随着文化和旅游部的成立，文化与旅游加速融合的趋势已是行业共识。文化是旅游的魂，如何将文化内涵植入旅游项目中？这是各大景区和旅游目的地最关心的问题，也是众多旅游业者竞相探索的难题。某种程度上，这是一场没有终点的竞赛，谁在文旅融合的探索中取得突破，谁就能斩获更丰厚的回报。

　　4月25日，博涛文化（832013.OC）发布了一份十分亮眼的“成绩单”，2017年营收1.38亿元，同比增长17.74%，归属挂牌公司股东的净利润2332万元，同比增长110.46%。这是博涛文化连续两年保持业绩高速增长，2016年，博涛文化营收同比增长111.98%，净利润同比扭亏，实现大幅度盈利。

　　亮眼的财务数据说明，博涛文化正迈入快-速增长通道，而这背后是其提供的产品和服务在文化和旅游融合的大背景下，正在发挥突出的作用。

　　博涛文化定-位为高科技娱-乐体验产品及多媒体工程方案解决商和内容提供商，主要为旅游景区、主题公园、室内游乐场所等，提供差异化、可落地的高科技互动游乐项目，如球幕影院、高科技秀、3D骑乘、科技互动产品、拱形天幕、虚拟水幕等。

　　近几年，这类高科技娱-乐体验产品因天然具备文化内容消费属性，加之非常具有震撼力的视觉效果体验，以及全天候运营能力、适合全年龄层游客等诸多优点，被越来越多的景区视为文化和旅游融合的突破口。2017年，博涛文化的高科技文旅总包服务业务贡献营收1.15亿元，是博涛文化的最主要营收来源，占总营收比重82.45%。服务的客户包括万达集团、恒大集团、海昌旅游集团等国内一线文旅品牌。事实上，高科技娱-乐体验产品与旅游景区的结合已有很多年的历史，博涛文化也早在十年前就开始开展这类业务，为何近两年博涛文化在这项业务上迎来爆发？全案服务能力是博涛文化制胜的关键之一，一个高科技娱-乐体验项目的落地包括规划设计、硬件研发、主题包装、建筑施工、软件系统、内容开发等诸多模块。各个环节需要紧密配合，只有做到一体化开发，才能保证产品的风格统一和出色的品质，保证项目效益的特大化，这要求项目开发中需要有个全案服务商的角色。

　　此前，项目全案服务商的角色通常由硬件商或施工方来扮演，这是由于硬件和工程成本较高，占据项目成本的大头，而软件和内容方面花费不多。因此硬件商和施工方掌握了更多的话语权，并整合创意设计、内容制作等相关公司，进行项目一体化开发。这类全案服务商在降低开发成本上有一定优势，但在内容上难以做到差异化，创意打造能力远远不足。

　　不同的是，博涛文化是少有的从创意和内容出发，进化成全案服务商的企业。博涛文化创始团队来自大连理工大学多媒体研究室， 2005年，在该研究室任职的肖迪和几位师兄弟制作了一张多媒体光盘，在莫必斯国际多媒体大奖赛中获奖，受到鼓舞的肖迪创立了博涛文化。

　　“投-资+运营”的模式下，博涛文化的创意团队能够及时得到一线市场反馈数据，为产品的创意优化提供了更进一步的支持，创意和内容的优势再次加强。从创意基因，到全案产品开发能力，再到“投-资+经营”的完整产业链闭环，博涛文化的进化路径十分清晰，而近两年极为出色的业绩数据，也证明了这套商业模式的行之有效。文化内涵如何植入到旅游项目中？博涛文化已经用十几年的经验证明，创意是文旅融合的关键。创意基因出身，国际合作中汲取的先进经验，加上十几年里全方位的沉淀，终于使博涛文化打通高科技文旅项目的各个开发环节，成为推动景区创新升级的一股新势力。