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　　2001年，世界五百强榜单揭晓，在中国加入WTO的前夕，所有成员都在关注这座传统东方大国的“谈资”。

　　11家中国企业入选世界五百强。远远不及法国、德国、日本，更别提和美国相提并论。甚至还不如回归四年的香港。

　　这个不值一提的数字，在彼时的国际巨头眼中，也是一个不值一提的未来。

　　但是中国有句老话，十八年后，还是一条好汉。

　　果真十八年后的今天，129家中国企业登榜世界五百强，首次超越美国，成为名副其实的“百强第一”。

　　几乎与这个榜单一起起伏的，还有四家代表新经济的互联网企业——阿里、小米、腾讯、京东。

　　而这四家企业的掌舵人，在20年前，却几乎有着同样的遭遇。

　　那时，马云拉着17位合伙人在一间破旧的单元房高谈阔论，随后凭着一腔热血接连拜访了三十位投资人，无一例外的遭到拒绝。

　　其中，雷军就是拒绝他的人之一。这并不是雷军没有远见，而是有难言之隐，持续烧钱的公司已经令他如泥菩萨过河，自身难保，“做互联网不见得行，不做互联网，则肯定不行。”

　　而无钱可烧的马化腾，正在四处兜售QQ，他不贪心，只要能卖100万就行。这样“异想天开”遭到了他人看疯子一样的眼光。后来，他仿佛就是“疯了”，竟然扮做女生在QQ上跟人聊天，发展用户。

　　跟马化腾一样挤在逼仄房间里的，还有刘强东，4平米的线下店，以及岌岌可危的VCD生意，他已经发不出工资，却还做着“明年要营收2000万”的美梦。

　　那时，不止是年轻的他们遭到轻视，就连已在商界纵横捭阖多年的资深人士，同样不被看好。1999年，天九共享集团董事局主席卢俊卿，作为成功企业家代表受邀在北京大学演讲，他现场开了一个认真的“玩笑”：“未来世界只有两样东西不能共享，第一个就是牙刷，第二个就是老婆，除此之外，都要共享。”

　　他知道，在座的学生就是中国的未来，所以他希望能尽自己的绵薄之力，能够间接性的“预告”未来。

　　然而，他的言论引得满堂哄笑。

　　同样，在那一年引发“笑果”的还有李国庆、邵亦波、李彦宏……太多太多名字，有的至今还出现在新闻头条，有的早已销声匿迹。

　　他们一起站在了上世纪的末尾，也一起站在了新世纪的开端。那些令人“啼笑皆非”的春秋大梦，最终还是改变了春秋。他们是开拓者，更是引路者，他们为后来者探清道路，让后来者更自信、更勇敢的迈向新世界 。

　　鲁迅曾说，我们需要天才，但更需要培养天才的土壤。世界五百强中，中国企业的崛起和爆发，离不开历史趋势、国家扶持、社会力量等“土壤”的共同孕育。而天九共享集团，也是最早的“土壤”之一。

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　　回溯历史，每一次的经济升级，都会解决一个旧矛盾，从而衍生一个新矛盾。

　　18世纪60年代，第一次工业革命在英国诞生，从此，英国在欧洲替代了陆路霸主法国，首次将全球化的海洋经济注入到世界各地。

　　工业化平台的赋能，令英国所到之处如摧枯拉朽一般对旧经济地区进行“降维打击”，而旧经济地区为了反抗，分化出各种阵营、主义。后来的第二次工业革命有所优化，但仍有上游和下游之分。

　　这便是人类进入现代化社会以来，以英国为核心的第一代平台化浪潮，在带来的全球化贸易同时，又带来了新旧对立。

　　20世纪50年代，以信息技术为主导的第三次工业革命在美国顺利落地，从此，大部分的信息不对称的问题得以解决，人们摆脱了空间和时间的约束，令产业和经济的全球化分布成为可能，使得新旧对立成为一定程度上的利益共同体。

　　比如，当上世纪90年代以美国为首的创新经济兴起，中国沿海通过基础设施投资所兴建的诸多开发区、产业园成为了西方产业的重要载体。因此，第三次工业革命所带来的第二代平台化浪潮——“信息化平台”让世界俨然成为一个“地球村”。

　　不过，信息化平台虽然让国家与国家、地域与地域之间的产业渗透、互相依赖越来越高，联系也越来越紧密，但也同时滋生了“猜疑链”——因为我依赖你的某项资源或某个市场，所以我更害怕你以此来遏制我。

　　所以，当中国崛起，美国莫名但本能的猜疑就越来越重，进而外化成贸易战，在国际上不断恶意散布“中国威胁论”。

　　实际上，为了解决这一“欲加之罪”所带来的分歧，中国已经开启了以人工智能、大数据为代表的“第四次工业革命”，即智慧经济的发力。而这也催生了第三代平台化浪潮——共享化平台。

　　相比较前两代平台化浪潮分别将资源作为工具和媒介，共享化平台则将资源作为生态。

　　回到今年的世界五百强，阿里、腾讯、京东、小米，无一例外都是共享化平台的产物。阿里没有库存和商品，却是中国最大的零售商；腾讯的微信没有任何内容的创作者，却是中国最大的内容生产商；而小米，没有一家属于自己的工厂，却能不断的迭代和制造手机……

　　前不久，天九共享集团全球CEO戈峻在一次公开演讲中，也谈到这一现象：“Uber作为全球最大的运输公司，却没有自己的车辆；Facebook作为全球最大的媒体机构，却不拥有内容；Airbnb作为全球最大的住宿提供者，却不拥有物业……”

　　是什么造成了这种反直觉和反常识的存在？

　　戈峻的答案是：“大共享平台”。

　　在加入天九共享之前，戈峻曾任苹果公司全球副总裁。作为信息化平台的代表企业，苹果公司也在探索下一次浪潮的风口。而戈峻站在行业顶点环视全球，最终将目光锁定在了中国，也聚焦在了天九共享。

　　以互联网+、大数据、智能化为依托的共享化平台，让前两代平台一直悬而未决的问题得以看到一种可行的路径——世界资源的世界共享。

　　所以，让生意没有国界，也是天九共享一直致力打造的新观念。

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　　当，中国乃至世界的资源、人脉、资本、市场、地缘优势、政策福利等都能进行相应的共享，各取所需，岂不是就解决了信息化平台多遗留的猜疑链？

　　以往，我用你的资源，需要你的配合，但所有权还是在你，我自然担心你在某个时候以此为要挟，逼我让利、妥协。这样的博弈在国际上屡见不鲜， 但共享之后，所有的资源既不属于我，又都属于我，人人可用，人人又为之所用，我不用为了占有而占有。

　　这听起来像是天方夜谭的理论却被天九共享集团加以实践和延伸，在最近的一年间，天九共享就相继进入美国和欧洲市场，受到了这两大经济体的一致欢迎与认可。

　　每一次平台化浪潮的历史动因，就是国家乃至全球化资源需要进行更科学的配置，而原有的模式已经无法满足当下的时代需求。

　　第一代的工业化平台完成了供需的配置，所以才有了流水线和远洋贸易；第二代信息化平台完成了市场的配置，所以才有了产业分布和跨国集团的兴起；而第三代共享化平台则是为了完成机遇的配置，于是共创、共享、共赢变成了天九共享的核心经营理念。

　　说到底，当下很多国际争端、区域分歧、企业矛盾都在于“机遇稀缺”。比如几个月前闹得沸沸扬扬的华为风波，美国之所以气急败坏，无非是要抢占5G机遇。同样，传统企业由最初“推火车的人变成拦火车人”，亦是由于错过了新一波的发展机遇，进而急不择途。

　　机遇就像灵魂，企业就像肉体，灵魂总是跑的太快，肉体追赶不上。于是天九共享选择为“肉体加速”，为企业实施了一系列的联营加速、资本加速、营销加速、国际加速、智慧加速等。诚如戈峻所言：天九共享目前有70多万个企业家，兼具资本、资源、地缘人脉、经营能力，天九共享通过选择优质项目，进行标准化、模块化、可复制化之后，再分享给这些企业家，充分调动各方资源，实现项目方和企业家之间的无缝对接。

　　如此一来，天九共享便能帮助创新者找到迅速从蚂蚁变成大象的途径，同时也为传统企业实现转型升级提供助力。“为投资人创造财富”和“推动品质消费”也便成为水到渠成的事。

　　因此，天九共享将国内项目引入世界市场的同时，也将国外项目引入国内市场，互通有无，机遇联动。这就是为何天九共享要不断奔赴各省各地，深入各洲各国，并提出今年加速200个项目、明年加速400个项目的跨越式目标，为的就是让机遇，不再限制于地域，让生意不再有国界。

　　当所有人都想去做摘果子的人时，中国则希望做一位种果子的人。而天九共享，作为走在大共享平台前端的企业，则选择成为土壤，让果子更好生长。

　　世界还需要越来越多种果子的人，也需要越来越多的好土壤。