早在2019年,上美集团CEO吕义雄就积极倡导,将上美集团的企业精神升华为“多元、乐观、创新、传承”。这其中的含义,吕义雄曾解释过。比如何为传承,“传承”指的是“师傅带徒弟,高层带基层”。

　　具体来说,就是打通基层员工的上升通道,培养更多的子弟兵。上美集团吕义雄认为年轻子弟兵更具有战斗力。因此,他花了两年时间,建立了上美集团自己的人才体系,并采取内部培养提拔政策,减少空降。

　　吕义雄曾在公开场合表示:“时代在变化,年轻人离流量更近。”他认为,年轻人能为公司注入新鲜血液。因此,上美集团敢于投资年轻人,建立了上美集团大咖讲堂,提出希望公司及管理层通过好玩、有趣的授课方式,给年轻人传授经验和知识,传递上美价值观。

　　同时,在上美集团内部,吕义雄也要求优化调整公司的组织机构,从CS、KA、电视购物、网销的传统组织架构,优化调整为偏重新零售、线上化的新型组织架构,吸纳更多流量型、零售型人才加入。

　　另外,上美集团还颁布了《薪酬体系制度》 、《人才引进管理制度》、 《英才奖金计划》等制度,为上美的人才梯队体制提供了科学的基础,致力于未来的竞争。

　　通过一系列的政策调整,目前上美集团已在逐步实施自己的人才年轻化战略,向大众展示自己对于人才的渴望。同时,上美集团也希望通过这些人才政策,吸引更多年轻人加入上美集团,为集团和产品注入新的活力。