福州鑫世界珠宝有限公司一直认为，管理企业是一门艺术，如同雕刻、绘画、歌唱一样，不是简单的描线勾勒有个大致的形状就可以的，需要长期的打磨、修改、调音，从多个角度进行修饰才能有一个好的作品。针对企业的管理就是一门人与人之间交流沟通的学问了，同时设计到企业长期的发展问题，通过好的管理还可以为企业留住大量优秀的人才。

　　优秀的企业管理，是需要从三个维度，也就是制度、管理、人员下手的。

　　一、制 度

　　一流的企业要有一流的管理，一流的管理来自一流的制度，管理制 度、人事制度、新酬制度、创新制度、激励制度等等，不仅健全，还要高效并不断完 善和改进。有了科学高效的制度，企业管理才能做到有法可依，有章可循。企业员工 才能明确什么该做和什么不该做。

　　二、管 理

　　任何一个伟大的企业都不止有一个伟大的领导者。这些伟大的企业领 导者及其追随者是企业制度的制定者、执行者和改进者，他们不是成就自己，成为丰 碑，而是在成就企业：做开拓者，做踏脚石，他们勇于忍受孤独，敢于承担风险，所 有这些，没有伟大魄力和奉献精神是做不到的。IBM、摩托罗拉、飞利浦、索尼、东 芝、大宇、三星等企业名扬世界，而他们的领导者和管理者却在默默无闻，甘于成就 企业、奉献自我，这些大企业也正是因为有了这些伟大的领导者，才能永葆青春、不 断前进。

　　三、员 工

　　员工是企业管理的客体同时也是管理的主体，能否充分调动员工的主 观能动性对企业管理制度的贯彻执行和管理目标的实现至关重要。让员工视企为家， 做企业真正的主人，还是把员工当利润机器和创收工具，这和企业的目标、制度及管 理者的个人风格有关。企业是全体职工的企业还是仅仅是股东的企业，企业的经营目 标直接决定了企业员工的身份，是主人翁还是打工仔。企业目标同时也决定了职工的 工作态度：为企业就是为自己，还是为企业先要为自己。两种不同的出发点在很大程 度上决定着企业管理和运营效率的高低。

　　另外，福州鑫世界珠宝还认为，企业规模、历史和发展前景对企业管理向更高境界进步也起着比较重要的作用。有些东西是需要积累的，企业规模越大、历史越长、前景越好，就对员工越有吸引力，员工个人发展规划就距企业的经营目标越近，员工的工作积极性就越高，主人翁意识就越强，自我管理水平就越高，企业资源配置就越合理，利用就越充分，企业的管理效率和经济效益也就越好。好的经济效益反过来又能增强员工对企业的信心，激发员工的工作热情，二者相辅相成，才能推动企业这艘大船乘风破浪，勇往直前!

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