--------快消品经销商大哥你最近三年过的好吗？01

　　咱们做快消品已经10多年了，从最初的快速发展做到了今天区域领先的规模，经销商大哥，请问最近三年接的品牌厂家超过10个/每年吗，你的收入增长明显吗，有没有想想如果品类增长2倍，除了收入会增长n倍外，利润会比收入增长的更快？

　　如果有个方案一定让你现有的品类增长200%，每年收入增长100%，不知道你有没有决心去尝试和掌握？

--------快消品经销商大哥你最近三年过的好吗？02

　　咱们做快消品已经10多年了，从最初的快速发展做到了今天区域领先的规模，面对线上众多电商平台的影响，落后时代的特征就是我们是否掌握了新时代的工具，经销商大哥，请问你开始展开线上的营销活动了，有没有线上线下一体化营销服务整合，有没有掌握新时代的工具，有没有通过线上线下整合获取收入的增长？

　　如果有个方案和工具能让你立即展开线上线下一体化营销活动，通过便捷的线上手机下单给你每年增加20-50%的销售收入，不知道你有没有决心去尝试和掌握？

--------快消品经销商大哥你最近三年过的好吗？03

　　咱们做快消品已经10多年了，从最初的快速发展做到了今天区域领先的规模，和终端便利店打交道都很多年了，除了供货收钱，我们有没有办法锁定便利店，让便利店只忠诚于我们，让区域内的便利店能够忠诚我们排除竞争对手？

　　如果有个方案和工具能让你和便利店结合的更加紧密，便利店全部都盼望和追随这你合作，不知道你有没有决心去尝试和掌握？

　　--------快消品经销商大哥你最近三年过的好吗？04

　　咱们做快消品已经10多年了，从最初的快速发展做到了今天区域领先的规模，和终端便利店打交道都很多年了，除了供货收钱，有没有想象过我们还能够便利店带来什么？我们能帮助我们便利店多增加20%的客流和更高的营业收入吗？如果我们服务的便利店都增加20%的收入，那我们的收入又该增长多少？

　　如果有个方案和工具能让你帮助你所服务的便利店增加20%客流和营业收入，不知道你有没有决心去尝试和掌握？

--------快消品经销商大哥你最近三年过的好吗？05

　　咱们做快消品已经10多年了，从最初的快速发展做到了今天区域领先的规模，你是否已经全面公司化运作，你是否实现了商品采购库存销售的数字化？你是否通过工具及时分析商品动态，以便能做到提升收入的30%，降低库存30%，增加利润30%呢？

　　如果有个方案和工具能让帮你实时掌握数据，让你收入增长30%，利润增长30%，库存下降30%，不知道你有没有决心去尝试和掌握？

　　--------快消品经销商大哥你最近三年过的好吗？06

　　咱们做快消品已经10多年了，从最初的快速发展做到了今天区域领先的规模，从产品的时代到渠道为王到终端为王以至于到了今天用户为王的时代，你还是卖货思路吗？有没有思考过转型为区域的综合运营商？和我们一起赋能自己覆盖的便利店，一起建立用户社群，不断优化用户体验和服务，以便形成本地区最大的用户社群？

--------快消品经销商大哥你最近三年过的好吗？07

　　咱们做快消品已经10多年了，从最初的快速发展做到了今天区域领先的规模，从产品的时代到渠道为王到终端为王以至于到了今天用户为王的时代，经销商也许今后不存在了，但是区域的渠道商必然存在，只是功能发生了变化，你不再是经销商品为核心，而是以服务本区域的用户为核心的用户服务商，带领你所属便利店，一起为本地区用户提供更符合他们要求的产品和服务。所有转型的核心首先是公司领头人的思维的转变和破釜沉舟的决心，不知你是否有个这个决心？

　　如果在犹豫，请继续考察犹豫判断；

　　如果你彻底下定决心了，请联系我们，我们可以一起好好聊聊，关于我们如何帮你实现你的愿望，助你走向成功！

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　　对了，忘记告诉交流门槛了，因为我们只倾向于支持那些努力进取的大商：

　　1、勇于变革和掌握新时代工具

　　2、期望未来自己不仅仅是维持稳定年收入，而是需要大幅度增长（200%）

　　3、年销售收入不低于5000万的快消品经销商

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