老王是广州市白云区一家小专线物流公司的老板，每天的他都很忙碌，开着奥迪车，要么在拜访上下游客户，要么在去拜访上下游客户的路上。得益于行业发展的良好势头以及白云林立的工业区，经过5年来一帮兄弟的不断努力，老王的生意表面上做得红红火火。

　　下半年物流旺季来了，一家新的三方物流公司经人介绍想跟老王合作，订单量不算小，老王欣喜又雀跃，想着借此机会再添置一辆车把公司的专线做强一些。然而，管账务的老婆告诉他，以现在的财务状况根本接不了那个订单，想进一步做强不可能。老王深深地皱起了眉头，新的订单并没有比自己现有的两个大客户大，公司这么红火的生意，怎么就吃不下这个订单，公司为什么就不能进一步做大呢?

　　在中国数百万家的小物流专线企业中，像老王一样有梦想做强、做大、做长久的小老板不计其数，有着跟老王一样困惑的更不在少数。

　　阻碍他们追逐梦想的绊脚石何在?困惑着他们的那些问题有没有解决方案?我们，一起来探究一下。

　　很多小专线企业，靠着创业者的天赋和拼搏，靠着选对了一条线路，或者靠着一帮元老和合作伙伴的合力打拼，加上行业的发展势头等，让公司生意做得看起来有声有色。但是，有声有色并不代表着公司盈利，也并不代表着公司发展健康，老板们首先要走出这些误区：

误区一、账务不清也能过

　　和身边的专线小老板们交流时，总会简单地问几个小问题：作为老板，是否能准确知道公司还有多少应收账款、多少应付账款、每月支出多少支出经营成本。对于这些简单的问题，很多老板往往都摇头，说只知道账上有多少现金，收账、付账基本上都是老婆或者出纳在管，自己每天都在跑客户，联系车队、司机。

　　这反映出作为老板，他们对公司的账务情况并不清楚。造成这一现象或由于老板忙于业务开展，无暇重视财务管理，或由于虽然重视了，也请了专职的财务，但是财务缺少专业的企业经营分析能力，无法呈现给老板。

　　作为老板，对公司的账务不清，是一件很危险的事情。不了解公司的账务，就不能准确地了解公司的经营状况，不及时管控好应收账款等重要资产，就不能稳定开展业务。

误区二、盈利即代表企业健康

　　专线小老板大多数出身草根，于乱糟糟的物流园区安身立命，一两个人、一个办公桌、一台电脑加一个电话，做着多年的“二道贩子”、“三道贩子”。发发货、调调车，忙前忙后，虽然一天到晚累得要死，一年下来，辛辛苦苦也还能忙活点钱。

　　然而，假若认真分析公司的经营，不少专线公司存在着这样几种状况：

　　1、客户类型比较单一，客户集中度较高。也就是说，公司依赖于几个大客户生存，大客户几乎占据了公司60%以上的业务。

　　2、下游供应商虽有分散，但集中度程度较高，有的高达80%以上。

　　3、公司的支出开票远大于收入开票。

　　虽然，在这些情况之下，不少公司也能盈利，但这并不代表着公司运转健康。尽管如此，许多老板们或未认识到或无力改变，任由公司处于这种“亚健康”状态。

　　人身体不舒服，到医院检查才能准确地知道病症在哪里。对于企业而言，想改变“亚健康”的状态，能不能进行“体检”呢?人体检依赖于精密的医疗仪器，但企业体检该怎么做呢?——依靠科技工具的力量。

　　在物流拥抱了互联网的今天，科技正在逐渐赋能物流，科技工具的力量也将产生越来越大的作用。依靠科技工具的力量，可以实现：

1

　　记录企业经营过程中的收入、支出账单信息，添加与上述账单相关的发票信息，并与账单实现关联，针对上述账单信息，做出核销操作，就可以实时跟踪账单整个生命周期的状况，无需查找繁杂的数据表格。

2

　　通过不断积累的收支账单数据、发票数据、关联账单数据，以及企业自身的各维度属性等，可生成不同维度、各类用途的经营统计报表，帮助老板们通过查看账期偏离度、净利润变化趋势等可视化图表数据，快速精准诊断企业健康问题出在哪里，还可查看专家提供的解决方案。

3

　　根据记录的收支账单信息，可自动生成和维护企业通讯录，查看企业上游客户、下游供应商的企业信息及相关评分，快速了解和把控外部风险要素;

4

　　持续使用，积累信用数据等，可在后续经营过程中获得更加有针对性的金融服务和商品，快速解决企业面临的资金问题。

　　具备以上功能的雷励金科收官管家，专为解决物流小微企业痛点而生，产品即将震撼上线，敬请期待!