纵观K12在线教育企业的发展，无一不是在巨头涉足赛道格局已定的情况下，新入局者再无半点机会。之前有专家分析行业时就发现：“第一梯队的获客成本大概是业内第二梯队的一半，第二梯队大概是第三梯队的三分之二，第三梯队的获客成本则更高。”而这也说明了，由于1对1行业的独特模式，唯有头部企业才有可能盈利，如此激烈竞争推动在线教育行业加速快跑。其中以掌门1对1为首的巨头企业被持续看好。

　　近期，掌门1对1正式宣布，公司已经完成3.5亿美金E-1轮融资，由CMC资本、中金甲子、中投公司联合投资，某知名国际组织、sofina、海通国际、元生资本等机构跟投，掌门掌门1对1发展之路，唯有“快”是表达最为妥帖的一个字。

　　对于教育这个本是一个比较慢的行业，在这样的行业中如何快速奔跑?掌门1对1 创始人兼 CEO 张翼表示，在线教育企业可以一路狂奔，但教育的本质不能揠苗助长，教育从来不是一蹴而就的行业。在这个快时代里，张翼是行业内为数不多还在强调“慢”力量的人。张翼酷爱跑步，在跑步中，速度求稳不求激进，讲究耐力厚积薄发。张翼曾经说过：“教育是一场长跑，要坚持自己的初心，每个做教育的，都应该是对学生有着天生、长期的爱与期待，并且几十年如一日坚持一个事情”。

　　张翼讲述掌门1对1以“专注”为教育核心的发展规划，近年来一直以教研为重点，持续加大对教研领域的投入。张翼和他的合作伙伴们积累了近十年的教育经验，深知需求，深耕内容。数据显示，掌门1对1目前全国各地教研员人数突破1万人，这也是在线辅导行业迄今为止公开的最大规模教研团队。教研团队自主研发教研材料120万套，各省各学科专业题库资源超过1200万。数以千万计的资源，都是经年累月的收集，非一日之功。正如冰山，所见的八分之一在海面，八分之七则深藏于海底。

　　掌门1对1“始终坚持一对一模式，不追逐风口。掌门1对1从创立之初，张翼就设立好了自己的目标，只专注做线上1对1，并持续优化1对1。在张翼看来，每个人身上，每个客户就是一个细分的领域，每一个人，才是最后细分的重点。无论教育的起点是什么，最终的落点一定是在个人。风口或可变动，教育始终以人为本，在线一对一可能是当下这个时代里最贴心、最专注的教育模式，也是优秀最直观、最主动的表达方式。正是这种慢的力量，让掌门1对1在教育格局中，显得格外与众不同。

　　在线教育野蛮生长的2018年已然过去，这一年有升级、有整改，有闪耀也有湮灭。远方与暗礁并存，大浪淘沙之后，真金和砂子逐渐分离。格局已定，变数越来越少，掌门1对1围绕着一个中心，即教育的使命，共同负重前行。所以有业内人士称，2019年，在线教育新纪元或才刚刚开启。掌门1对1的作为优质教育行业，快慢结合，精耕细作，堪称在线教育的楷模。