近日，全球知名商业杂志《快公司Fast Company》中文版发布“2019中国最佳创新公司50”，创新奇智荣登榜单。《快公司Fast Company》对创新奇智的评价是：‘技术产品＋行业场景’的双轮驱动模式，作为其在人工智能商业化战场上的‘奇兵’，在制造、零售、金融三大领域出‘奇智’胜。

　　《Fast Company》是美国最富盛名和最具影响力的商业杂志之一，与《财富》、《商业周刊》、《华尔街日报》等成为美国乃至世界商业及经济领域的主流媒体。

　　拓展垂直领域的场景化服务，几乎是每一家中国人工智能公司在过去一年的主旋律。在创新奇智联合创始人兼 CEO 徐辉看来，人工智能的商业落地，要“win a battle and win a war”（赢得战役和战场）。换言之，就是既要一城一地的去拿下客户，又能连成一片，最后形成整个行业的大气候。

　　这是一家成立于2018 年3月、从创新工场走出来的人工智能公司。从成立以来不到两年的时间，创新奇智完成近10 亿人民币融资，2019 年相比2018 营收实现5 倍成长，成为人工智能战队中脱颖而出的一面旗帜（奇智）。技术、人才、场景、数据、资本，构成了人工智能公司的几个核心要素，其中技术、人才和场景也是每一家 AI 企业都不遗余力宣传强化的三驾马车。在这片战场上，尤其在还没有格局定型的现阶段，每一家都有不同的机会，但要出奇制胜，它们必须在出场前就钦定好自己的“奇兵”。

　　对创新奇智而言，“技术产品”+“行业场景”的双轮驱动模式，或者笼统将之解读为“执行力”，是它制（智）胜的“奇兵”。据公司首席营销官高凌燕介绍，创新奇智的“技术产品”得益深厚的人工智能技术积累及人才布局，坚持在统一的技术栈下强化算力、算法和数据本领，再输出至“行业场景”——聚焦于可以迅速实现工程化交付的三条主干线（制造、零售、金融）。比如在制造业，创新奇智推出 ManuVision 平台，它支撑着后端整体的技术，覆盖了这个领域所需要的包括定位、识别、检测、测量等功能，用于服务不同的（制造业）场景并实现规模化交付。

　　用人工智能改造不同行业的可能性有很多种，而人工智能技术在商业化落地的时候，既有本身周期的规律，也受市场规模和成长节奏的牵制。基于此，创新奇智选择切入制造、零售和金融：三个数据充足、细分（场景）需求丰富、有机会建立先发优势的领域，以及如同徐辉上面提到的：能够连成一片，形成大气候。“To B 服务把数据价值转化成商业价值是有周期的：项目［Project］－产品 ［Product］－平台［Platform］的 P3步骤， 从一个项目开始找到它的实践场景，把它变成产品，再继续把不同的产品连接成平台化的资产。”徐辉说。

　　据介绍，目前该公司已和300多个来自这三大领域里面的不同客户合作，解决不同的场景痛点。徐辉坦称：“这里面真正在做是很困难的，领先一步叫先进，领先三步就变先烈。作为一家创业公司，我要保证我们掌握合适的节奏，成为行业的一面领先旗帜。”

　　随着业务开始快速跑量，对技术、人才和公司运转模式都会带来考验。双轮驱动也好，三驾马车也好，高度的执行力必不可少。