近些年，随着中国城市化和商业化的快速发展，国内涌现了不少小微企业，与之而来的是多种多样的办公需求，国内写字楼市场也因此迅速发生变化，到底怎样的运营模式能在横盘背景下，帮助楼宇运营企业脱颖而出？

　　小微企业的特点是办公人数不多，支付能力有限。在发展初期，公司职能型部门并不完善，而同时极度迫切证明公司的前景和正规。在互联网背景下，小微企业对于办公楼的要求，不仅仅是能够安置办公人员，更多是考量对是否能为自身提供部分职能服务，以替代缺失的部门，或是为企业交流，商务合作，资源，物业服务等多方面提供便利。

　　小微企业在交流，合作等方面的需求，促使楼宇运营改革出现新契机。

　　天津翰石集团提出打造集标准化输出，物业，品牌赋能，资源整合，商务社群于一体的综合性写字楼服务商概念。对天津市内老旧写字楼进行从硬件设施，如闸机，人脸识别系统，水电表等设备更换，到软件设备如水电能源调控，楼宇人员监管等系统的升级改造，从而帮助小微企业在支付能力有限的情况下，获得更优良的写字楼体验，更专业的发展服务。

　　天津翰石集团为楼宇这一空间载体，赋予了更深刻的含义。“对于我们翰石集团来说，出租写字楼空间是基础。在租赁的基础上，为客户提供多方面专业性支撑更是未来发展的趋势。”现代楼宇运营企业在资产管理，物业管理，客户服务管理，办公人力管理，资源整合，政策咨询等服务上更系统更专业。“在现代社会，用户对写字楼的办公需求定义已和以往不同，能系统化地为用户提供发展服务，为企业提供资源的运营商才更符合用户的需求。

　　天津翰石集团表示，现代商业写字楼运用自身优势，从资源和背书上为企业赋能，将楼宇变为企业与外部，企业与企业进行沟通的桥梁势在必行。能为用户提供更多完善化系统化标准化服务的楼宇运营商，必会在未来写字楼运营市场中成为领军企业。