式正在抢占VR市场，大家在争抢卡位的同时，也造成了无次序的竞争。你说能不焦虑吗?