今年10月，人民网舆论与公共政策研究中心在2019幸福企业论坛现场发布了《2019幸福企业报告》，报告中指出幸福的企业才能拥有更高的员工满意度，更好的合作精神、更佳的信任关系、更强的创新精神，更可能获得成功。

　　构建幸福企业，已经成为当前企业发展提升的迫切需求，不仅为企业持续创新提供充足的动力，从更高的维度来看，这也是助力我国经济实现高质量发展的重要一环。

　　作为幸福企业理论的奠基者，天九共享集团董事局主席卢俊卿在创办天九共享时，就将“建设幸福企业”作为企业发展的战略方针。他曾经说道：“其实企业的管理就两个主题，一是奋斗，二是幸福，不可偏废。幸福来自奋斗，奋斗为了幸福。”

　　在天九共享的管理哲学里，幸福企业是一个环环相扣的命题，并且早已在多年的实践中形成了清晰的脉络：作为一个运行了28年之久的全球企业赋能平台，员工是持续发展的源头活水，所以天九共享一直致力于为员工的幸福感提供强有力的保障，为员工追求自我价值的实现提供平台，使他们与天九共享凝为一体，不断实现创新，释放强大动力，创造宝贵价值。

　　卢俊卿将天九共享28年的成功奥秘归结为两个字：“创新”。而创新的动力源在于每一个在天九共享奋斗的员工身上，所以天九共享着力锻造幸福企业文化，让每一名员工都能各显身手，施展才华。

　　在天九共享，每一位员工都是企业的“有机细胞”，企业负责创设良好、友善的工作环境，让员工拥有奋斗归属感。在加班成为常态的现代社会，天九共享反其道而行之，推行“四六工作制”，让员工每周只上四天班，每天只工作六小时，因而能有更多的时间去陪伴家人、关心社会。

　　此外，在天九共享，每一位员工都拥有向卓越迈进的机会和平台。天九共享先后建立了“强者孵化、贤者终身、优者有股”的特色制度。通过企业家孵化器，让员工告别打工，走向老板。截止目前，天九共享已经孵化出了7位集团董事长、11位总裁、43位公司总经理，以及众多企业精英高管，成为企业界的“黄埔军校”。

　　而对于企业与员工的另一层至关重要的互动关系，即“绩效”，天九共享亦用创新为其“增效”。在天九共享所打造的“天九智慧企业”产品序列中，“绩效云”极具代表性。据卢俊卿介绍，不能把它仅仅理解为一套工具，它更是一套自运行的人力资源管理系统，能够实现员工人效翻倍，企业人才倍增，这是其最核心的产品价值，也是员工个人职业发展的最强制度保障。

　　一视同仁激发创造力，创造价值提升发展力，共同成长锻造向心力。可以说，天九共享与员工之间高度契合的三观，将幸福文化基因植入到生命里，赋予到企业灵魂中，打造出新时代的幸福职场范本。