天九共享控股集团（以下简称“天九共享集团”）曾在业内发明“云思维”理论，这令不少人咀嚼，这究竟是针对企业痛点开出的保健品还是特效药呢？

　　这得从现实层面观察判断。

　　众所周知，天九共享控股集团素来聚焦以“孵化独角兽、助力中国梦”为使命，近三年成功孵化了智享单车、汉邦剪裁、蜂狂购等30多家全球化经营的高成长型企业，在全球38个城市拥有100多家全资和控股公司。

　　而所谓“云思维”，并非空穴来风，而是天九共享集团根据近三十年的实践总结，而结合当下时代特性，所作出的一种趋势描述。

　　何谓云思维？

　　简单讲就是站在云端看世界、想问题。苏东坡有诗云：横看成岭侧成峰，远近高低各不同；不识庐山真面目，只缘身在此山中。这其实就包含了一个浅显易懂的道理，每个人看问题的角度与高度不同，结论就会不同。诚如诗圣杜甫的另一个名句：会当凌绝顶，一览众山小。讲的便是与“云思维”对应的山头思维，也是很多企业家的思维方式，总是局限于山下思维或山头思维，误认为山头思维就是思维的最高境界。而事实上，山外还有山，站在一个山头上思考问题，怎么可能看清全球呢，怎么可能真正的高瞻远瞩呢？

　　而今，互联网消灭了信息孤岛，让每个人都可以“秀才不出门而知天下事”，经济全球化又为人们整合利用全球资源创造了便利条件。在这个信息化与全球化的时代，山脚思维没有出路，山头思维也过时了，取而代之的正是云思维，要站在云端看世界，站在云端思考问题，否则，企业和企业家们将会遭遇前所未有的挑战。

　　比如，曾经的电信行业一时无两，几大电信商一直都站在电信业的山顶上。然而谁也想不到短短几年就爆发“黑天鹅事件”，腾讯突然推出微信，将它们之前的优势一扫而光，并取而代之。

　　再如银行业，雷打不动，工农中建几大银行也一直站在银行业的山头上。他们也万万没有想到，阿里巴巴搞出个余额宝来，成了他们共同的竞争对手，让他们在金融业的垄断地位岌岌可危。

　　上述现象，用一个当下比较流行的词讲，就叫“跨界打劫”。几大电信商、几大银行之所以被打劫，就是因为他们只站在自己的山头上思考问题，不知道其他山头上的敌人要攻击他们。他们如果站在云端看世界，想问题，上面说的“打劫”就有可能避免，而且还可以发现其他山上的机会，甚至可以跨过山头去打劫别人。由此可见，云思维是一种顶层思维，战略思维，比山头思维站得更高，看得更远，可以让企业家们避免犯战略性的错误。

　　换句话说，云思维还是一种全局思维、系统思维，可以克服山脚思维或山头思维等局部思维的局限性。在云思维之下，企业家可以不考虑公司有什么，自己的圈子有什么，而是考虑整个地球上有什么，把哪些资源整合在一起可以产生新的价值，怎么去整合这些资源。如此，企业家的胸怀、眼光、境界全变了，结果自然也就变了。

　　而今，还有很多企业家仅仅在自己的一亩三分地上打转转，最多到自己的圈子里打转转，这样必然限于山脚思维或山头思维。诚如天九共享集团卢俊卿的肺腑之言：“他们的小圈子就是一口井，井里的知识、人脉、信息、智慧都是有限的，久而久之就会成为井底之蛙，井里的温度会慢慢升高，最后会在不知不觉中死亡。所以，企业家们再忙，都要走出来，不断地进入新的圈子，寻找新的平台，不断地建立新的人脉，获取新的商机，增加新的智慧，让自己从山脚思维、山头思维走向云思维。在此，我送大家一句话：生命在于运动，财富在于走动。”

　　所以，为了让“云思维落地”，天九共享集团历时十三年打造了全球通超级商务平台——天九独角兽投资合作洽谈会，致力“让蚂蚁变大象”，经百余届长盛不衰，引10余万企业家云集，促成千万亿签约，竭力整合全国乃至全球的资金、资源、人才、技术、项目，以共创、共享、共赢为模式，集商机、智慧、人脉为一体，通过为优质项目找发展资金，为企投资本找优质项目为手段，实现“抱团发展，联盟制胜”。

　　因而，答案显而易见，只挑毛病，不医病症，贩卖焦虑的是“保健品”，而从概念到执行、从线上到线下、从付出到回报全方位落地的“云思维”，是这个时代企业家们需要的“特效药”。