从2017年跨入2018年的整个过程都是在“跳一跳”中完成的，也就是这个“跳一跳”，在2018年的第一天，成为了第一个爆款小游戏！

　　与当年的“打飞机”、“围住神经猫”一样，游戏规则易懂，操作简单，朋友圈比拼排行，强迫症不达到令人满意的排名根本停不下来！可是好景不会长过3秒，好不容易上去的排名一会就被刷回原位，令人抓狂！！

　　相信很多“玩家”也按耐不住躁动的心上网搜索“高分攻略”和游戏外挂。

　　大多数人在跳一跳的时候，有些人研究外挂，有些人在有些人开始思考游戏背后的哲理，HR们触景生情在一旁忍不住“啧啧啧”地感叹一句：“年轻人啊，就是浮躁！”

　　HR看出了“跳一跳”隐射的跳槽新常态：

　　·能跳，就不好好走路

　　跳槽这个词听着特别“酷炫”，如果薪资不是上浮20%或者是50%的话，那你根本不是跳槽，只是“换工作”而已。

　　·舍身一跳，不过脑

　　无论是想年薪百万，还是走上人生巅峰，不是冲动为之，每一步都是思考的结果。需要时间去思考，去筹划，去准备这件事。哪怕走捷径找外挂，怎么走，和谁走，走哪条路，甚至有没有能力做外挂是不是也得深思熟虑。

　　·认为机会有的是，失误大不了就重来

　　跳得好是一种重生，一个新的起点，失误一次立刻回到解放前。损失的不仅仅是一次机会，还有风险成本、时间成本、机会成本和精力。

　　·耐心不过2秒，急于跳到下一个盒子

　　以为只要每次精准地跳到圆心就可以+2分，但也许你不知道自己所在的是一个特殊的盒子可以额外加到10-30分，碰到加分的盒子可以多停留一会，会有不一样的收获。

　　仅仅是个游戏，就被HR看得透透的。一定也在为了年后跳槽高峰忙碌操劳着。

　　其实，员工想跳槽的原因有很多，包括了内外部因素：薪酬；招聘承诺（工作预期）与现实的反差；绩效评估与职业发展不相关；难以充分发挥自己的能力；公司机制缺乏公平，员工的付出与回报不能平衡；缺乏培训，成长和发展的机会不足；不能提供员工喜欢的工作氛围……

数据来源：前程无忧 ：2016离职与调薪调研报告

　　站在企业角度，人才流失从客观上给企业造成了实际的损失。尤其是核心员工离职会给企业带来严重的影响，这相当于炸弹的导火索，爆炸甚至波及到整个团队。

　　一个关键岗位的人员流失后，通常替换他的时间为3.7个月；

　　据Merck估计：人才流失的基本经济成本为其年薪的1.2至2倍；

　　关爱通首席咨询顾问、员工激励专家提出：在VUCA时代，员工激励需要着眼于每位员工对业务目标及公司战略目标的影响，需要将员工激励的核心从“外在驱动力”上转变到“内在驱动力”上，即更加关注人性，关注员工与同事，员工与领导以及员工与家人的关系，如此才能从精神激励层面取得持续的效果。

　　沃尔玛是世界上最大的公司，已连续四处年位居《财富》500强排行榜首，在全球拥有不同肤色、各种文化背景的一百多万名员工。

　　沃尔玛降低员工流失率的方法包括：

　　坚信内训出人才，今天沃尔玛公司的绝大多数经理人员都产生于公司的管理培训计划，是从公司内部逐级提拔起来的，其管理人员中有60%是从小时工做起的；

　　看重好学与责任感。在公司看来，一个人缺乏工作经验和相关知识没有多大关系，只要他肯学习并全力以赴，绝对能够以勤补拙；

　　和许多中国企业不一样，沃尔玛乐于雇用有家室的人，认为他（她）们能努力工作，并保持稳定；

　　将注意力集中在帮助新员工在头90天里适应公司环境。如分配老员工给他们当师傅；分别在30天、60天和90天时对他们的进步加以评估等。

　　这些努力降低了25％的人员流失。

　　有着成功经验的企业拥有共同的特点：独特的核心价值观和鲜明的文化特色；战略意图很好地传导到各个层面；文化的基本点：对员工的尊重；注重员工个人的职业发展，提供咨询和帮助；不仅关注员工工作，真切关怀员工生活和家庭；应用一切可能的手段，建立和保持最通畅的沟通管道……

　　核心理念：以“人”为本，激活员工。

　　【专家观点】

　　在VUCA时代浪潮中制定、甄选有效的员工激励项目是企业留住人才、管理企业的当务之急。根据时代的特征，就需要充分利用互联网平台公开、公平、透明、快速、易用等特点，解决因工作性质有别而价值衡量标准各异所导致的无法正确、及时激励员工的问题。

　　对于年后跳槽的问题，想必各位HR们也早有准备，加薪、升职、提供发展机遇（培训/轮岗）、换岗、期权激励、经济制约（延迟发年终奖/绩效奖金年终发）等来留住人才，不如来试试看，以“人”为本，激活员工。