1978年，丹阳县埤城城南农机抛光厂建设成立，而这正是如今连续10年跻身中国民营企业500强的大亚集团的前身。回顾40余年的发展历程，大亚集团踩着市场发展的节奏，走得亦是十分稳妥。本文以大亚集团历程中重要的时间节点为主线，带大家回顾一个埤城小厂如何成长为中国民营企业500强。

图注：丹阳铝箔工程项目开工

1999年6月，对大亚集团来说是一个十分重要的时间节点。那一年，大亚集团在深交所成功上市，向社会公开发行股票8000万股。回顾上市以前的21年，大亚集团早期的发展历程相对来说稳中有快，平均每3年时间就上升一个台阶。从埤城小厂到国营丹阳铝箔总厂，再到江苏大亚集团，甚至在1995年时，大亚集团还得到了国务院总理李鹏的亲笔提名。

在上市之前，大亚集团主要经营铝箔复合纸、包装印刷品、金属铸件等业务，是一家名副其实的劳动密集型生产企业。后来考虑到传统制造业高资产负债率、高额应收账款的弊端，企业的竞争力也在时代发展中日趋下降，于是大亚集团决定进行产业链延伸，向民用化方向发展。

在2002年，大亚集团与圣象集团达成了战略合作，进军民用产品，以品牌立业，来增加大亚集团的无形资产。到2008年，大亚集团销售收入突破100亿元，成功跻身中国民营企业500强，到如今，大亚集团已经连续10年入选中国民营企业500强，是行业中名副其实的龙头企业。

30年时间，从一个埤城小厂到中国民营企业500强，大亚集团的发展速度不可谓不快，而连续10年保持中国民营企业500强的地位，也可以看出大亚集团具备着强大的发展潜力和超前的战略观念。

图注：图片来源于网络

2015年，大亚集团创始人的次子陈晓龙接任大亚集团董事长一职，企业也随之迎来了巨大的变化。

根据大亚圣象1999—2017的年度财报可知，在2006年到2014年期间，虽然大亚圣象的营收一路走高，但企业的净利润最高只有2.16亿元，最低的时候只有1.24亿元，高营收与低利润形成了鲜明的反差对比。

而这种反差的改善，正是在陈晓龙主掌大亚集团之后，企业内部做出了一系列的战略调整。2015年，大亚圣象剥离与当前主业关联度低的烟草包装、信息通信等业务，聚焦于优化公司人造板和木地板的主营业务，最大程度上对资产进行合理优化，旨在使公司的效益最大化。根据财报显示，大亚圣象在2015年全年实现了3.18亿元的净利润，在2016年实现了5.41亿元的净利润。整体上，无论从战略发展来看还是从营收利润来看，大亚圣象在大亚集团内部都占据着十分重要的核心位置。

自2016年提出“大家居战略”到如今，大亚集团形成了从基地建设、生产制造到终端产品销售与服务的完整产业链和价值链，构建起圣象大家居产业体系。除此之外，大亚集团还提出了绿色产业链战略、品牌发展战略、国际化战略、可持续发展战略，为日后大亚集团的发展定下了方向和目标。

纵观大亚集团的发展历程，其发展轨迹与时代趋势高度契合，而这正是大亚集团成功的关键所在。如今“五大战略”的提出，也是大亚集团根据未来趋势为企业的发展方向给出了坐标，志在将大亚集团建设成为国际知名的跨国企业集团。

未来，大亚集团在进阶国际知名跨国企业集团的征程上，又会留下哪些精彩？让我们拭目以待。