四川省民营企业家何开华在当地小有名气。经过多年努力，终于打造了一家集团式的公司，员工数量达到了几千人，解决了众多父老乡亲的就业问题。企业经过多年发展在不断的壮大，虽然是从小企业开始运作，可是经过创始人和开华不断的努力，慢慢的发展壮大。何开华认为企业文化的传承是公司的灵魂，所以他非常的重视文化的传承。

　　何开华认为企业文化是需要放在高效交流的工作背景下，但是有的时候经常性的会出现问题，作为领导人在问题扩大之前就需要去解决问题，如果员工能够获得成绩，个人的价值也能够实现，所以团队活动的定位非常的重要，不要去影响团队的事情，要让成员之间彼此去分享个人的经历，让每个员工能够尽快的融入到集体，不可以让工厂变成了官场，不可以让员工承受较重的官僚气息，需要不断的去收集员工的意见，让员工能够感受到团队的力量。

　　何开华案几上摆放员工手册，不仅员工需要遵守相关规定，作为领导人同样需要遵守规定，作为领导是需要对员工做到有奖有罚，如果业绩停滞不前，需要马上指出问题，当业绩有所提升需要给予员工奖励，哪怕即便是很小的成果，要知道员工本身就需要得到认可，当他们感觉到自己被欣赏的时候，也就能够感受到自己在团队中的价值，也会有更大的激情投入到工作中。