近日，被冯鑫看作下一个雷军的暴风魔镜COO黄晓杰向媒体表示，明年9月1日，暴风魔镜每日活跃用户数量将达10万，月广告收入达100万，单款游戏收入达100万。2017年9月1日，日活跃用户数量将达100万，2018年9月1日的日活跃用户数量将达1000万。

即使2015年以来，VR行业逐渐大热，暴风魔镜的野心仍显得”宏大”。公开资料显示，自去年9月1日发布暴风魔镜以来，共推出了3代VR头戴显示器以及一款VR摄像机魔眼，目前前三代魔镜的总销量近40万台，据今年100万台总销量仍有差距。

对此，暴风CEO冯鑫曾表示，11月中旬暴风科技将会投入巨额资金进行宣传，原本仅靠线上的销售渠道也将在未来发生改变。其次，暴风魔镜要想实现盈利，至少还需要两到三年时间，还需要烧10亿元。

(暴风魔镜COO黄晓杰)

暴风魔镜是暴风“DT大娱乐”战略五大业务板块之一，被视为冯鑫的第二个创业项目，他曾数次表达，“VR是比暴风要大很多的事业。“今年4月，暴风魔镜完成天使轮1000万美金融资，引入了天音控股、爱施德、华谊兄弟等投资者;7月，天天动听前CEO 黄晓杰被冯鑫挖来全面负责暴风魔镜的运营。

黄晓杰的加入会为暴风魔镜带来哪些改变?有何计划?日前，其接受创业邦采访，表达了下述观点：

1、耗散结构

冯鑫对黄晓杰“动心”正是源于黄晓杰在一次私董会上分享“耗散结构”概念，即通过一种开放耗散的方法将公司组织架构变成小团队机制，让每个人都像创业者一样，以此解决耗散结构里所谓增加的问题。如今，暴风魔镜团队共有300人左右，其正在尝试一个没有“熵”的耗散结构，同时有几十个项目立项，各自对结果负责，而黄晓杰被冯鑫称为这群“创业群狼”的“狼王”。

黄晓杰目前的主要工作是调整产品和节奏，“我希望未来业务更有聚焦，聚焦在基础服务和体验上。”

因此，黄晓杰加入暴风魔镜后，花了一周时间用产品、泡论坛方式摸透所有用户反馈的问题。而后，他做的第一件事便是停售魔镜 3，着手新方案。1个月后，新产品魔镜 3 Plus正式开卖。

2、硬件为抓手，做VR入口平台

在黄晓杰看来，暴风魔镜的定位是做VR入口平台。“我们希望把硬件、软件、内容相关的部分都做掉。同时，做硬件是不希望赚钱的，而是把它当做一个抓手，让更多人去使用，再通过软件跟互联网服务，去真正赚钱。”黄晓杰解释。

3、开放生态

黄晓杰认为，VR行业有个前提条件，就是谁有内容，谁就更有机会。 这也是暴风魔镜的优势所在。其做法是开放生产链、同第三方合作，暴风提供流量、资金和技术支持。

目前，暴风魔镜成立了一只1000万人民币的游戏基金，专门扶持VR游戏开发者。“下个季度到下下个季度，会有 5 到 10 款精品游戏在暴风VR 生态里出现。”黄晓杰透露。

在电影内容上，广泛合作，但由于对其对拍摄技术的挑战，仍处于摸索阶段。目前，除了其投资方华谊兄弟，黄晓杰透露暴风魔镜还在同其他电影和漫画公司寻求合作。

同时，暴风还上线了一个UGC社区，依托于最新发布的暴风魔眼(一款仅售 999 的全景摄像机)产生内容，目前运营团队有10人左右。在黄晓杰看来，“消费级的实时录制、实时拼接的全景摄像设备是没有的，我们希望通过这个产生足够多的 UGC。”

以下为对话内容：

创业邦：您如何看待VR行业的发展前景?

黄晓杰： 虚拟现实技术存在几十年，很多在B端领域大量使用，但是设备极贵，一套几百万元，甚至是上千万元。我觉得像Oculus、Cardboard等，充分利用了手机的显示跟计算能力，用一个简单的光学模式实现了虚拟显示，这本身就相当于现有移动互联网基础设施上，用一种廉价方法实现VR。我的几个判断是：第一，这是一个巨大的市场，从PC互联网、移动互联网，下一个可能就是VR互联网。这可能是一个一千亿的大市场;第二，本质上，它还是软件、硬件和互联网内容。

所以我对这个行业挺乐观，虽然很多人觉得太早，体验远远没有达到预期。但做任何事要有先发优势，否则跟进者花的成本可能要多十倍;其次，核心技术点上的突破，一定引发新的摩尔定律，像苹果的屏已经到了肉眼无法分辨的顶峰，但有了VR之后，发现全是颗粒，没法看。因此谷歌、苹果都在投入巨大的团队去做，整个生态在快速推进。我相信，未来三到五年，整个硬件、软件、操作系统的升级一定非常快，远远快于我们的预期，如同当时移动互联网到来一样。

创业邦：暴风魔镜目前已推出三代产品，您如何看到VR硬件行业的发展?

黄晓杰：我把发展路径分成三种，第一种路径是Oculus路径，基于PC模式，好处是显示效、硬件性能比较好，缺点是PC是一个萎缩市场，同时还连着一根线，体验不方便;第二种是一体机模式，是把显示和计算结合在一个硬件里，我们也在做;第三种是镜架模式，就是在手机上插上一个镜架，成本低，可以非常便宜。

我对这三件事的判断是，Oculus模式太小众，未来一定不是趋势;一体机模式可以解决很多操作性的问题，可完全定制，但也不是趋势，因为我们对行业会有这样一个判断，VR真正达到身临其境效果，需要硬件有一个质的飞跃，包括CPU、GPU、显示屏、存储和带宽全部提升十倍。未来三到五年，每半年硬件都会升级一次，所以硬件升级的频度导致一体机模式不太适应VR的频繁升级，用户每半年买一台一体机，这是不可能的事，除非是重度游戏玩家。

未来市场主导会是镜架模式，可能会占90%～95%以上的市场，因为真正能够让硬件快速升级，用户愿意买单的，只有手机。 现在越来越多手机厂商关注VR，我估计明年可能这些品牌手机都会推对应的VR镜架。我们重点就赌这个市场。既然赌这个市场，我们就要把硬件做得价格足够低，核心战略是通过这样低门槛，让用户去使用，同时提供背后的互联网服务。

创业邦：盈利模式方面呢?

黄晓杰：第一个是游戏，应该会远远高于过去PC跟手游时代。因为这个极致体验，表示在里面你想应用什么就应用什么，里面的故事可以随意演艺。这一定是赚钱的生意;

第二个是电影发行，今天的中国院线已经到几百亿市值。如果体验VR影院，你会发现里面已经身临其境，跟IMAX差不多，只要技术再进一步提升，颗粒感再进一步解决，用户完全没必要去电影院看了。这里面可以做很多有意思的事情，比如弹幕、社交，这都是在线下干不了的事情。当然我觉得这块还太早期，因为整个拍摄方法还不成熟，盈利模式还在摸索中;其次，VR体验一定会导致一件事情跟以前不太一样，可能以前广告业务在整个互联网上比值较高，但在VR里，收费的模式可能是主流，比如对赛事直播、演唱会直播收费等。