中国互联网公司也遭遇了"中年危机"。

　　这并不是因为中国互联网没有了未来，而是这个曾经的新兴产业正迎来一轮结构性的转型。在这个转型过程中，曾经高速发展的互联网公司普遍处在一个业务模型、组织结构的修正和去冗余的特殊时期。

　　恰恰是因为这种根本性的转变，才导致了近来互联网公司的新一轮裁员潮。

　　无论是BAT巨头，还是新晋独角兽，它们都陷入了缩编、裁员的传闻。然而，另一家巨头——苏宁却传出今年前9个月已累计招聘6万余人。

　　一边在集体裁员，一边在逆势扩编。苏宁凭什么可以逆势扩张？

　　这是一个由商业特性、模型和周期决定的故事。

　　裁员还是扩编？

　　到底是裁员，还是传闻，这是首先要弄清楚的问题。

　　此前，先有美图、拉勾网、锤子手机等公司陆续被爆裁员，后有BAT、华为被传正迎来新一轮"缩招"。同时，京东也传出"全面停止社招，文件已发出"。

　　BAT是中国互联网公司的代表，是求职者的向往之地。恰如我们每次看到的一样，它们都已经对传闻做出否认。毕竟，从来就没有一家企业愿意主动承认自己在裁员，除非它真的到了濒临倒闭的时刻。

　　然而，来自人力资源行业的研究数据不会说谎。

　　智联招聘平台大数据显示，2018年第三季度，IT互联网行业招聘职位数比去年同期减少51%，连续两个季度出现需求负增长，职位收缩幅度远高于全国平均水平。而互联网电子商务行业招聘需求人数环比减少了31.53%，同比下降57%。

　　猎聘大数据也表明，10月份以来，互联网行业招聘需求虽然没有出断崖式下跌，但的确出现了企业招聘需求放缓的趋势。猎聘指出，就当前市场形势看，大型企业新增招聘需求明显缩减，都在为"过冬"做准备。

　　在做"过冬"准备的还有房地产行业。据传，某房企龙头在全国只招88人，整个北京只招10个人。而在全国范围内，房地产企业的关店、降薪、裁员已成了一种普遍现象。

　　唯独只有苏宁方面在大肆扩张。据报道，今年1-9月，苏宁新招聘的员工超过6万人。新招的用人需求，一是集中在苏宁智慧零售大开发体系，比如苏宁小店等新业态，另一个集中在IT技术团队。

　　而据苏宁的最新消息，苏宁2019年校招"1200工程"第十七期的工作已经启动。苏宁CHO孟祥胜表示，苏宁校招将继续扩大规模，面向全球招聘1万名2019届高校毕业生，对IT、金融、投资等专业背景人才尤为看重。

　　裁员潮的逻辑

　　为什么有的行业会集体收缩，而另一家公司却在疯狂扩张？

　　实际上，它们都遵循着同一个规律——取决于经济和不同行业的周期性特点。

　　过去十年，前五年是中国互联网在经过门户时代后，迎来的搜索、社交、电商全面爆发期；后五年是电商、社交、共享经济、AI等不同板块轮动发展的集中期。与此同时，国内整体宏观经济又保持着反复强刺激状态。2008年迎来了4万亿的释放；2013年"大众创业，万众创新"热潮下"互联网+"战略，对新兴经济的鼓励和刺激，又进一步提振了整个互联网的发展。

　　强刺激下的高速发展带来了几个结果：一是BAT等超级巨头，已经形成了一个相对的"阶层固化"；超级独角兽小米、滴滴、美团、今日头条、蚂蚁金服等已经成型。二是在全球互联网格局上，前十排位中，中国公司数量已经与美国不相上下；世界500强的中国席位，也快赶上美国。三是互联网公司已经开始变得传统，已经成为经济和产业发展的基础设施。

　　也就是说，互联网公司中，巨头已经做到了能量释放的天量，要从90分做到91分已经很难；而成长中的公司第一阶段使命已经完成，该上市的上市、该整合的整合。所有互联网公司都在迎来新的发展阶段，由资本或概念驱动的原始扩张、跑马圈地基本接近尾声，接下来考验他们的将是真正的企业核心技术和模式生命力的竞争。

　　阿里巴巴开始寻求新零售的增长空间，腾讯刚刚进行完新的架构调整，未来押注产业互联网，百度在与AT的较量中落后了不少，正试图通过AI来实现弯道超车。而那些刚刚经历十年创业上市的公司，上市前的野蛮生长与上市后的规范治理，必然会是一次大的转变。比如小米，就在上市不久后就进行了组织的变革。今日头条、滴滴上市后，依然会经历大概率的调整。同时，大家还在积极的迎接5G、物联网、人工智能、云计算等新机会的变革。

　　可以说，所有的因素都集中到了一点：外部环境、产业周期、内部因素都在让互联网公司集体进行转型的时候了。转型和结构调整的一个必然产物，就是疯狂扩张的步伐势必停止，人才的优化势在必行。十年前加入的互联网人，油腻的已经油腻，优秀的往上走，落后的淘汰掉。而在新旧产业交替时机，比如准备好AI红利的爆发，人才质量的优化远优于数量的叠加，招聘毕业生和新人的针对性和目的性必然更强。缩编或停止招聘，甚至裁员，完全在情理之中。

　　苏宁的秘密

　　有了对互联网裁员潮的根本探究，才能更好的去理解苏宁为什么可以逆势扩张？

　　表面上看，一定是源自苏宁在智慧零售大开发上带来的用人需求。显然，这是正确的判断，但理由并不触及根本，也不够充分。

　　互联网的企业周期是3-5年一更替，它对资本的敏感度更高。如果苏宁仅仅停留在传统零售的门店时代，苏宁会在过去十年就被彻底甩开在主流商业之外。有了苏宁易购之后，如果苏宁仅停留在电商的层面，它会同样经历整个互联网的转型调整。苏宁的互联网化起步相对较晚，在还没有充分享受到电商带来的成果，如果又迎来转型点，那会对苏宁构成较大的打击。

　　当然，苏宁不愧是一家有着近30年商业和连锁经营积累的零售巨头。它在关键节点的战略选择，要比几乎所有互联网公司都要老道。

　　2017年底，苏宁做了一个能够穿越牛熊周期的战略决定——启动智慧零售大开发战略。在原来O2O融合的基础上，围绕零售主业，增加场景和业态的广度、宽度以及服务的深度。从核心商圈到写字楼到社区，从一线城市到二线城市到县镇乡村，从线上到线下，苏宁打出了一张集全场景、全渠道、全业态为一体的好牌。同时，通过科技力量、品类和服务创新，打造互联网化的门店，实现了真正穿透线上线下和各级市场的零售服务体验。

　　这让苏宁能够服务于中国13亿人口中的最为广泛的客群、建立最多的接触和互动面。智慧零售模式的打造，让苏宁在电商和传统零售之间找到了一个最完美的结合点——使苏宁不会受到互联网周期波动的影响，而让自己的业务模式紧密适应互联网产业变化、人口结构变化、城市化进程、工业化与服务业产业轮动的综合周期变动。

　　而往深探究，苏宁之所以逆势而动，启动急速扩张策略，是因为有着近30年零售经验的苏宁，对零售核心的把握和领会，进而通过多年潜心于"基础设施"建设，完成了已"零售"为主业的供应链、物流、服务、金融等多维一体的智慧零售生态搭建，并率先走通了线上、线下的融合，这使得苏宁表现出与其他公司不一样的大胆与自信，极速扩张，大肆招人。

　　截至9月30日，苏宁的智慧零售大开发已经全面落地，苏宁易购拥有各类自营及加盟店面7849家。双11时，苏宁的门店数量将突破1万家。而在2107年底，苏宁合计拥有各业态自营店面才3867家。也就是说，苏宁在一年内实现了门店数量2-3倍的增长。

　　10月30日，苏宁易购发布了最新的财报。1-9月苏宁易购营业收入为1729.70亿元，同比增长31.15%；实现商品销售规模为2348.83亿元，同比增长41.91%。前三季度，苏宁易购归母净利润为61.27亿元，同比增长812.11%。其中，苏宁易购线上保持远超同行的高增长速度。1-9月苏宁易购线上平台商品交易规模为1379.54亿元（含税），同比增长70.89%。

　　无论是线上增速，还是线下增速，在全球互联网以及整个中国零售电商行业中，苏宁易购都处于领先的水平。高速扩张、高投入、高成长之下，苏宁能够保持今年超过6万人的用人需求当然是情理之中。