2017年对于很多行业是艰难的，但对于中国铝工业颇有“忽如一夜春风来”的感觉，虽然铝材产品2017年度受到美国3次贸易保护制裁，却挡不住中国铝工业国际化步伐。2017年中国铝企在几内亚投资铝土矿项目进展顺利，中国企业投资海外氧化铝项目迈上新台阶，中国铝加工企业“走出去”迈出新步伐，完成收购德国高端铝挤压航空铝材企业。2017年中国铝企掀起国际化浪潮，同时在中国政府大力推进供给侧改革和环保宏观政策的影响下，铝价和氧化铝价格，都屡创近年新高，中国铝工业正在迈进新时代的春天。

　　广东兴发铝业作为“中国建筑铝型材二十强企业第一名”企业，在应对全行业国际化浪潮时，苦练内功，在生产部门和职能部门实施精益管理变革，践行精益管理。2018年1月，兴发铝业三水生产系统第二期精益变革项目总结会暨总部职能部门精益管理变革启动会在三水生产基地顺利召开。兴发铝业董事长、财务总监、副总经理，三水分公司总经理、总经理，子公司领导及相关部门主管，各部门车间负责人，三水分公司各精益项目小组成员等共同出席了本次会议。

　　兴发铝业三水生产系统充分结合企业实际，因地制宜实施精益管理这一先进管理理念，进一步优化公司管理方式，提高公司运作效率，塑造公司整体形象，实现企业经营效益的持续健康发展。兴发铝业总部职能部门也启动精益管理变革，通过精益变革让部门内部、部门与部门之间、部门与外部等更高效协同，提升业务流程的能力和数据管理的能力，在人力资源、订单管理、工序流程、客户服务、信息化技术等各个方面都能适应自动化、智能化、数据化、国际化的新时代环境，实现企业可持续变革发展。

　　兴发铝业董事长在谈到兴发铝业发起的精益管理变革时指出，环境在变，世界在变，兴发每一个人都要“沟通、融合、影响、改变”，改变自己的认知，明确自己的职责方向，牢牢把握精益思想的精髓，各级管理者既要做精益变革的组织者，更要做精益管理的实践者，创造平台，激发每一位员工的智慧和热情，“九层之台，起于累土”，只有扎扎实实地将精益管理做深做透，才能厚积薄发，坚持并坚信在大家的共同努力下一定可以将公司的改善工作持续推进，早日达成百亿兴发梦。

　　铝工业行业属于传统行业，在企业管理方面还处于传统管理为主阶段，兴发铝业在新时代践行“精益管理”变革具有非常典型的时代意义，只有埋头苦练内功，努力提升企业现代化管理水平，与国际知名企业管理水平接轨，中国铝企才可以做到无缝对接新时代，平稳开启国际化新征程，不忘初心，方得始终。