随着线上教育的推广，“互联网+教育”的模式冲击着传统教育培训行业。在琳琅满目的教育机构中，掌门一对一脱颖而出，斩获无数大奖，巨大的营业额使掌门一对一一度成为线上教育行业的领导者。而其教育的理念也“由大到小”的个性化逐渐开始与大规模的智能化相结合，这不仅使掌门一对一成为“互联网+教育”产品中的领导者，更成为线上教育行业创新的开拓者。

　　掌门一对一前身是于2005年创办的线下教育机构——状元俱乐部。2014年掌门一对一在网络平台上线，并获得了青松基金天使轮融资，自此发展一路上升，实力不容小觑。而谈及创业的艰辛路，掌门一对一创始人张翼表示，早年的创业势头虽猛，但伴随着公司扩张，面对的员工离职压力也很大。不少员工被其他公司诱以高达百万的薪水挖走，且公司的办公规模也越来越不能满足人员的扩张。但幸好，都扛过来了。

　　公司的规模不断扩大，但公司的教育理念却始终不变。

　　张翼强调，要将“有用的思想和有意义的事情分享给更多的人”，并且秉承因材施教的思想，坚持个性化的教育方式。张翼称，教育的最终都是走向细化，每一个教育的作用都是落实到个人的，传统的教育是一个老师管理一群学生，这显然不能照顾到每一个具体的学生。而线上教育却是一群老师培育一个学生，倾注心血，详细考察每一个学生的情况，因其情况的不同调整教育方式和学习内容。这也是在线教育不断发展的原因，更是一对一理念的体现。

　　据悉，目前在线教育行业不断发展，2008－2016年我国在线教育用户规模不断增加，从2008年到2016年，在线教育用户从3591．8万人到10338．1万人，其年均复合增长率为14．13％，实现了在线教育学习的超亿突破。而在大规模的“互联网+教育”狂欢后，要想保持在行业的领头位置，又该何去何从呢？

　　张翼显然认识到了这个问题，在2017年全年营业额预计达到10亿的巨大成就中他并没有迷失，而是带动公司技术团队，研究大班课程的智能化开发。致力于走“智能走班制”，将vr技术运用到课程当中，让学生更能够直观，全面地面对课堂，提升知识能力。

　　张翼笑称，现在的在线教育产品的品牌差异化逐渐减小，现有的产品内容和教育模式都开始走向大同。要想永远的占领高地必须得跟进时代的步伐，创新是提高竞争力必不可少的条件。我们开拓的市场已经逐渐饱和，而我们需要开拓的技术却还有很大的提升空间。单一的受众细化已经不能满足市场的需求，掌门一对一必须全方位的满足受众需求才能保持行业的领先地位。

　　张翼还表示，掌门一对一虽说在技术方面不断开发，但在教育理念上还是秉承不忘初心的宗旨，专注于有价值的教育，在2018年将针对三四线城市和贫困地区调整教学费用，倾注更大的师资来助力无数学子实现梦想，也是掌上一对一最大的成就。