新时代环境下，懂技术、懂管理的大咖屡见不鲜，实业兴邦的企业家王健林更是为人所津津乐道。万达集团在王健林的带领下充满朝气，勇于挑战，吸引着社会各界的关注，并持续获得各方资本的青睐。

　　从2017年6月底“股债双杀”开始，万达开始遭遇巨大风波。先是融创、富力战略合作，后来是腾讯、京东、苏宁、融创联手战略投资。随后，阿里、文投控股与万达签订战略投资协议…王健林一步步化危为机。王健林驰骋商场30年，结交群雄无数，江湖地位不言自明，但是能让群雄抛开嫌隙手拉手齐聚并为之两肋插刀，还是因为得道多助，这种事，在中国商界恐怕还是第一回。可以说，是王健林的好人缘让他走出阴霾，踏上坦途。

　　众所周知，老王，一向重情重义。网上有个视频，是王健林拿出5个亿给董明珠造车厂后对王健林进行采访，王健林说不多不多，就5个亿。大家一笑而过。其实，让他决定拿这5个亿，只不过董明珠给他打了一个电话。面对外界对董小姐的质疑，他还对外霸气地回应：“我就相信董明珠怎么了？”

　　《中国慈善家》杂志曾披露，如果看到电视上有人身世悲惨，触动了他，王健林会立马安排人打电话找到人并打钱过去；即便是等红绿灯，如有人来乞讨，他也会摇下车窗直接给钱。据说，万达还是小公司时，有员工得了癌症无钱医治，王健林为其支付了200万元的医药费。为此他还下定决心把企业做大，让大家有保障。

　　这样一个性情中人，谁不愿意接近并相处？

　　巨头们手拉手投资万达，除了相中王健林的人品和为人，最关键的是万达做的事靠谱有前途。在12月19日“苏宁智慧零售大开发战略暨合作伙伴签约大会”上，王健林阐述了“实体商业新战法”，他提出万达广场4种新玩法：定位社交中心，突出体验消费，增加文化内容，线上线下融合。同时，他还提出新目标——2028年建成1000座万达广场，覆盖中国90％以上城市。在2017万达年会上，王健林提出了“护城河计划”，进一步确立万达广场作为万达的核心优势。

　　目前，全国已经开业的万达广场有235家，2017年客流31.9亿人次，而且以体验消费为主，占比超过60%，这是线上无法替代的稀缺资源。中国城市化进程也决定了不可能产生第二个万达。万达广场是全客层、全场景、全覆盖的线下消费场所，从儿童、青年到中老年，从零售、餐饮到娱乐，从一二线城市到三四线城市，万达无所不包。而且万达还拥有文化旅游城、酒店、影院、儿童产业，是线下消费的集大成者。

　　这是一个线上线下必须融合才能创造新消费的时代，而万达广场就是最大的线下入口。谁和万达合作，谁就能打通全部线下消费，谁就更能抢占线上线下融合的先机，谁就能更好创造“新消费”。这也就难怪水火不相容的苏宁、京东为了投资万达捐弃前嫌。

　　秉承专注和创新的经营理念，王健林带领下的万达发展迅速，以强烈的变革精神适应不断变化的复杂竞争环境，运营上的专业优势和丰富的行业沉淀让王健林在企业管理中如鱼得水，推动万达稳健前行。