6月24日，新中源陶瓷邀请了全国各地参与SOP项目的经销商代表汇聚长沙，召开SOP第一阶段总结会以及第二阶段启动会。通过讨论问题的解决之道、总结SOP开展中的经验、分享成功的案例，真正体会到系统思维打造强势终端！

　　新中源陶瓷营销总经理陈勤显，品牌管理中心总监郭浩，湖南大区总经理汪义刚，效能管理中心总经理缪灵甲、效能管理中心副总经理胡俊以及近40多名新中源陶瓷的优秀经销商齐聚长沙，共同探讨系统思维打造强势终端。

　　夯实基础，塑造专业，效率为王

　　营销总经理陈勤显指出：做不好的终端经销商普遍面临着客单值越来越小、团队管理差、产品不熟悉等问题，而优秀经销商则具备产品与价格规划清晰、渠道多元客流量大、流量产品即利润产品、导购懂得产品懂卖货、设计搭配效果好容易成单等优点。经销商要做好需要做到四个提升：提升产品知识掌握、提升销售技巧、提升工具的使用（实景图、设计营销软件）、提升客单值，背后需要做到三个关键点：品牌打造、基本技能与团队打造。

　　陈总在会议上宣布成立效能管理中心专门对终端经销商进行帮扶：1、经销商思想进化：区域培训、标杆市场学习会、区域交流会、总裁班；2、经销商业绩倍增：5A系统、X5运营系统、SOP门店提升系统、百分百成交；3、设计营销系统：调研优秀设计案例、研发设计营销课程、导入设计百分百成交系统。最后陈总鼓励大家：放开自己，挑战自我，努力成长，成为优秀！

新中源陶瓷营销总经理陈勤显发言

　　效能管理中心副总经理胡俊在总结会上强调：大部分经销商的成功经验告诉我们做深、做透门店SOP体系，能真正帮助终端解决问题、提高门店销售能力、建立门店系统运营的机制！我们将通过网络商学院、在线考试系统、优秀站点模式提炼、站点PK等手段，持续提升门店零售。在第二阶段将依托中国设计星，从渠道开发、渠道维护、渠道管理、销量转化等维度，推出设计师渠道SOP标准落地转化系统！

新中源陶瓷效能管理中心副总经理胡俊

　　系统思维，打造强势终端

　　缺少标准的销售话术、谈单能力不足、成交率低、客单值不高、思维方式落后等问题已经成为如今经销商面临的共同困惑。新中源导入的SOP体系就是为了寻找解决这些问题的方法！新中源SOP系统是对新中源托斯卡纳门店的销售工具、门店谈单流程、门店管理流程、设计师渠道、泥水工渠道、未成交客户管理、已成交客户转介绍等核心流程。通过提炼全国优秀经验，进行复制、落地执行，搭建可以持续经营的门店销售与管理系统，真正提升终端门店的销售！

门店销售SOP业绩倍增项目落地执行

　　在两个月门店销售SOP业绩倍增项目的落地与执行过程中，通过SOP系统中的产品标准的销售话术和门店动线图，解决导购不会卖货的问题；通过系统化的实景图片、VIP客户方案建议书，解决不会设计搭配、成交率低的问题；通过品牌介绍和专属的设计服务，来解决客单值低的问题；通过门店销售管理表格，系统分析导购谈单能力与提升方向，梳理出未成交客户进行分级跟进。

门店销售SOP业绩倍增项目落地执行

　　SOP项目各站捷报频传

　　通过新中源SOP项目的执行，全国各地涌现一批优秀的站点。大家相聚长沙，就执行SOP项目的收获、提升与执行关键等话题进行深度探讨。