天九共享为独角兽企业加速，助力传统企业转型升级

　　“每一代人都需要新的革命。”

　　我们的时代，波澜壮阔与混沌失序交织，商业模式不断被重塑，产业迭代层出不穷，新物种不断衍生，恰恰印证了美国前总统托马斯·杰斐逊的深刻洞察。

　　经济学家周其仁一言概之，这是个大鱼大水的时代，需要大水与大鱼之间的适应规则和共生模式，科技、技术、经济结构与商业模式共生共存，每一个因素都牵一发而动全身，单枪匹马式的个人英雄主义已经一去不复返，“创造性组合和拼装文明”扑面而来，资源整合者将是骑在今天时代背上最伟大的创新者与革新者。

　　致力于加速独角兽成长、助攻传统企业转型的国内一线商业生态平台——天九共享，已稳稳地骑在了时代的背上。

　　变革者：共生共存 共享共荣

　　自1991年创立，经过小范围试点、批量验证和传统企业助推器的“产业化三部曲”之后，天九共享2018年以来以迅猛之势加速出汉邦剪裁、嗖嗖身边、碧水源旗下必兴科技、宝贝格子等100多家独角兽和准独角兽企业，成为搅动中国产业格局的重要资源力量。

　　天九共享摒弃纯粹的资本驱动，搭建“生态级平台”，通过资本护航、联营加速、综合帮扶提供多元化、混合型动力，在“海量级项目”和“海量级资本”之间构筑一条互通有无的“免费高速公路”，在企业咨询、联营、资本、营销、国际化等维度提供全方位“加速”，为企业赋能。

　　天九共享赋能的企业合纵连横，既有横向站在风口上的新贵，也有纵向在历史长河中实现延续性成长的传统企业。

　　年轻的新贵们站在风口之巅，以突破性的技术产品或者新颖的商业模式单点突破，具备爆发式增长的潜质。然而，这些企业也面临与快速增长不匹配的资金缺位、对客户需求变化等新形势预测不足、管理失序等一系列问题，成为他们蜕变为独角兽的掣肘；而传统的企业则面临转型的挑战，无论是庞然大物还是百年老店，都不得不在瞬息万变的环境中求变，转型成为企业求生存的长期策略。这两类企业，都具备被赋能的可能性。

　　天九共享顺势而为，以“生态级平台”为依托，着眼技术创新、提升效率、整合资源，从内部塑造可持续发展的组织能力，从外部构建与组织匹配的共生体和生态系统治理，以多个利益相关者共同抵御风险，不断提高企业的系统免疫力和生命力，构建了共生共存共享共荣的商业生命共同体。

　　打造巨人：瞄准规模经济

　　进入天九共享的“生态级平台”也需要禀赋和条件。创业九死一生，企业活下来是小概率事件，如何大浪淘沙？天九共享集团董事局主席卢俊卿有四个衡量标尺，“团队是第一位的；然后选择一个好的赛道；再者是商业模式；最后是盈利模式，只要有了前三者，盈利模式很容易被探索出来”。

　　卢俊卿进而将四个标尺提炼为创新能力与市场，划分为四个象限。第一象限是创新与市场都不出色的企业，第二象限是创新一般但市场尚可的企业，这两类企业均不纳入天九共享的视线。第三象限是创新突出但市场欠佳的企业，这才是天九共享看重的潜力股，以优势资源给予扶持，最终质变为第四象限的企业，创新与市场兼具，成为领跑者。

　　“创新突出但市场欠佳”是第三象限企业的一个发展状态，他们已经度过了“摸着石头过河”的混沌期，已经论证了自我的创业能力，亟需寻求突破口实现爆发式增长。

　　此景此时，天九共享恰到好处的介入了。

　　2019年3月6日，正式启动赴美上市计划的嗖嗖身边，俨然已是独角兽，其商业模式也契合天九共享的赋能理念，为B端商家带去更多的订单，为C端消费者带来方便快捷的购物消费体验。但是嗖嗖身边在快速增长上后劲不足，快店“各自为政”无法互通有无，复制能力弱，三年时间仅实现快店开业1000多家，且面临着成本居高不下、入不敷出的压力。2018年3月，嗖嗖身边进驻天九共享平台，仅加速11个月，就以一骑绝尘的速度实现快店开业50万家，增长超过300倍，估值从2亿元暴增至50亿元。

　　类似嗖嗖身边这样的成功案例还有很多。天九共享通过达千人项目团队，倾全力寻找已经成功但还没有完全扩大规模，或是后期增长乏力的项目，进行标准化、模块化、可复制的后期介入。

　　可见，天九共享聚焦的是规模，顺应的是中国乃至世界扁平化、多元化和一体化发展的大势。

　　“零投资”赋能

　　赋能有道也有术，天九共享坚持“零投资”，成为“平台界”的一股清流。

　　“零投资”，更准确的说，是摆脱对单一资本投资方式的依赖，在资源、人才、资本、项目、运营等多方发力，通过扁平化的运转架构，推动加速项目成长。

　　对此，卢俊卿表示，“在我们构建的赋能体系中，富有创新能力的企业相当于一条坐标横轴，创新力的大小就代表企业发展路径的长短；而天九共享则相当于坐标纵轴，用零投资的方式，为企业进行市场化的闪电式扩张。”

　　天九共享以赋能为目标构建的商业生命共同体，自身就是一个强大的平台，拥有20多年积累的企业家大数据资源、专业人才团队和企业服务经验，这是天九共享为企业赋能的根基。而且，天九共享已经把触角伸向海外，在美国、欧洲、拉美、东盟等地区“攻城略地”，为企业全球化赋能奠定了坚实的基础。

　　而天九共享设计的抱团3.0发展模式，能够激活共同体中的机体，相互赋能，实现共赢。对于抱团3.0，卢俊卿有一个形象的解释，“抱团1.0是靠亲朋好友所代表的小圈子抱团；抱团2.0是靠商会、协会及其他社会组织为代表的中圈子抱团；而抱团3.0则是靠大数据平台抱团。好比井水资源、江河资源、资源的层层递进。”

　　以大数据为依托，天九共享汇聚了海量资本、海量人脉和海量项目，这些资源能够自由流动、智能组合。同时，天九共享将全国市场划分为900个扁平化区域，在每个区域都拥有优质企业家资源，他们具备熟悉本地市场、消费行为、用户习惯的天然优势。天九共享将这些企业看作本地化的大数据枢纽，解决了信息不对称与信息盲区的难题。通过抱团共享，让企业成本大幅降低，效率指数级大幅增长，实现闪电式扩张，迅速占领全国市场，蚂蚁变大象。

　　如何让生意越来越好，创新与抱团是两条选择路径。以创新为利刃，能够从旧经济转型新经济，从而找到新动能，但是，知易行难，成功的企业凤毛麟角，只有20%，剩余80%的企业无法通过创新建立护城河，对于他们，最有可能实现转型的方式是通过抱团激活存量发展增量。

　　例如定位中国男士定制服装的汉邦剪裁，加入天九共享平台前，通过三年多的发展仅在被北京布局4家店，A轮融资估值5000万元，还是小而美的匠人。2016年12月进驻天九共享独角兽企业加速器，天九共享的平台为其提供丰厚的资本支持，同时挖掘平台人脉资源，推荐汉邦剪裁为30多位前总统、前总理量身裁衣，品牌美誉度和知名度陡升。经过短短一年的赋能，其全国线下签约门店已经增加到128家，截止目前，估值已超过10亿元，匠人变巨人。

　　还有同样是传统行业的乐享果玩，凭借其“一年开花结果，收益前置”的现代农业模式，击中了天九共享的 “赋能心智”。通过抱团联营加速，果园迅猛扩张，乐享果玩与全国17个省上百家企业开展合作，服务百亩以上园区200多家，自有示范基地5100亩，运营团队辐射全国。

　　天九共享平台上出现的利益相关者数量巨多、类型复杂，为了保证他们的平稳运转，天九共享建立企业与企业合作的信任机制，为创业者和投资方提供共享平台和优质项目，并通过安全投资保障模式为投资者建起牢固防火墙；为投资者打造投资组合，以分散风险。

　　世界依然激荡，各种力量犬牙交错，悲欣交织，人们崇尚狼性，推崇力量，鼓励冒险，主张刚烈的精神依然大行其道，而天九共享则以柔性行走于世，对外主张以和构建商业生命共同体，对内其掌舵者卢俊卿坚持“幸福治企”，却迸发出惊人的力量：近几年，天九共享为企业加速的成功率超过80%，是风险投资平均成功率的8倍，以绝对实力碾压传统投资。2019年开始，天九共享计划每年加速200家以上独角兽（准独角兽）企业……

　　以柔性的力量整合世界资源，天九共享依靠在商业世界所向披靡的锋利，一次次，叩响商业变革的大门。