转自：币圈邦德

　　当中本聪敲下“点对点现金系统”这几个字的时候，他一定没有想过，十年之后，完全中心化的交易所会大行其道，并成为区块链世界里最具权势的巨无霸。这或许是现实对理想的嘲笑，亦或者，这只是历史前进的一个小小阶段。

　　所有人都没有想到，目前EOS超级节点的第一名，已经是一个一年前还不存在的去中心化交易所——Newdex，它以1.8亿的票数打败一众对手，这意味着什么？

　　Dex时代真的来临了么？

　　DEX是去中心化交易所Decentralized Exchange的英文缩写，也是去中心化世界抵达新阶段的标志之一。

　　因为不触碰用户的私钥，DEX实现了真正的安全交易，不需要担心交易所跑路，或者黑客盗币，甚至监管叫停。DEX是未来数字货币交易所的必经之路，目前部分DEX已初露锋芒，展现出了极强的生命力。

　　对于DEX的呼声总是周期性的往复，每当有交易所出现安全性事件时，又会引发人们的关注。而在这个不断往复的过程中，DEX遍地开花，终于长成。

　　2018年是币圈历史上被盗取数字货币总金额最多的一年，根据网络数据统计，价值总计超过17亿美元的数字货币最终流向了黑客的地址。这个惨痛的教训再一次提醒人们关注DEX的发展，以Binance、Bitfinex为代表的数字货币交易所开始试水DEX，试图在DEX领域继续保持在原来交易领域的优势。

　　而Newdex，这个几乎出现在所有大型EOS钱包首位的去中心化交易所，以它的努力在过去一年中一点点赢得了行业的尊重。

　　DEX已初具成

　　邦德：安全是目前中心化交易所最让人诟病的问题，前有加拿大QuadrigaCX创始人疑似诈死，价值1.9亿美元的数字货币遭到冻结；后有币安内网遭到黑客渗透攻击，丢失7000个比特币。对于此类安全问题，你们有什么样的看法？

　　Newdex：中心化交易所设计之初就是背离区块链的初衷的。实际上如果从权力的集中度上看，中心化交易所集合了太多的权力，它把交易所、券商、银行，甚至证监会该干的事情都干了。未来的交易所一定不会是这个形态的，只是受限于区块链技术的发展，需要有这个过渡的过程。币安丢失了7000个比特币，实际上风控已经做的不错了。为什么呢？因为这样的设计最多就是丢7000个比特币，这在他们的承受范围之内。但如果是大额的冷钱包丢失，那么对于币圈绝对是灾难，毕竟币安的影响力十分巨大。除此之外，币安拥有全球顶级的安全团队，这样的团队都是无法保证百分之百的安全。

　　邦德：还有个情况也挺可怕。数十万、甚至数百万人的比特币存储在几个人保管的多签钱包中，万一这些人出现人身意外，那损失也是无法挽回的。曾经一度“去中心化交易所是否真的去中心化”也是争议之一，那么Newdex如何做到不触碰用户私钥的？

　　Newdex：目前在Newdex上的绝大多数的交易都通过智能合约实现了链上的撮合和清算。我们还聘请了业内最顶级的安全团队慢雾和Peckshield来对智能合约进行安全审计，他们通过不断的攻防对抗来切磋，安全永远放在第一位。

　　另外，DEX交易的过程时间也很短，资产离开用户钱包的时间仅有几秒钟，从黑客的角度出发会增加难度。

　　日活进入全市场二线交易所队列

　　邦德：交易所的信誉依靠持续不断的安全运营来赢得用户口碑，能否透露一下你们目前的内部运营状况？

　　Newdex：我们团队目前是有四十多个人，其中技术人员占比70%，所以我们几乎精力都集中在产品本身上，24小时不间断的监控。

　　邦德：我手机上安装了几乎市场上的所有钱包App，发现一个有趣的共性，那就是你们的应用几乎都排在应用榜的第一位。那么应该说你们的用户活跃情况能够很大程度上展现EOS Dapp生态的现状，你们目前的用户活跃度如何？

　　Newdex：登录情况月活的话大概在30万左右，每天的日活在1万以上，然后实际参与交易的账户现在每天大约是有3000多个。去年最高峰的时候每天的交易账户有七八千，当时的交易量每天有六十多万个EOS。

　　邦德：虽然你们依靠的是用户口碑就做到目前Dapp圈的DEX第一，但是是否可以考虑再做一些更有意思的营销活动来扩展用户数量？现在DEX的用户还是偏硬核，如果能通过营销活动吸引更多的用户也能反哺一下Dapp的生态。比方说搞些币圈的电影节活动、交易送玛莎拉蒂什么的？

　　Newdex：是的，关于营销这方面我们也是有在考虑的。这一块其实我们有一定的节奏，在等待一个机会和爆发点，等到了时机我们会竭尽全力的去做好这件事情。目前的市场我们觉得还不太合时宜，我们需要先专心做好自己擅长的事情。

　　邦德：我们有注意到，6月份的时候你们上线了Newpos，其实Staking矿池天然适合交易所去做，为什么你们这么晚才开始做这个事情？现在的话Newpos运营的如何了？

　　Newdex：Newpos相较其它矿池上线的时间确实比较晚，那我们奉行的是“谋定而后动”策略，在区块链圈做对一件事情比多做一件事情来得重要。因此，Newpos才有后面表现，10天时间让Newdex.bp直接冲击超级节点，最终我们挖矿总量稳定在1300万个EOS，目前应该是非中心交易所类的最大矿池。

　　邦德：我看到你们的超级节点排名已经跑到了所有节点的前5名，这么快的速度应该说出乎所有人的意料，毕竟之前的节点排名看起来已经很稳固，看起来难以改变。你们是怎么做到这么短时间进入超级节点的？

　　Newdex：更新一下，今天Newdex超级节点排名第一。我们团队内部一直强调“挑战不可能的可能”。其实，当我们向社区发起做超级节点的意向时，当好多社区人士说，不用做了，你们不可能进超级节点。现在来看，我们已经做到了，而且跑到主网第一名。我们只想对支持我们的朋友说，努力的人运气永远不会差。

　　关注产品，无畏竞争

　　邦德：你们的竞争对手是谁？是传统的中心化交易所，还是其它的DEX？

　　Newdex：其实我们没有把谁当作竞争对手。因为这个行业、生态还太小了，远远没有达到你死我活的状态。这个行业需要更多的人去做，更多的循环才会起来。现在市场还处于早期阶段，大家都在跑马圈地，还没有到你争我夺的时候。

　　另外，这个赛道只有当更多的人进来，才有可能成就一件牛逼的事情，否则的话，如果大家都不看好，都没机会，假如这个赛道只有我们一家在前面奔跑，那是非常可怕的一件事情。Newdex从创立之初到现在，已不缺模仿者，甚至竞争对手在中途中来模仿我们，这样恰恰证明我们设计的“无需转币”交易模式是对的。因此，我们才更有信心把这个模式发扬光大，向全球招募大使一起实现 “让去中心交易流行起来”的愿意。

　　邦德：有段时间舆论对于你们的团队匿名十分好奇，这对于你们是否有造成什么影响？

　　Newdex：目前来看，并没有造成什么影响，好产品自然是最好的解释。我们的用户和日活都稳步增长。我们也希望大家继续关注Newdex产品本身，而不是关注团队，我们吃鸡蛋时并不需要了解母鸡。

　　赋能NDX，专注多链跨链

　　邦德：关于平台币NDX，Newdex是如何定位的？

　　Newdex：平台币其实一直按着我们早期白皮书的规划一样，去不断的增加NDX的应用场景，以及来加快通缩的速度。比如我们最近推出的这个Newpos挖矿，用户可以通过我们平台委托EOS来进行挖矿，我们也会用矿池收取管理费的25%去回购NDX；还一个就是我们未来会上线一些广告系统，广告系统可以让项目方托管管理，增加销毁场景；以及我们未来会推出自主上币，需要做一些NDX的抵押。

　　邦德：很多发平台币的交易所都推出自己的公链了，Newdex会不会也开发一条NDX链？

　　Newdex：现在这个阶段还没有必要去做这件事。接下来我们重点要实现的是多链和跨链，只有把这个事情做完之后，我们才会考虑开发一条自己的链。还有一个考量就是，现在这个阶段的用户数量还没有达到需要单独发一条公链的地步。

　　产品2.0

　　邦德：能不能总结一下你们过去的战略以及未来的战略方向？

　　Newdex：从交易所发展历史的角度来看，去中心化交易所将会经历三个重要阶段，分别是半中心化—去中心化—跨链。目前来看，绝大部分的DEX都处在半中心化的阶段。

　　所谓半中心化，即是指，在资金托管、订单撮合、资金清算等环节中，其中部分环节还处于中心化统一处理的阶段。选择半去中心化实属无奈的选择，其中的原因涉及到安全、速度、体验等多方面的考量，而真正的DEX应该是在这三个环节都实现链上智能合约自动处理完成。既要实现真正的去中心化，还要兼顾使用体验，这样的交易所凤毛麟角。

　　邦德：你们到哪个阶段了？

　　Newdex：过去Newdex脱胎于EOS，是伴随EOS成长起来的，也是我们的产品1.0阶段。产品1.0生态还很薄弱，产品是从0到1的这么一个过程。在这个1.0阶段，我们的目标很清晰，就是只从产品的角度出发，去把这个产品做好。

　　现在进入到产品2.0阶段，我们会陆陆续续接入各个公链，比如上线TRON（beta版）。在产品2.0阶段，我们除了继续用心去塑造产品结构、打磨产品了，也会开始从市、从运营商的角度切入去做这个事情。这个阶段我们会多去和项目方进行合作，联合做一些活动，一起去推动这个生态的发展。

　　早期的时候，我们专注于技术，这个市场给了我们机会让我们先跑。但这种机会不是一直都有，市场不会每次都让我们先跑，所以从这个角度来说，我们会继续不断迭代技术、产品，并且开始加上一些市场营销活动，因为这个市场已经过了那个酒香不怕巷子深的阶段了。

　　尽管回顾过往和看前方，都不容易，但我们最终的目标是做成完全的去中心化交易所。

　　我们一直在期待未来：各条公链的链上资产爆发增长的时代，那才是DEX真正的时代。