2月16日，远东控股集团2019年度委派干部座谈会顺利召开，集团创始人、董事局主席、党委书记蒋锡培，集团董事、党委副书记、远东智慧能源股份有限公司（简称：智慧能源股票代码：600869）副董事长兼首席执行官蒋华君，集团董事、智慧能源总裁兼首席投资官郎华，集团董事、党委委员、智慧能源首席运营官兼远东电缆产业执行总经理陈静，集团首席财务官、远东工程及远东通讯、远东能源财务总监陈健红，集团首席行政官、远东大学执行校长庄太纬，集团党委委员、远东电缆产业资深总监兼电缆公司副总经理王小强，智慧能源人力资源中心总经理兼电缆产业高级总监、远东大学管理学院院长陶存书等领导以及委派干部参加会议，会议由庄太纬主持。

　　座谈会现场

　　会上，各委派干部从2018年工作内容与成果、2019年工作规划、委派感悟、意见与建议等方面，向与会领导作了简要汇报。同时就委派制度、流程和工作过程中遇到的问题提出了一系列建议和意见。针对委派干部提出的意见和建议，与会领导一一进行互动回应。

　　蒋锡培在座谈会上总结

　　蒋锡培作会议总结，提出四点要求：第一，所有委派干部都肩负委派使命，即用实际行动证明公司的委派是正确的，证明公司的收购是正确的。第二，所有委派干部要与总部同频共振、优势互补，学习年会上主席、董事长、总经理的年度报告，深刻领会其内涵，读懂公司、主席、董事长、总经理。第三，所有委派干部需同心协力，创新创优。各位委派成员都是派驻公司的成员之一，大多要接受双重甚至是三重领导，各委派干部要做好本职工作，真正建立良好的沟通机制完善沟通方式，贡献自己的仁爱、智慧、胸怀、能量。第四，上市公司管理层等领导干部必须学会主动服务、有效服务、高效服务。

　　蒋华君指出，各委派干部都是公司委派到子公司的优秀员工，在子公司内部均是一面响当当的旗帜，更需担当公司使命、明确自身定位、积极做好表率，充分发挥自身在子公司应有的作用。

　　郎华指出，在公司管控方面既需要委派干部推行规章制度，也需要因地制宜、注意管理的方式方法，更好的激发企业创新活力。他强调，各委派干部的业务能力和专业知识也要两手抓，同时进入决策圈，团结核心员工，这才是最好的整合方式，而非空谈文化整合。

　　陈健红表示，2019年将制定相关举措更进一步加强对财务外派干部的沟通交流、业务培养、生活关爱，让集团的关心、组织的温暖，助力外派干部们奋力前行，圆满完成任务。

　　陈静充分肯定了委派干部们的工作，并表示，各个优秀的委派管理干部要有战略定力，坚信总部公司战略，不能随波逐流。其次，陈静希望各委派干部作为总部与子公司沟通的桥梁，在制度、流程、文化等方面与总部保持一致，及时与总部沟通联系，同时，在外工作之余不要忽视与家人的交流。

　　陶存书表示，总部对子公司管理在不断提升，同时更需进一步完善制度、流程相关的对接，此外，建议委派干部重视情商、智商和爱商的提升，创造佳绩。

　　委派干部作为集团派驻子公司的管理中坚，承担着集团与子公司融合发展的重任。各委派干部将立足本职岗位，积极协同，促进集团及子公司2019年各项工作任务目标的圆满完成！