“我们的团队必须要有统一的价值观，一致的职业操守，和与公司事业所匹配的远⻅，才能在这条跑道上长远的跑下去。”董骏在回顾“积木时代”四年的发展历程时称。

　　董骏是积木拼图集团CEO，后者是积木时代的母公司。他表示，通过对积木时代四年来数据的观察，和团队的沟通，对营业部的走访，和与同行的交流，集团以及积木时代的管理团队发现，在小微信贷服务领域，真正决定生死成败的是对人的管理。

　　积木时代是新金融领域的小微信贷信息服务商，成立于2014年，目前业务已经覆盖全国19个省、50个地区，总计54家资产端门店，累计为小微和三农群体提供小额信贷服务规模超过28亿。积木时代下沉的三四线城镇和农村市场，客群分散，征信数据空白，风控数据的获取主要依靠信贷员上门实地尽调，并进行交叉验证。最后的授信决策有赖于前线信贷员所收集到的各项数据的质量，进而整理汇编形成的资产负债表、损益表、现金流表等财务报表，作为判断客户还款意愿和潜在风险的基础依据。

　　这样一来，人在其中的作用尤为重要，同时也是最大的风险来源。

　　庞大的线下团队如何形成统一的价值观和企业归属感是积木时代一直致力在做的事情。“培养一支有强风险意识和服务意识的团队是很难的，需要一点点的积累和慢慢的成长，而且培养人一定要有耐心。我们一直强调善良比聪明重要，耐性比狼性重要，这不仅是我们对员工的要求，也体现在我们对员工的培养上。” 董骏认为。

　　为形成统一的价值观和强风险意识，积木时代在员工的招聘和培养上有自己的一套理论和方法：倾向于“一张白纸”的毕业生，而不是行业丰富经验同行或者可以带单入职的“老江湖”。“我们招同收行业的比例非常小，因为担心会被行业里的一些不良风气所污染，所以更喜欢从头开始、一张白纸的人”，积木时代CEO彭少新说道，“凡是那些抱着在短期内冲量、致富心态的人，在我们这是待不住的，我们需要的是‘空杯’心态。这样能保证他们从一开始接触的就是积木体系的价值观，那些与我们价值观不符的人也会慢慢的自我淘汰掉，留下来的都是认可我们价值观的人。”

　　在员工的培养上，积木时代也不惜花费大量的人力物力。从进入积木时代到成长为一个可以独立去尽调的信贷员，往往需要半年的学习时间，除了企业文化和价值观的培训学习，业务端每个新人入职，都会被指定一名带训老师，从零开始手把手的教学，这种师徒制度，不仅能让员工以最快的速度掌握业务技能，也能增加员工的凝聚力和归属感。

　　另一方面，积木时代的激励机制也是从控制道德风险的角度出发，员工激励跟贷款的整个生命周期挂钩，如果贷款逾期业务员的提成也拿不到。这样一方面可以控制人的风险，另一方面也意在培养员工的长远视角。

　　“虽然人是我们这个领域最大风险，但只要管理好了就是最大的壁垒，因为除此之外就是技术，而技术问题被其他机构掌握或者超越是迟早的事。只要我们底层培养起来的员工有极强的风险意识和统一的价值观，成长到几百个甚至上千个的时候，他们复制能力就会显现出来。”董骏分析称。