近年来，随着互联网的发展，各大线上渠道开始线下实体争夺战，但传统的实体零售表现却不尽人意，尤其是处于农村的传统手机零售门店更是门可罗雀。究其原因，终是难逃店面形象不佳、营销手段传统、品牌过于单一、经营管理方式落后等原因。作为手机通讯行业的领军人物，迪信通正视问题的存在并提出资源平台整合计划——迪信云聚。即与现有中小渠道商合作共赢，通过打造资源共享平台，形成通讯产业链闭环。

　　平台赋能，助力零散手机门店转型

　　有数据显示，2017年通讯行业终端销售量首年出现下滑，2017年整体下滑接近七个百分点。消费者换机潮首次出现“放缓”迹象。同时消费者需求不断变化，消费者购机不再只关注价格，而是从服务，环境，体验，售后，品牌影响力多方面考虑。面对市场以及消费者的巨大转变，众多实体渠道经营者陷入经营负增长“僵局”，对未来转型，门店业绩增长一片迷茫。

　　迪信通总裁、迪信云聚创始人金鑫表示：就整个手机零售业来说，竞争不再仅仅局限于地段和产品资源，而开始回归零售的本质——客户需求满足和个性化服务。作为传统手机门店，要想生存必须要精耕细作。迪信通过多年的精耕细作，不断接入增值业务及服务，完善体系，才能够作出今天的成绩。迪信云聚要做的，就是赋能。把线下20万家个人品牌的手机店招募到一起，将迪信通多年的手机销售经验与合作伙伴分享，从经营、人力、财务、渠道等多方面赋能，帮助零散的手机门店实现低风险转型。

　　迪信云聚有着迪信通的先进管理理念，通过输出迪信通各项优质管理经营理念的同时输出平台整合的各类相关优质资源，帮助零售门店提升门店经营管理能力，同时多元化门店赢利结构，从而实现共同提升，达到合作共赢的目的。

　　联手更多资源服务商，组团前进求更大发展

　　众所周知，零散的手机门店之所以经验效率低下，最重要的一点便是缺乏系统规范的门店管理。迪信云聚以培训的形式输出迪信通门店管理经验，借助迪信通全国两万余员工的优势，挑选各层级优秀人才，成功复制输出迪信通优质人员各项服务管理经验，解决传统零售门店店主的后顾之忧。其先进的管理经营也得到的平台合作伙伴，运营商，手机厂商，周边资源服务商的高度认可。

　　同时，为了更好的帮助零散的手机零售门店引流和增加盈利，迪信云聚更是联手诸多手机周边行业服务商，如与腾讯合作手机零售行业新盈利工具“哎呦”(软件搬家获取收益)，消费金融服务商(消费者分期付款)，手机保险服务商(手机碎屏险，延保)，手机回收平台(二手手机回收)，手机租赁服务(信用担保手机租赁服务)等，为手机门店带来更多新形态业务。

　　产品作为实体门店转型的一部分，云聚伙伴在接入迪信通产品库后商品的丰富程度得到一定程度提升，结合本地消费群体与市场情况，为消费者智能推荐适合本地需求的商品。与此同时，通过与品牌厂家的合作，共享优势的促销资源，可根据区域消费者需求为其定制包销产品都是迪信云聚赋能过程中提供的支持。

　　回归零售本质，迪信云聚从人、货、场三方面帮助传统的手机零售门店渡过困境。人，对用户群体精细化、个性化，提供定制式服务;货，通过店内产品的数字化实现基于大数据的智能推荐;场，依据新技术实现线上与线下的完美结合，线上推销售，线下重服务，进而提升门店销售产量。

　　带领合作伙伴开启实体门店“新零售”模式

　　我们不得不承认，大数据时代没有充分利用大量的真实数据作支撑的零售都不是好的销售，门店管理的数据化、可视化、精细化才是实现门店转型的基础。迪信云聚携手行业“新零售”翘楚“英米家”项目团队，共同带领行业合作伙伴开启实体门店“新零售”模式。通过整合手机周边产品资源，结合一整套的“人脸识别系统”“无人收银系统”“智慧零售系统”通过大数据应用，为门店针对消费者做精准定位营销，合理规划门店“客动线，货动线”，协助门店产品，陈列布局，为传统零售门店赋能，解决门店零售利润不足，进店客流不足，进店人群老龄化问题。

　　“云聚现象”将成2018年最热风向标

　　经过一年来不断的发展，迪信云聚已经覆盖全国22个省，合作渠道达到一万余家，得到了移动，联通，电信三大运营商的高度认可，以及行业各界的高度关注，被认定为一种行业现象。项目对现有传统手机零售模式向新零售转型起到了关键性的作用，并且让已经和迪信云聚合作的商家看到了行业的新希望。

　　“构建通讯零售生态圈，打造通讯零售资源共享平台。”这不只是一句口号，更是经过市场验证、实实在在为传统手机零售门店销量提供的解决方案。站在消费升级的风口，面对零售行业的巨大变革，2018年，迪信云聚将着重与运营商合作，并与合作伙伴一同努力，让门店多多赢利、让商品更高效的流通，同时带来更多手机零售行业新利润增长点。