花了三年时间，孵化了40多家独角兽和准独角兽企业，这是天九共享集团在今年1月拿出的成绩单。虽然并不是什么天文数字，却仍是业内排名前列的成就。但面对市场的嘉奖与企业的回报，天九人却高兴不起来。

　　因为他们几乎同一时间又看到了另一个来自媒体的数字——仅2018年一年，中国市场死掉的独角兽就多达50余家，其中不乏成立近十年之久的明星企业。如此居高不下的死亡率，也迫使资本观望与畏足，进而加剧寒冬。

　　与独角兽并肩同行二十余载的天九共享，怀着对此领域的深厚情感，对那些猝然消失的独角兽感到惋惜。而更大的悲痛在于，他们深知孵化一个独角兽的千难万险，50多家死掉的独角兽背后，代表的是其数年沉淀的整个社会资源付之一炬。

　　这也就是为何天九共享一直身体力行、奔走四方，不断呼吁和动员各方力量孵化更多独角兽的原因，因为只有新生独角兽的速度超过死亡独角兽的速度，社会经济才会迎来真正的硬核增长。

　　于是，当看到这两组一个来自内部一个来自外界的数字，天九共享董事局主席卢俊卿意识到，独角兽从成长到取得一定成绩很容易，但从有一定成绩到成就却道阻且长。但时代所致，必须加速。

　　在卢俊卿最近的一次公开讲话中，他提到，在天九共享构建的孵化体系中，富有创新能力的企业相当于一条坐标横轴，创新力的大小就代表企业发展路径的长短；而天九共享则相当于坐标纵轴，用安全的投资方式，为企业进行市场化的闪电式扩张。

　　以独有的“抱团模式”，天九共享通过资源、人才、资本、项目、运营等多方角色的彼此衔接，互相共享，因此用最为扁平化的运转架构，实现了项目的孵化加速。好比“动车组模式”，所有的参与者不再依靠单一的车头，而是每一节车厢都具备独立又彼此输出的驱动力，效果加成。

　　每一方都提供自己的长项，这便是抱团的最佳组合。

　　但并不是所有的企业都能进入天九共享的平台，卢俊卿将所有企业划分为四个象限。第一象限是创新与市场都不出色的企业，自然会被天九共享排除；第二象限是创新性一般但市场尚可的企业，依然不会满足天九共享的要求；第三象限是创新能力强悍但市场不佳的企业，这才是天九共享所看重的潜力股，并将以最多的资源给予扶持，令其最终质变为第四象限的企业——创新与市场俱佳，跻身市场的头部，即凤毛麟角的金字塔顶部行列。

　　对于大部分企业的生命周期来讲，基本都是死于第三象限，因为前三个象限都只不过是水平战争，而第四象限却是垂直战争。要么粉身碎骨，要么脱胎换骨。天九共享专注的便是这生死攸关的临界点。

　　也是因为企业的“九死一生”，所以天九共享也致力于打造“最安全”的独角兽孵化加速平台。第一、只围绕成功的项目和模式而抱团，剔除风险是一切抱团加速的前提；第二、倘若项目失败，天九共享则进行补偿，卢俊卿对此特地说明道：“我们能够补，而很多企业则没法补。因为我们源源不断地在孵化加速新的项目，这是根本的差异。”

　　价值与价值的差别叫差异，而模式与模式的差别叫差距。这就是为何，在天九共享中诞生的独角兽，能远远甩开市面上的大部分独角兽，并经久不衰，走向长青。

　　是的，天九共享和卢俊卿认为：独角兽不该活的太难受，因为它们就是市场经济最有力的抓手。