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日本环球影城(USJ)自2014年引入“哈利波特”园区之后，它与东京迪士尼之间的竞争就进入了白热化阶段，许多赴日的旅行攻略中，也有评判两家孰优孰劣的辩驳之词。从2016年两者的总体入园数来看，前者达到了1460万人，而后者则为3000万人，东京迪士尼似乎占尽了优势。

不过，尽管东京迪士尼的入园数更多，但它近几年来一直处于逆增长的态势，而日本环球影城则在逐年逼近。

另一组数据说明了问题，相比2015年同期，东京迪士尼的入园数下跌了19万人，而日本环球影城却上涨了70万人。参考日本《共同社》的报道，USJ的入园数在近两年内涨幅接近200万人，总人数相较2002年的低谷时期近乎翻了一番。

造成这种落差的原因可能有两点：其一是USJ在电影之外还在努力拓展游戏、动画领域的项目，并且拥有更为丰富的娱乐设施。而另一点则是USJ针对AR/VR等新兴技术的线下运用，相比东京迪士尼显得更加积极。

这其中不乏联动关系，USJ曾与《新世纪福音战士》进行过两次合作，不仅推出了4D电影，之后更是在“Evangelion XR Ride”项目中加入了VR和过山车要素。去年年底时任天堂也加入了战局，它们决定与USJ共同在大阪开发主题景点(港媒曾在报道中大胆预测《Pokemon GO》和《Star Fox》VR过山车将作为游戏项目登场)。

除此之外，环球影城似乎正在全面铺开AR/VR项目，远在大洋彼岸的奥兰多环球影城在去年万圣节时，也与VRstudios联合推出了一处VR恐怖景点。相较之下，东京迪士尼则在小心翼翼的围绕自己的IP打转。尽管星球大战和漫威都有着不俗的吸引力，但它们面向的受众却来源于固定的圈子，向外拓展缓慢。

不过，迪士尼也有自己的AR/VR业务，它们正在着手将这些运用在主题公园领域。迪士尼首席执行官在接受LA TIMES的采访时说道：“未来我们会开启一系列AR项目，而这些项目能够将现实世界和虚拟世界完美的融合。”

(扩展阅读VR日报：《做了一辈子动画的迪士尼，为什么突然对VR如此热衷?》)

显而易见的是，AR/VR已经成为环球影城和迪士尼的下一个角逐重点。不断维持新鲜感则是USJ的拿手好戏，这也直接促使康卡斯特集团以23亿美元买下了USJ剩余的49%股份。

实际上，VR与主题公园的结合有着天生优势，开发者围绕十几分钟的短体验更容易设计内容，设施成本之外的支出不会太高。另一方面，由于游客大多只需要一次性的新鲜感，主题公园形式的体验大大缓解了VR内容黏性不足的缺点。

也正是如此，The Void和Zero Latency才取得了阶段性的成功，甚至将分店开到了迪拜。继迪士尼在上海建立主题公园之后，北京环球影城也预计会在2020年开幕，届时AR/VR相关的体验项目也许将变得随处可见了。

作者：箱子，微信搜索公众号“VR日报”，微博@VR日报网，转载请注明版权