互联网让商业本地化，让本地全球化。历经三年选酒，两年封测，自2017年春天上市至今，依靠过硬的酒体，通过微信朋友圈的飞速扩散，有数酒的粉丝遍布全国各地。2019年就在眼前，有数酒业欲趁热打铁、进一步夯实新零售模式——推出有数驿站。

　　有数驿站将采用众筹模式，让更多的人喝到有数的好酒。据了解，有数驿站采用的是两级众筹模式，由此将渠道变得扁平，以保障每一个股东利益最大化。

　　有数酒总部、有数酒的每一个分部都将由众筹形成。驿站发起人个人有权入股总部，成为总部股东——遵从有数酒总部东家入股约定。原则上讲，只要是参与了有数酒的销售，尊重相关规则要求，基本上都是有数驿站的股东。

　　此外，为了推动有数驿站的良性发展，有数酒总部将有数驿站每年销售总额（含该驿站下属股东）的5%，作为有数酒总部对该有数驿站的股权奖励——年年叠加，无穷尽也。由此，也进一步保障、促进全国各个驿站股东的收益。

　　为了实现有数驿站的发展目标，有数酒业创始人何慕老师有四个基本要求：一是公司化——成立专门公司，专业化运作；二是专职化——有专人全职负责；三是人脉圈——以人脉圈、信任圈为核心资源，积累，扩张；四是众筹化——股份众筹，信任圈众筹，两级众筹。

　　有数驿站有哪些特性？简单来讲，每一个股东都是有数酒的粉丝，真正实现了股东、用户、推广者、分享者四合一。另外，买酒更实惠、卖酒更有利润，而且年底还能分红。

　　借助有数酒大平台，使每一个股东的人脉都变得更宽广，资本投入也非常清晰。这是一个没有老板的公司，人人都是主人，人人都是真正的利益获得者。

　　何慕老师创立有数酒的时候，选择了慢策略。这源于何慕老师已经找到了核心竞争力，中国白酒行业，存在着名酒暴利、酿酒微利、渠道繁冗、多层加价、高价购买、茫然消费、没有互动、没有服务等诸多不足。归根结底，是商业模式出了问题。

　　有数酒采取了非常有数的商业模式，酱香型白酒从茅台镇找酿酒匠人，浓香型白酒从宜宾找酿酒巨人。并运用移动互联网技术，进行M2C模式，即采用制造商厂门到消费者家门的模式，为用户提供极致性价比的产品和极致的服务与体验。这些综合在一起的核心能力是有数酒“慢就是快”的成功秘诀。

　　砍掉一切不合理的价格，有数酒全裸上阵，让用户真正体会到了极致性价比。与此同时，服务也凸显魅力。比如为用户提供相应相符的个性化白酒定制服务；比如滴滴叫酒，用户在线即时叫酒，承诺30分钟内可以将有数酒送达用户指定的酒店等场所；比如一对一服务。扫码添加一位有数酒业的同仁，由其为有数用户提供一对一的问题解答和温馨服务。由此，有数酒以有温度的情感打开了万万千千消费者的窗户。

　　有数驿站为什么在2019年推出呢？何慕老师表示：“近五年的努力，三个关键要素被证实。一是酒体品质与口感被认可——尤其是酱3、酱6；二是零渠道、零广告、信任分享模式被证实；三是个性化、亲情化服务受欢迎。这三个方面成功了，有数驿站的发展就能顺风顺水。”