9月29日，成功跻身房企千亿元俱乐部后，在名为“阳光城集团品质战略宣贯会”的内部会议上，阳光城集团管理层就公司未来的发展道路、战略选择、价值取向给出了明确的答案。

　　“当前，阳光城集团已稳步跨过千亿大关，而房地产行业调控趋严，在市场开始下行的形势下，我们必须重新审视我们的使命和追求，重新审视企业在规模上台阶之后的战略发展目标。这次会议最主要的目的就是为了统一思想、凝聚共识，坚持我们的战略发展目标：规模上台阶，品质树标杆。”朱荣斌表示，品质提升是未来公司一系列战略落地的关键举措。

　　“把产品品质放在与业务规模同样重要的位置，靠品质的提升来吸引更多客户。”这是千亿之后，阳光城集团作出的道路选择。在会议上，阳光城集团隆重发布《绿色智慧家白皮书》，正式提出“绿色智慧家”体系，体系从绿色健康、智慧生活、家文化三大纬度出发，旨在探索更好的居住品质，提供绿色健康的好产品。为此，阳光城集团先后联合清华大学校友房地产协会、上海建筑科学研究院等单位，在健康标准制定、检测系统开发、室内空气污染预评估、智慧家居研发等领域展开深度合作，打造包含3大维度、12项指标以及超过150项落地实施标准的未来产品战略；同时依托龙净环保、星网锐捷兄弟产业的科技与技术基础，加上阳光学院在科研和教育领域的优势，以及整合集团采购、设计、工程、物业各部门，探索出了绿色健康住宅全产业链解决方案。

　　对阳光城集团而言，“绿色智慧家”体系不仅仅是公司精心研制的全新产品，更是一场全过程推行的品质解决方案。阳光城集团分管产品研发中心的副总裁张兆强介绍说，这套体系涵盖的“绿色健康、智慧生活、家文化”三大纬度是全方位的、系统性的，也是革命性的，涉及设计、选材、施工、检测、验收、管理等方方面面，且都直击用户痛点。

　　为确保“绿色智慧家”体系全面落地，阳光城集团对涉及品质战略的各个职能专业进行了明确的分工。其中强调，设计专业要以市场为导向，秉承专业情怀，以匠心筑造精品，坚持品质标杆，为用户打造更有品质、更富体验的产品；工程专业要以规范的工程管理打造一支进取的团队，以匠心打造工程质量过硬的产品，实现阳光城品牌在社会和客户中的不断传承；物业管理需要回归服务的本质，以客户为先，用真诚的心为业主服务，成为业主的信赖和依靠的伙伴，同时不断追求专业的高度和细节，打造行业的服务标杆。