说到小米手机,我们总会想到它的高性价比,其实高性价比的背后是小米对供应链极致把控的结果,在压缩成本、做到足够便宜的同时确保了自身以及供应商的盈利,总之,一条强力的供应链往往能带动整个产业的腾飞。其实不只是在硬件行业,电商行业中,苏宁易购对供应链的思考与布局其实也由来已久,而且所涉及到的品牌、品类更广。

　　生鲜方面,苏宁在2018年启动了“上山下海”行动,主要目的就是寻求与生产者直接合作,把供应链直接建在产地上,可压缩成本、加快物流速度。随着两年的发展,苏宁拼购目前全国已经有了120个拼购村和68个产业带,不仅将产品品质、性价比做到极致,而且还解决中小商户品牌创业问题。

　　比如苏宁在双十二就与寿光果蔬基地展开了合作,通过苏宁直接到达全国的消费者手中,可实现低价买最新鲜的蔬菜的生活诉求,预计一周会售卖500吨寿光果蔬。在未来的日子,苏宁还计划扶持100家商户,建设生态品牌矩阵,将更多把资源投入到供应链赋能上,实现全面赋能。

　　苏宁易购还重点打造奢侈品供应链。目前已有全球100多家奢侈品品牌入驻苏宁易购双线平台,市面上已有的奢侈品牌几乎都涵盖。此次双十二促销活动中,GUCCI、PRADA、COACH等国际知名品牌均被纳入到苏宁易购的让利范围之中,涵盖箱包、服饰、鞋靴、配饰、皮具等品类,在给用户优惠的同时避免了假货的发生。此外,苏宁还会开放苏宁物流,保障商品在运输中的管控,给供应商带来方便。2021年,苏宁易购平台还将提供更多举措来完善奢侈品购物的生态闭环。

　　苏宁对快消供应链也进行了进一步整合。今年苏宁与联合利华、恒安、蒙牛、保洁等品牌,均达成了全渠道深度合作的共识。前三季度,苏宁易购商户数量持续增加,其中非电器品类商户占比提升至 89.46%,这也让苏宁易购大快消商品的营收实现了快速增长,光上半营收销售规模同比增长106.70%。在此次双十二中,苏宁易购更是放出50万瓶53%vol 500ml飞天茅台酒,以满足广大消费者的年底购酒需求,给诸多茅粉送上了福利。

　　值得注意的是,苏宁易购的供应链布局不仅仅是单纯的商品,而且还进入生活场景服务范畴。如今,苏宁易购与肯德基、e袋洗、橙牛、西贝、万达影城本地生活方面品牌均有合作,曾推出100万份 “霸王餐”0元抢活动、消费补贴等诸多活动。这个双十二,潘多拉、天梭、阿玛尼、西铁城、雷诺等大牌宣布入驻苏宁,苏宁的百货供应链,进一步得到夯实。

　　苏宁易购对多个供应链进行整合、布局是一个多赢的局面。站在用户角度,可以给他们带来极致性价比的产品、诸多优惠、补贴;站在供应商角度,可以帮助他们“卖货”,解决产品堆积问题,并在物流上提供帮助。苏宁通过线上线下融合,持续提升供应链整体效率不仅拉动了多个产业的经济,而且还给广大民众带来了福利,对于电商行业来说有着非常重大的意义。