回想天九共享集团28年成长之路，现年57岁，身居董事局主席的卢俊卿最有成就感之事，发生在他50岁、知天命那年。

　　2012年，天九共享集团探索出“独角兽企业孵化加速器”的商业模式，从单打独斗变为“共享、共赢、共创”，集团业务演变为长久根基。

　　对于天九共享，集团的生命力更足了，业绩迈入高速发展阶段。

　　卢俊卿向笔者透露，截至2019年当前，集团已孵化加速130多个项目，对比2018年全年的17个项目，增速惊人。

　　28年磨一剑

　　看到一个一个项目在与天九共享达成合作之后，取得发展，卢俊卿就像看到自己孩子成长了一样，那种成就感不言而喻。

　　实际上，这种喜悦来之不易。

　　在2000年时，天九共享集团就希望为成长中企业提供第三方服务，帮助它们加速发展，当时主要围绕“创业培训、风险投资、企业孵化”三个业块。尽管，使集团稳定地活了下来，但在卢俊卿看来，业务想象空间窄，集团自身的经验是有限的，对企业的成长帮扶自然也是有限的。作为创业者，卢俊卿感到他的力量好像没有被完全释放出来，小富即安也不是他想追求的事。

　　在经历了6次失败之后，至2012年，天九共享集团的业务优劣势终于得到厘清，他们将业务更加围绕为企业赋能，并转变思维联合不同企业与人才，为成长性公司提供全方位服务，资源的到位将能帮助它们迅速发展，而产生的业绩则由参与者共享。2013年，天九开始将独角兽企业加速器定为核心业务发展，公司人数如今已超过6000人。

　　卢俊卿的远见呈现在对时代机遇的把握。

　　新的创业公司希望得到快速发展，这只是一个机会。市场上，充斥大批传统企业渴望转型升级，但苦无良策；与此同时，一些中国企业渴望走出国门，国外企业也渴望打开中国市场，这些现实都为天九共享的模式释放着发展机会。

　　卢俊卿介绍，天九共享只接纳有望成为独角兽的项目。每一个项目，由集团800多个投资领域的专业人士严格把关，历经四次审核，方能正式推出。为了避免泡沫，能够过眼的项目必须要有先进的商业模式和核心竞争力，并且已盈利。

　　卢俊卿尤其谈到，该模式对于传统企业的价值——国内众多传统企业，具有转型升级的战略性需求，需要突破以往“赚差价”等初级业务模式，以防止被淘汰，它们尽管有钱、人脉、管理经验，但没有转型经验。

　　被忽略的是，其实国外众多企业也面临如何转型升级的问题。中国部分新经济企业正在在世界范围内成长为引领性的力量，中国企业的经验有望帮助到它们。

　　天九共享搭建出了交流平台，促进上述企业的抱团发展。卢俊卿言及，11月29日，将有一批国内的优秀项目在维也纳推介。

　　“我们的先进性就是让大家从单打独斗走向抱团发展。传统的模式就是谁做出成功的模式，大家就去模仿，竞争、过剩，而我们不是这样，谁做出一个成功模式，我们就去‘共创、共享、共赢’。传统的模式结构是一堆蚂蚁，再大也是一只蚂蚁而已，单打独斗。我们是若干的蚂蚁走在一起，变成一个大象。”卢俊卿说。

　　“它从一个有限的事业变成了一个无限的事业。它不仅能够为中国的企业赋能加速，也能够为全球的企业赋能加速。”卢俊卿补充道。

　　两代创业者的接棒

　　作为一个拥有资深资历的创业者，卢俊卿欣慰地发现，时下的新生代创业者也具有英雄主义情结，只是表达方式与前代有所不同。

　　卢俊卿曾对媒体记者讲述，他的英雄主义情结。

　　卢俊卿这一代创业者，小时候时常看战争片、阅读英雄们的文学故事。他仍然对《闪闪的红星》里的潘冬子，还有小兵张嘎、保尔·柯察金等人印象深刻。

　　小时的见闻“让我们有一种英雄主义的情结。”这对卢俊卿的个人发展产生了较大的影响，他时常勉励自己“人活着不要做狗熊。”他不能满足于原来稳定的工作，希望闯一闯，于是在20世纪90年代下海创业。盘子越来越稳时，他对企业发展、对员工的责任感推着他继续前进。当找到了独角兽加速器这一模式之后，他产生的成就感也进一步激励他，不要停歇。

　　以80、90后为主的新生代创业者正在成长起来，卢俊卿便不那么担忧了。他曾有所担心是“因为我们的后代，大家衣食无忧了，仅仅为吃饭穿衣奋斗的这个动力就不像我们这样足，对很多人来说，这不是刚需，奋斗精神就减弱了。”

　　而卢俊卿思考出了解决办法。“什么才能让大家持续地聚集奋斗精神？我认为是一种爱国主义情怀，让我们民族实现伟大复兴。”卢俊卿谈及。

　　“我觉得现在的形势是好的。”卢俊卿表示，他能够看到，随着改革开放，国力增强，如今，大家越来越觉得作为中国人是自豪的，年轻人热爱国家。

　　“但是，现在我们需要一批有真正梦想，有理想的企业家作为领头羊。我也看到了一批年轻的企业家不仅有奋斗精神，还是很有情怀的，充满希望。我觉得这一点还是很有信心的。”卢俊卿谈及，当下，中国仍然面临外部环境的挑战，他希望创业者多思创新，保持爱国主义情怀。

　　作为创业前辈，卢俊卿57岁了，但他说，自己很少心理疲倦，身体疲倦时，睡一觉就好了。他认为自己，还是青年。

　　70岁，下半生才开始

　　作为领路人，卢俊卿对集团的发展做出贡献，而年龄渐长，退休，似乎成为一个需要面对的两个字。

　　记者了解到，天九共享曾是家族企业，2002年时，卢俊卿“壮士断腕”，开始对天九进行股权改制，引入现代化企业架构。他个人将股权从100%逐步稀释到如今的三成。他认为，企业要做大，接受现代制度是必须之举，它使得公司业务更具包容性与弹性。

　　天九共享高速发展的同时，用人制度也在进一步完善。卢俊卿介绍，天九共享集团创设了企业家孵化器的人力管理制度，其中，对于集团接班人，则由IBM提供专案设计，建立九宫格式的动态接班人计划，这套管理制度将帮助企业保持现代化公司特性，良性发展。

　　模式有生命力、用人制度有准备，卢俊卿对于退休做好了心理规划。

　　卢俊卿对笔者说，他认为自己这辈子都会工作，但是每个阶段的工作形态与方式不同，他并没有“绝对退休”的概念。

　　明年，卢俊卿准备退至后台，当一个接近“政委”的角色，天九共享全球CEO戈峻----这位前苹果全球副总裁，担任“总司令”在前台统率开疆。到了70岁，卢俊卿准备退至二线，做辅助性工作，相当于“顾问委员会的主任”。

　　这之后，卢俊卿的规划是做自己一直想投入精力做的事，“利用我的经验和知识，利用我的平台帮助那些创业者。”

　　卢俊卿见过太多创业公司在发展途中倒下，而创业者本人陷入困境，被债主追讨、锒铛入狱，甚至自杀。每当看到这样的事情时，“很痛心”。

　　卢俊卿觉得自己70岁之后，就会有更多的时间和精力，把这些年的经验、教训与新知，通过成立基金会等方式，力所能及地分享给创业者，让他们少走弯路。“如果能够利用我们的平台帮助他们，减少失败，我想这件事情很有意义。”

　　“我把70岁以后定为下半生，那时我就不在一线了，我也将有更多的时间和精力做这件事儿，这是更有成就感的一件事儿吧。”卢俊卿笑道，“我觉得70岁以前还算青年。”

　　转自：中国经营报