其实很多时候意峰投资董事长孙意认为做慈善的企业一定是一家有社会责任感的企业,有社会责任感的企业不一定做慈善,而对于我们企业来讲一定要将慈善成为我们的企业文化。

　　让慈善成为企业文化。为什么我们这么看重义工组织,我们希望企业有钱,企业拿钱去做慈善。如果不在企业当中普及一种慈善文化,这件事仅仅变成老板个人的一种活动,员工不理解,员工不支持,这个活动也不能持久,而且起不到作用。所以我觉得让慈善的理念成为多数员工的共同认识,成为一种文化,这是我们所追求的。因此我们自己企业的网站、月刊、手机报,我们要求每周要报道慈善义工有特色的活动。当然大家有投稿了,意峰投资也有每天的手机报和自己的网站等等,每周要报道。再一个每一年在全集团评选一百名优秀的义工来颁奖,好的,当做工作成绩一样的可以提拔。

　　中国经过40年的改革开放的发展,很多的企业和人已经积累了足够的财富,但是在一些发展落后的地方很多人和企业还是生活在水深火热当中,当初改革开放的理念也是将“先富带动后富,最终达到共同富裕”最为开个开放的核心思想,但是这么多年过去了,虽然中国整体进步了太多,但是依然有很多人和企业需要我们的帮助,这个时候就要将企业的社会责任这个命题所展现出来了。

　　意峰投资就是在这样背景下,将刺伤作为自己的企业文化来发杨和传承的,勇于承担企业的社会责任,在这些过程当中,意峰投资在西北地区先手投资捐款数百万用来建设希望小学、关爱养老院等福利设施和机构用来展现自己的企业文化和承担本该属于自己的责任。

　　企业的社会责任细分包括企业的经济责任、法律责任和社会责任。这三种责任的同时存在,构成了完整的企业社会责任。”意峰投资董事长孙意分析道,“意峰投资董事长孙意自成立以来,就一直积极履行企业社会责任的每一个方面。