本报记者 张靖超 北京报道

　　2020年11月23日～27日，由《中国经营报》和中经未来主办的“2020中国企业竞争力年会周”在北京举行。作为年会周的重要组成部分，于11月26日举行的“2020中经前沿科技与创新发展论坛”，邀请多位消费领域高管，共议经济“双循环”的商业趋势下，企业如何利用好新技术、新规则给自己的发展带来新动能，共同探讨企业的发展创新之路。天九共享集团董事局执行董事、CEO戈峻出席并作主题演讲。

　　戈峻表示，5G、物联网、大数据、人工智能、云计算、区块链等一系列的新兴技术给我们打开了一个全新的世界，让新应用层出不穷。不管是车联网、工业互联网，智能制造，虚拟现实，还是我们讲的新零售、智慧能源、普惠金融、在线医疗、在线教育，各方面都在打开新的局面。

　　“机会是巨大的。但是，在机会面前，我们有大量的挑战。概括地讲，创新企业缺少的是市场的支持，而传统企业缺少的是创新的能力。去年中国建设银行和波士顿咨询所做的一个调查可以看到，有20%的中国民营企业在未来一年之内都需要转型。”戈峻说。

　　在当下国内的创新创业环境下，传统的创新孵化有四种模式，第一种是资本赋能，第二种是如BAT这些互联网平台企业，利用平台资源和流量来孵化；第三种是服务型的孵化平台，比如YC、创业黑马等，给创新企业技能和人脉的支持、通过培训等实现。此外，就是独特资源型的孵化器，包括场地型的创新工场、WeWork，政策支持型的如产业园区，企业内部资源支持的如海尔的海创会孵化器，还有像清华大学的x-lab，是利用人才、高校的特殊资源提供的创业教育孵化平台。

　　戈峻认为，多要素孵化现在已经成为趋势，不管是红杉，还是像腾讯这样平台型的，或者WeWork，除了提供自身核心能力的支持，也开始提供其他部分要素的赋能，但是这些赋能都是限于自有的资源利用。

　　“随着互联网等一系列技术的不断提升，让大共享资源赋能成为了可能。大共享是什么？就是除了单车、充电宝这些物理形态的共享之外，更多的是企业家精神、商业模式、管理经验、可交流的知识产权等一系列资源都可以在平台上面进行共享，为创新的企业提供赋能。所以，技术的进步使得平台型的、大共享型的孵化模式成为可能。”戈峻说。

　　而当一家企业进入到了盈亏平衡点，突破了1到10的这个瓶颈的时候，该如何从10走向N，这是当前越来越多的机构深层次考虑的问题。

　　天九共享给出的解决方案则是，通过企业家抱团合作，和项目方联营、共同发展，为创新项目加速，打造出未来真正能在市场上成功的独角兽，然后再通过资本市场，进一步扩大影响力。这种新兴的模式已经受到了业界的广泛关注，也受到了越来越多的理论研究工作者的支持。

　　“我们把这些符合市场需要、市场潮流、未来发展有潜力的、可能成为独角兽的企业放到我们百万企业家的平台上来，让我们的企业家根据他们的判断，根据他们自有的能力、资金、人脉、渠道、市场，选择跟项目方合作，让一个小小的项目能够迅速地走向市场，茁壮成长，这是我们核心的商业模式。我们的平台越来越大，越来越多的企业家看好这样的平台。因为在这样的平台上，企业家能够寻找到特别好的项目。去年我们就实现了230多个项目的签约合作，今年尽管受到疫情影响，但相信我们能够与去年孵化的项目总量持平。”与此同时，戈峻也强调，“合作开始前，我们需要谨慎地去考察项目是否能够让企业家抱团合作，是否能够成为未来的独角兽企业”。戈峻认为，这样的商业模式对我们社会经济的发展，对我们创新创业的发展，对我们传统企业的转型升级是非常有意义的。

　　本文原创：中国经营报