“去地产化”作为地产行业的大势所趋，很多地产商都选择在关键时期以更名的方式调整业务，优化结构，制定企业战略发展方向。在2016年“雅居乐地产控股有限公司”更名为“雅居乐集团控股有限公司”，开启了多元化的战略调整。

　　全国工商联2015年公布的数据显示，有60%的民企在5年内破产，85%的民企在10年内死亡，中国民营企业的平均生命周期只有2.9年。而雅居乐作为一家民营企业，雅居乐至今已经走过第27个年头。

　　对于一个企业而言，5年、10年、15年，每一个都是生死攸关的门槛。而对于雅居乐而言，不管是过去还是当下，雅居乐的目标绝不仅仅只是在激烈的市场竞争中活下去。

　　面对“去地产化”的浪潮，雅居乐地产认为其背后的实质是企业战略发展定位的升级，是延伸出了一个更加深层次的问题，即地产下半场，房企到底靠什么竞争呢?

　　保利万科等龙头大哥，家大业大，他们的做法是进行相关多元化，围绕不动产+运营这一基本形态进行幂次叠加。

　　正是深刻意识到了市场转变的深层逻辑，也敏锐地捕捉到了行业龙头的转型方向，在厘清“规模与多元化”的共生关系之后，雅居乐确定了围绕“地产主业”做边界拓展的发展策略。公开资料显示，雅居乐目前已形成地产、雅生活、环保、教育、建设、房管、资本和商业管理八大产业集团并行运营的格局。

　　(雅居乐清水湾)

　　需要指出的是，支撑雅居乐多元化布局的背后仍然是持续稳健推进的住宅开发业务。目前，雅居乐的地产业务依然保持较快增长，在地产业务规模化与多元新业务盈利之间，雅居乐实现了平衡。