抱团是一面旗帜

　　三十年前，几乎每一个年轻人都怀揣着梦想，走南闯北，大显身手。似乎遍地是黄金，机遇永远在头顶盘旋。

　　那时的卢俊卿，同样选择了通过创业来追梦。但不一样的是，他在思考，如果创业本身就一个痛点、一种需求、一项产业，那么，什么才是针对创业的“创业”？

　　这似乎充满了哲学意味的思辨，也充斥着钻牛角尖一般的胡思乱想。那时，行色匆忙、追求成功的人们，丝毫没有闲暇听他说上一句，也没有人会问上一句。

　　于是，他在一片混沌中下定决心埋头苦干。追随他的同伴，一路跟随他的脚步，平整土地，开垦时光。

　　三十年后的今天，寒冬袭来，各行各业严守以待。在如今最炎热的7月，诸多的新闻标题令人生冷——11家车企巨头抱团取暖、30家医药企业抱团抢占市场、长三角抱团企业达到62家、中国城市群进入抱团时代、5G必须建立在全球抱团的基础上……

　　一位今年刚刚入职天九共享集团的新员工，看到这样的新闻感叹到：“难道现在已经进入抱团时代了？”

　　一位老员工欣然一笑，默然不语——这是我们一直在做的事。

　　是的，在那个各自为战、赢者通吃的年代，只有卢俊卿在无人开垦的荒地立下了一面旗帜。伙伴、追随者、将信将疑者陆续而来，有人坚信，也有人怀疑，这面旗什么时候会倒掉？

　　结果，这面旗帜近三十年屹立不倒，并从中国逐渐插到拉美、东盟、美国、欧洲等地，覆盖全球近四十个城市和地区。

　　大数据是一种大势

　　抱团，是一种文化惯性，甚至也是一种地方风俗。但卢俊卿所构建的“抱团”，从一开始，就摒弃了对既有的人际关系和社会组织的生搬硬套，而是站在“数据”的思维起点，琢磨抱团的本质。

　　针对如今的5G元年，有学者称：“5G时代的到来，会让所有公司都变成数据公司，无论你从事什么行业。”

　　上个世纪，在大部分人还依赖计算器的年代，卢俊卿就脑洞大开，天马星空的设想到了这样的未来：在他看来，整个经济进程一共要经历过三次“抱团迭代”，一是抱团1.0，即靠亲朋好友所代表的小圈子抱团；二是抱团2.0，靠商会、协会及其他社会组织为代表的中圈子抱团；三是抱团3.0，靠大数据平台抱团，好比井水资源、江河资源、资源的层层递进。

　　这三者有何区别？第一种形同一滴雨坠入茶杯；第二种形同一滴雨坠入池塘；第三种形同一滴雨坠入江海。

　　更重要的一点，与前两者相比，“大数据抱团”打破了行业壁垒，尽管每个企业还有领域之分、护城河之隔，但在数据的维度上，每个角色都是一样的，即“数据生产商”，能促进海量的同业乃至异业合作。

　　而卢俊卿的脑洞在于，既然每个人都是数据生产商，那是否能有一个平台，将他们再集中转化成数据使用商？于是，耗时十数载，卢俊卿和天九共享打造了一个“全球通O2O超级商务平台”，让每个人能在其中生产数据、共享数据并利用数据，然后实施整合，通过资本护航、联营加速、综合帮扶，一方面一站式解决企业发展过程中的资金问题，使企业家抱团经营，闪电式抢占市场；另一方面凭借专业投资人才团队、专业加速服务团队、独角兽加速支持系统帮助企业突破快速发展过程中遇到的战略、品牌、营销、公关、人才等各种瓶颈。

　　仅近三年，“为企业加速，让伙伴幸福”的口号就成为无数企业家的集结号，嗖嗖身边、汉邦剪裁、蜂狂购等40多个独角兽和准独角兽企业的名字，成为卢俊卿最好的时间坐标。除了成功为这些企业加速，天九共享亦以这种模式，为数十万企业提供共享服务平台，为社会创造了大量的工作岗位、创业机会和地方税收。

　　凭借独特的商业模式，天九共享集团在国内取得了良好的成绩，大放异彩，但这并没有用令卢俊卿自满，自2018年以来，他相继带领天九共享开辟了美国和西欧市场，带领国内项目走出国门的同时，也让国外项目踏入国内，实现了他“让生意没有国界”的夙愿。

　　很多人劝他见好就收，“美国市场很难，别去自讨苦吃”、“欧洲市场老牌资本太多，去了没什么好结果”、“中国企业的成功模式在世界很难复制”……每当听到这些言语，卢俊卿总是淡然一笑，一言不发，像三十年前那样，跳出舒适区，埋头苦干。

　　当西方发达国家的商界巨鳄，甚至政界人士、国家前元首都来出席天九共享西欧公司的成立仪式时，台下的卢俊卿目光很平和，但泛起的是不曾被岁月磨灭的光芒。尤其是来自中国的项目一经亮相，就引得满场轰动的时候，那份光芒，更清澈，也更透亮。

　　他不为自己的成功心动，而为中国企业的成功动容。

　　幸福是一种使命

　　渐渐地，对卢俊卿的研究、对天九共享模式的分析，成为业内的热门话题之一。

　　管理学家陈春花曾经研究过自上世纪九十年代以来，中国本土的3000个大型企业，什么样的公司才能领跑十年？最后她得出结论：在领导者上，这些公司拥有“英雄领袖”；在管理方法上，采用的是“中国理念、西方标准”；在市场反应上，是“渠道驱动”；在战略上，都形成了“利益共同体”。

　　从创立企业至今，无论新行业还是旧领域，哪怕是业内，卢俊卿都没有将谁看做是对手，始终以“利益共同体”来连接彼此。所以，他不止一次说过：“仅仅我一个人富裕了、发展了，不足为快，天九人都富裕了、发展了，才是我的快乐；仅仅天九人富裕了、发展了，不足为快，能让天九的客户们与天九一起富裕、一起发展，才是天九人的快乐；仅仅天九人和天九的客户们富裕了、发展了，也不足为快，天九的发展能够促进国家和民族的富裕与发展，才是我们最大的快乐。”

　　这也正是卢俊卿享受工作、热爱事业的核心所在。截止目前，天九共享已经孵化出了7位集团董事长、11位总裁、43位公司总经理，以及众多企业一二把手、精英高管，成为企业界的“黄埔军校”。截止到2017年底，150多位员工成为了公司股东，160多位员工成为了终身员工。

　　天九共享不仅为内部员工加速，也为许许多多素不相识的创业者加速，他们的成功立足，就是卢俊卿的最大满足。未来，天九共享还将持续深化“为企业加速，让伙伴幸福”的企业使命，在2019年实现加速200个独角兽项目，并为实现2025年成功加速2000个独角兽的目标而努力。

　　这是比企业营收更让人感到幸福的数字，也是卢俊卿所创造的芸芸数据中，留给下个时代的种子。这种最为深邃的“抱团精神”，也将持续深化，促使更多人一起携手并肩，抱团发展，最终实现共享共赢。