现在中国还有很多企业有“大而全，小而全，肥水不流外人田”的思想。“这种思想没办法使自己企业强大，只有整合内部资源，整合外部优势，整合外部竞争力变成自己的竞争力，协同发展，共享发展，才有未来，才能不仅在中国做大，而且还能走向世界，使自己全球化。

　　一直以来，怡亚通积极倡导企业关注自身核心业务，非核心业务外包，建立共享的供应链生态圈。2016年，怡亚通向供应链生态圈的构建推出了新举措，建立了“星链”平台。周国辉向记者表示，供应链企业的核心能力就是平台能力，而今“星链”这样的平台已经不仅仅起到一个桥梁作用或物流作用，更要用大数据、互联网技术、云技术建立网上、网下、内容平台，真正帮助企业提升竞争力，实现网上、网下的互联互通。

　　中国商品流通业缺乏整体竞争力，呈现“散、乱、穷、小”的现状，多层级流通结构不仅滞延触达消费者的时间，市场信息的不对称和传导滞后也为品牌商快速客观了解市场设置了隐形藩篱，品牌、代理商、消费者之间，互相隔阂，信息不流通，各层级资源效率的浪费和成本的叠加，最终便都转嫁给消费者。解决这些问题，就需要“终端为王、品牌流畅、客户为主”，这也是“星链”的价值所在。

　　如今，供应链已经愈发受到国家重视。供应链如何做？怡亚通董事长周国辉在10日500强企业专场论坛——“新流通：供应链推动全产业链升级”上表示，供应链的载体是打造上下游企业的共享平台，怡亚通建立的“星链”就是这样的一个平台。他称，这样的共享平台能够契合日益发展的共享经济，使得效益最大化、利益最大化、投入最小化、成本最优化。

　　怡亚通以“供应链+互联网 ”为核心，对整个商品流通业进行全链条升级， 打通品牌商、代理商与零售终端、消费者之间的壁垒，实现各方资源共享、利益共赢，周国辉告诉记者，以此构建O2O/B2B2C模式的新流通商业生态。