当前，我国医药行业政策持续调整，医药产业发展发生了较大变化。作为医药集团化学制药板块的支柱企业，金耀集团在董事长何光杰的带领下，根据行业发展和政策变化适时调整发展战略，使改革创新成为支撑企业发展的核心动力，走出了一条“有特色、差异化”的创新发展之路，为企业发展寻求到新的利润增长点。

研发创新，生产高附加值药品

　　金耀集团几十年来重视技术创新，其旗下的药业研究院为国家级企业技术中心。依托这个平台，集团成功研制了依碳氯替泼诺滴眼液、甲泼尼龙冻干粉针和地塞米松磷酸钠无菌粉等产品，为企业向高端制剂发展奠定了良好基础;该平台还为企业推出了腹膜透析液、小儿复方氨基酸注射液、注射用甲泼尼龙琥珀酸钠冻干粉针等一批功效显著、市场前景良好的制剂新品;另外，金耀集团还储备了缓控释、靶向等高端制剂生产技术，为发展国内独家制剂产品提供了有力的技术支撑。

　　模式创新，打造“金字塔式”质量管理模式

　　药品直接关系到人体健康和生命安危，作为制药企业，金耀集团采取“三级金字塔式”质量管理模式(主要包括药品管理法律法规、集团质量标准化文件、各公司质量管理制度)，成功将质量保证贯穿于质量决策、监督、实施、改进的全过程，将质量控制贯穿于原材物料、中间体、成品放行的生产全过程，实现了所有生产用原料来源和质量的有效控制以及所有生产现场环节的时时监控，从人员和制度层面有效保证了产品质量。

　　营销创新，落地“激素专家”战略

　　随着医疗改革的不断深化，医疗市场化程度的加深，医药市场也在不断变化中。如何顺应政策趋势，做好营销推广，提升品牌形象和竞争力，是每一家药企都需要重视的问题，金耀集团也不例外。事实上，金耀集团一直非常注重在专科领域的品牌建设，集团采取“激素专家”战略，以“激素合理规范化使用”为己任，承担激素专家社会责任。金耀联合KOL专家开展“激素合理规范应用”基层普及教育，已连续三年开展金耀激素专家重走长征CDA基层巡讲、金耀中国皮科青年说等项目;各个区域以皮肤科医生为主体，对连锁药房店员进行激素产品准备认知进行培训;在患者购药的决策过程中给予合理建议，帮助患者标准化使用各级激素产品。

　　“十三五”时期，金耀集团坚持抢抓发展机遇，圆满完成了从原料药向制剂的转型，科学制定了十年战略规划，为企业在科技研发、产业布局、市场开拓等方面打下了坚实基础。今年是中国“十四五”规划和2035年远景规划的开局之年，更是构建双循环新发展格局的关键之年。百舸争流，奋楫者先。面对百年未有之大变局，金耀集团董事长何光杰要求企业全力以赴推进改革创新，谋求高质量发展，为实现“十四五”规划和2035年远景目标不懈奋斗。