名创优品自诞生以来,就坚持优质低价来占据零售业市场,但是今年的疫情给零售业商店出了一个难题,在线下零售行业备受考验之际,名创优品超级平价品牌计划就此诞生。

　　此次新冠疫情,也正在深刻改变着人们固有的生活观念和生活方式,重塑新生代的消费观念和经济行为,重新定义潮经济的内涵,新行业新模式也悄然萌生。

　　其实3月中旬,全国超过90%的名创优品门店已经恢复营业了。5月份,叶国富透露:“我们的门店业绩从3月份开始迅速反弹,预计日销可以得到快速恢复”。

　　开年,突如其来的疫情让整个实体经济迎来有史以来最大的难题之一。而作为中国总部位于广州的新零售代表企业,名创优品在短短不到两个月时间内交出高分答卷,快速应对,及时调整策略自救,借助疫情之机发力社交电商,在线下销售遭遇停滞之际实现线上裂变式增长。

　　从创始之初,名创优品就将目标客户定位于18-35岁消费人群,所谓的千禧一代。

　　根据统计,我国千禧一代大约有4.15亿人,占据人口总比例30%。相关报告提出:中国千禧一代消费者将主导未来10年中国乃至全球消费格局。

　　不过,名创优品一向聚焦于线下零售,直至2017年开始正式触网。虽然在过去六年内,名创优品一直将销售主力放在线下门店上,却也逐步积累资源,伺机布局线上生态链。这次疫情的爆发,在叶国富看来,就是名创优品发力线上最好的机会。

　　6年的耕耘,名创优品积累了超过3000万会员以及粉丝。疫情期间,这部分会员以及粉丝群形成天然私域流量池。名创优品借机启动社交电商项目,借用微信生态的营销能力,将社群作为与会员以及粉丝沟通的渠道,上线小程序商城,提供刚需产品售卖,通过社交裂变获得更多用户和销售。

　　名创优品员工更自发参与线上平台直播,现身说法推销产品,同时名创优品与饿了么、美团、京东等平台合作推出无接触配送服务,并与顺丰合作推出同城急送服务,保证疫情期间能在第一时间将商品送到消费者手中。

　　为了赢得更广阔的市场,名创优品改变了自身的运营模式,为消费者们带来了更多低价优质的好物,得到了大量消费者的喜爱,未来,名创优品将协同发展线上线下店铺的发展,推动名创优品走向更广阔的的市场。