“挖人”通俗理解为利用一切方式将其他企业的优秀人才挖掘出来并带走，虽然在近年被蒙上了恶意的含义，却在企业招聘工作中非常常见，也被越来越多的员工所接受。“被挖”成为了企业员工工作调整的潮流，挖掘的对象也从单一人才变为所有需求。当然，需要强调的是，如果是通过正当途径而发掘有潜力人才/优秀人才(甚至是同行业人才)的举动并不能称为“挖人”。

　　因此，随着人才稀缺愈演愈烈，不同的城市间也展开了所谓的“抢人大战”。据央视报道，近一年多来，“抢人大战”已席卷全国逾50城市，连经济发达的香港等地也未能免俗，从政策落实、个人补助等各显其招。

　　暂且不评论城市之间的“抢人”，单考虑企业间的“抢人”对于企业挖掘人才是否效益最大确实值得商榷的。首先，从内部损耗来说，“抢人”如果是连续且恶意的，则就意味着“无法预估损失的人才战争”。其次，对于挖掘的人才本身价值发挥而言，在挖掘前我们通常是无法预测的，更多的是企业给予的期望和目标。另一个方面，名人员工往往非常善用一些套路，比如在品牌公司/重点岗位待一段时间镀镀金，然后再跳槽，刺激多家公司提供更高的薪资和福利待遇，甚至更多。然而企业经常面临的确实“挖人”后“被挖”的人并不适应公司，不能满足公司的期望而撂挑子走人的现象，因为当“被挖”的人发现自己是香饽饽后，自然不会过多勉强自己。再有，对于企业内部的员工来说，“挖人”的负面影响就是，一些优秀/正在快速成长的人才却因为感受到“被挖”所带来的“好处”而争相销售自我品牌，或是抱怨连连，或是跳槽，甚至带动跳槽风潮。

　　云掌黄金坚持不参与“抢人大战”，他表示除非有100%的胜算或者你将要抢夺的人才是极其稀缺的(如特拉斯的工程主管被苹果公司挖走)，否则找不到任何拼命抢夺的理由。同时他引出了“努力寻找被当前工作困住、无法尽情施展才华的人”的观点，原因是挖掘一个有潜力的人要比找一个本已经达到职业巅峰的人更有价值;而雇佣优秀的人才不是因为他们曾经是谁，而是他们将成为谁。

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