3月23日，全球瞩目的中国家电及消费电子博览会上，莱克电气董事长倪祖根从CCTV大国品牌总出品人吴纲手中接过证书。不久的将来，莱克将代表中国企业，在央视平台之上，向全球展示新时代的中国大国品牌的价值、文化和形象。

　　此时，离倪祖根怀揣清洁行业“清洁之王”的理想进入吸尘器行业，恰恰过去了26年。从1994年以三万美金创立了莱克电气前身，到今天产品行销全球100多个国家和地区且连续16年全球吸尘器产销量遥遥领先，多年深耕家居清洁行业的莱克，进入了品牌收获期。

　　这一切，对莱克的创始人倪祖根而言，欣慰的同时，又感责任重大。作为唯一一家入选CCTV大国品牌的清洁类家电企业，莱克所承担的，是怎样在消费环境巨变、产业链环境重构的基础之上，为用户创造价值、承担行业示范的重任。

　　由此，莱克发展的新时代，也就此拉开帷幕。

　　“好产品，就是要解决消费者的问题”

　　产品作为企业与消费者沟通的工具和价值的载体，其重要意义不言而喻，长期以来，一直是供需两端意愿表达的焦点。公允地说，供需两端的认知，有时是错位的。在信息透明化的今天，这也是一款产品畅销或滞销的核心原因之一。

　　那么，究竟怎样的产品，算是一款好产品？

　　莱克董事长倪祖根给出了答案：好产品，就是解决消费者实际问题的能力更强。

　　莱克出品的高端产品，必须满足“四高”原则，首先要有高颜值，产品设计经典贵重；第二要有高技术，产品与竞品形成差异化，与众不同，甚至能开辟出全新品类；第三要有高品质，精密制造，智能制造；第四要有高价值，真材实料，工艺精致。总而言之，就是坚持以科技创新和精益求精一丝不苟的匠心精神来打造产品。

　　市场经济在中国已经发展了40多年，距供不应求的卖方市场时代也过去了30年，“质量好，早已成了一款产品最为基础的要求”，倪祖根指出，“对创造一个品牌而言，质量好，不过是个必要条件，真正称得上好产品的，一定是不断地、持续地解决消费者痛点的产品”。优质的产品是成就品牌的基石。

　　例如，针对消费者由于吸尘器重量以及结构方式所带来的手酸腰酸问题，莱克新推出的M12 MAX立式吸尘器，利用四两拨千斤的杠杆原理，仅需两个手指就可以轻松推动吸尘器工作，而且可以随立随停，轻松搞定全屋清洁。

　　再比如，一般的洗地机在擦地之后会留下水渍，脚踩过去容易留下脚印，清洁效果较差，长期使用容易引起地板发霉、开裂等痛点，莱克新推出的专利技术洗地机可以定点清洗、哪里脏洗哪里，洗过即干，地板上不留水渍，不伤地板，完美地解决了这一痛点。

　　此外，针对不同茶叶特性不同，消费者泡茶时间不好掌控、饮用时间不定所带来的问题，莱克推出的碧云泉茶艺机实现智能程序冲泡，茶水自动分离，自动保温。

　　针对缺乏烹饪经验又想享受美味的消费者，莱克集团推出的智能烹饪机创造了10分钟销售3000多台，超1000万销售额记录，直播期间，工作人员把做好的8道菜在3分钟内一口气吃了个精光，现场只好加做了好几道菜。由此可见其受欢迎程度。

　　值得一提的是，此番参展AWE，莱克的上述新品在现场都有展出。络绎不绝的参观体验人群，自然地用脚步和目光为莱克投票。

　　长期坚持坚守，才有持续进步

　　在倪祖根看来，做好产品，创一个高端品牌，道理并不复杂，难就难在心无旁骛的长期坚持。

　　“我们要清晰地认识到，我们为何创新，我们的创意从哪里来”，倪祖根说道，“解决消费者在消费中已知的或者未被发现的痛点，就是我们的创新方向”。

　　“人们对美好生活的追求总是不断进步，消费总是在不断变化，全球的消费者都是这样，我们就是要去实现那些未被满足的痛点和需求，这是我们的使命”。

　　上述的立式吸尘器、智能烹饪机等产品，无一不是这个思路的产物。

　　参加战略发布会的CCTV大国品牌总出品人吴纲也丝毫不掩饰对莱克的赞同，“实际上，我们遴选大国品牌离不开三个维度，即价值、文化、形象”。

　　“我们看的不是企业的规模做到多大，而是企业是否有使命感，是否持续专注地解决某一领域的问题，莱克20多年来在清洁领域持续做出的贡献，我们非常认可”。

　　“同时，由倪董带领的团队，在提供准确、精美的产品之外，时刻保持的创业激情和浓厚的爱国情怀更为我们看重，这与大国品牌的调性非常契合。”

　　实际上，对倪祖根以及他所带领的莱克而言，这是嵌入其征战全球市场的战略基因。“长期主义，本身就是一种战略”，一位业内观察家指出，“追热点、找风口，是企业的本能选择，但真正能够支撑企业建立长期战略优势的，恰恰是拒绝诱惑，心无旁骛地洞察需求，满足需求的心态”。

　　立足莱克自身发展历程来看，由当初3万美金起步介入吸尘器行业，到今天莱克品牌价值突破60亿元（2019年统计），由当时的ODM到今天担当大国品牌，莱克用自身的卓越发展，给行业留下了一个经典的案例。

　　系统发力，开启莱克大国品牌新时代

　　在倪祖根看来，长期的战略，总是由一个一个的短期目标而构成。面对复杂多变的市场，莱克“着眼长远，立足当下”，有着自己的逻辑准则。

　　莱克战略的着眼点，显然是以全球和时代这两个要素为坐标系。

　　“‘双循环’的大背景下，莱克将以客户为中心，面向国内国外两个市场，内循环抓品牌推广落地，外循环着眼于国际市场，开始在东南亚国家建立生产基地”，倪祖根自信地说道，“目前我们在越南开始建立400万台吸尘器等产品的生产基地，就是为了应对可能会发生的关税风险”。

　　特别值得一提的是，董事长倪祖根所指的内循环加强品牌推广落地，显然不是简单的品牌推广。“我们今年计划在GDP超过1300亿元的地级市，重点覆盖200个经济实力强大的区/县，同时针对江浙鲁粤京沪这四省两市的百强县区，甚至是乡镇，进行强力渗透”。

　　同时，聚焦目前消费升级带来的高端化以及大健康的消费需求，莱克当下及未来的研发方向也将会向此倾斜。“目前无论是国际还是国内，老龄化的现象将会越来越明显，围绕着老年人推出的健康产品，将会是我们未来的一个方向”。“围绕着新能源方面，莱克未来所提供的新能源产品都将围绕着无线化、数字化、智能化、节能化的方向”。

　　除了研发方向上的进一步明晰，莱克立足于品牌生态范畴的战略也浮出水面：

　　“我们要构建两个生态，一个是面向消费者的、包括莱克、碧云泉、莱克吉米、西曼帝克、三食黄小厨等五大品牌在内，围绕着消费者健康居家和饮食的品牌生态”

　　“另外一个，则是在国家提倡的‘补短板’背景下，我们所构筑的核心零部件领域的生态。从自配套，到为奔驰、宝马、沃尔沃新能源汽车提供零部件，我们已经取得了突破性进展”，未来，莱克将在关键核心零部件领域进一步谋求突破。

　　由此可见，既有远景规划，又有切实的战略部署。既有深入研判市场、不断创新的动态调整，又有恒久不变，以客户需求为核心的坚持，在“大国品牌”的加持之下，莱克征战全球新时代的大战略，正在拉开帷幕。