培根曾说，知识就是力量。套用在企业发展当中，一支高素质高智慧的人才队伍就是财富的象征，企业前景的保障。摩天之星认为，企业为了更容易适应现代社会高速发展，迎接各种机遇和挑战，应当充分重视企业人才培养问题。

　　然而，目前我国大多数企业对人才培养的认识仍然停留于传统层面，形式陈旧，例如外派员工参加公开课等。摩天之星发现，此类课程内容空泛，对于不同岗位的员工而言，不具备针对性。观点不受控制，容易与企业需求脱节。

　　企业人才培养不是一个短暂的时间点或者时间段，而是一个系统工程，依照企业实际情况，结合发展经营的需要，有针对性地开展开发和培养工作。

　　据摩天之星了解，为了设计一个趋向完整的企业人才系统，最好从以下四点出发。一、制定明确的人才培养目标；二、挖掘核心对象和核心内容，让训练更具侧重点；三、管理者专注规范化履职；四、着重营造良好的内部竞争和学习氛围。

　　其中，在关键岗位的企业核心人才培养这个问题上，摩天之星建议企业重点关注这些人员的薪资是否与能力匹配；职能部门是否配合建设了关键岗位梯队，以便企业和员工根据能力和需求调整岗位规划；是否根据梯队要求，有针对性地提供相关培训课程。

　　当然，摩天之星指导关键岗位的需求量并不大，因此处理企业人才培养问题时，中坚力量和基层员工同样需要得到重视。为了给所有员工一个机会均等的平台，提升全体员工工作热情，必须辅以统一的晋升机制。

　　据摩天之星观察，晋升机制大体可分两种，一位岗位晋升，二为职级晋升。无论是哪一种晋升通道，摩天之星认为，都应当有明确的晋升条件，且各部门定期提交推荐名单。

　　综上所述，为了让企业人才培养达到最佳效果，除了选拔任用机制，还应当双管齐下，配合科学合理的激励和约束机制，这样才能人尽其才，达成企业人才培养的根本目的。

　　最后，作为人力资源开发管理的重要组成部分，企业人才培养必须以建立系统为前提，摩天之星认为，只有这样，才能全方位提升企业核心竞争力，促进企业可持续发展。