城市更新是城市发展的大课题，随着现代城市发展的不断演进，其自身的观念和实践也在不断更新。踏上新征程、面对新形势，如何更好地实现城市更新，是一个需要不断探索的课题。为此，北京国际设计周城市更新研究中心与合作媒体筑龙网共同发起“城市更新大咖谈”专题栏目，探讨城市更新模式、把脉城市未来，华熙国际集团董事长赵燕女士是其中的受访者之一。

　　华熙LIVE最开始源于华熙国际集团投资建设并全资拥有的北京五棵松体育馆，这是唯一一家由民营企业建设和运营的奥运场馆，承办了2008 年北京奥运会的重要赛事。大型场馆在奥运会后如何生存是一个世界性难题。经过调研，华熙国际集团最终确定把五棵松体育馆由单一的篮球馆，改造成为一个综合性场馆，除了篮球、冰球之外，还能开大型的演唱会。

　　赵燕在采访中坦言，“我们融合了文化体育、文化娱乐、文化艺术、文化教育、文化生活五大业态，建设起HI-PARK篮球公园，把北京时代美术馆搬过去，加上青少年的各种教育培训、体育培训、艺术培训，配套文化生活，包括一些网红的酒吧、餐饮、夜店、新的VR体验店，现在五棵松变成了北京年轻人的一个活力聚集地，一个新的生活方式天地，这就是华熙LIVE模式。”

　　赵燕认为，在华熙LIVE·五棵松全力打造的“五小时以上生活圈”中，聚好吃、好玩、好看为一体，消费者沉浸其中，既能闯荡勇敢、玩趣、酷劲十足的时尚世界，又能玩遍音乐、科技、街潮等流行文化，还能吃遍想吃的各种美食，充分体验休闲娱乐消费生活新方式，度过愉悦而满足的一天。这正是华熙LIVE·五棵松希望带给社会和群众的、打破传统商业的全新概念。

　　在总结“华熙LIVE·五棵松”的发展历程时，赵燕表示，任何一个商业的成功都是以内容为王，所以要有持续不断的内容创新能力。同时，要有持续不断的运营能力。具体而言，她指出，目前，除了华熙已建成的华熙LIVE·五棵松（北京）、华熙LIVE·528（成都）、华熙LIVE·鱼洞(重庆)几个重资产项目，未来计划把华熙LIVE转向轻资产方式运营，即模式输出，以内容+服务+运营，在5到10年时间内，在全国人口超过500万、经济收入相对发达的城市复制五棵松的成功模式，使华熙LIVE成为当地的活力中心，成为当地的文化体育新地标和城市名片。

　　每个城市都有其独特气质，给予这个城市什么样的建筑形式，植入什么样的产业内容，是使其生命力能否长久的关键。华熙LIVE是华熙国际集团持续投资改进、不断创新的结果。未来，我们希望华熙国际集团在努力做好内容的同时，继续带动运动健康的生活方式，给人们带来超乎期待的个性享受和精彩体验。