近两年在线教育规模不断扩张，随着越来越多的投资者将目光放在互联网教育上，越来越多的教育机构如雨后春笋般冒了出来。市面上的在线教育品牌的增多，也给学生和家长更多的选择性，但如何让学生和家长们能够在一众品牌中选中自己的教育产品，成为每个在线教育机构在发展中思索的问题。

　　而在一众在线教育品牌中，掌门一对一一直都很“特立独行”。

　　三年前，2014年 12月21日，掌门一对一完成天使轮融资，金额为数百万人民币。彼时正是言必称“互联网思维”的时代，“YY”喊出了“颠覆”口号，在线教育成为竞相讨论的概念。89年出生、边读大学边创业的张翼，此时决定把创立了4年的线下辅导机构掌门教育，全面转型为线上一对一模式。

　　2015年，在经历了慕课模式的在线教育，开始朝着O2O方向发展。就在大多数人都认为O2O将会把在线教育带入一个全新的时代高度时，掌门一对一突然带着它的在线一对一模式杀出，在一众在线教育O2O中显得异常独特。

　　也因为这份独特，掌门一对一经历了一段异常难熬的时光，发展模式不被看好，融资困难，但随着在线少儿英语一对一模式的成功，掌门一对一所处的在线一对一辅导赛道，开始备受关注。经历2016、2017两年的快速发展，曾经线下时代“在4座城市拥有5家店、单月营收150万元”的掌门教育，蜕变为“注册学员人数超过200万，共覆盖全国600多个城市，教师团队超过4万人，2017年全年总营收超过10亿元”的掌门一对一。

　　在线一对一教育模式获得了巨大的成功，其他同行窥其门道，开始争相发展在线一对一模式，想要趁着这股一对一热潮，走在发展的前头，拥抱未来的在线教育时代。

　　殊不知这时候，掌门一对一已经和这些争相模仿的在线教育机构拉开差距，又开始探索全新的发展模式。

　　或许有人会问，在线一对一教育发展得如此之成功，为何掌门一对一还要转型呢？事实上，只有第一个到达红海的人才能抢占大部分资源，而随着越来越多的同行涌入领地，资源的瓜分愈加激烈，在线一对一的成本也逐日升高。

　　掌门一对一提前意识到了这个问题，于是在2018年发布会上宣布，未来将会把重点放在三四线城市，还将发展智能走班制，发展小班课，将把课堂与人工智能相接合，构建高度智能化的ICPE系统，从而实现智能匹配、智能课堂、智能评测等功能。同时，还将把VR、情绪化引擎引入智能走班制，把“互联网+教育”转向“AI+教育”新发展。

　　在发展的道路上，掌门一对一从未模仿，而是一直坚持着走自己的道路。张翼曾说过：我对团队反复传递的一个概念，就是要站在用户角度去思考问题，而不是站在竞争对手角度。我们也无意于模仿、借鉴其他公司，因为模仿就意味着落后。”

　　或许因为这样“模仿意味着落后”的理念，才是掌门一对一成为K12在线教育领头羊的真正原因吧。